Gestión Estratégica

del Proyecto y Toma

de Decisiones
 GESTIÓN - ESTRATEGIA - DECISIONES

IDEARIO

MOTIVACIÓN - CONSENSO
PARTICIPACIÓN - COMPROMISO

PI

Define proceso - da coherencia

profesionalidad y viabilidad a la

decisión

Eficiencia administ. y
Eficacia pedagógica
económica

contempla

Trascendencia cultural Efectividad comunitaria

En tiempo y forma
VELOCIDAD DEL CAMBIO PROBLEMÁTICA EXTERNA
DECISIONES EFECTIVAS - PROCESOS

1. Clasificar 1
problema
2. Analizar
problema

Participación
Consenso 2
Compromiso
5. Efectivizarla PI
3. Buscar
(supervisión y Soluciones
control) alternativas

4
4. Decidir
3
acción
apropiada
(riesgo, costo
tiempo)

Peter Drucker - La gerencia- Ed. Sudamericana 1963

 NIVELES DE DECISIÓN

Sinergia Coherencia
Equidad - Valores
Sentido
+
NIVEL 5 – DELEGACIÓN: Alta participación
Alta delegación de autoridad. Quien decide
también ejecuta. Alto compromiso. Equipo
NIVEL 4 – COLABORACIÓN: Mayor participación – Decisión
compartida . Hay consenso. Grupos de afinidad. Motivación

NIVEL 3 – DIALOGO: Hay participación y discusión - Se busca

consenso. Hay escasa participación . Decisión unilateral aceptada.

NIVEL 2 - COOPERACIÓN: Solicita información - Escucha comentarios - Evalúa y

decide. Escasa participación .Escasa delegación. Pocos actores.

NIVEL 1 - DIRECCIÓN : Comunica lo que decide. Baja línea. No hay participación. Autocrática -
- Unos planifican, otros ejecutan-Escasa viabilidad. Hay control, no supervisión. Alta tensión.
Centralización en la normativa – Alta retención de autoridad. Actúa personalizando.
 CARACTERÍSTICAS PERSONALES DEL
GESTOR DEL PROYECTO

PROFESIONALIDAD
RESPONSABILIDAD
AUTORIDAD

Sensibilidad Ética
Fortaleza y sentido
Creencias moral
Sistema de Compartidas
valores