EXPERIENCIA CURRICULAR

https://humantalent.es/cursos/creatividad-e-innovacion-en-mi-entorno
CREATIVIDAD E
INNOVACIÓN

SESIÓN DE APRENDIZAJE N° 05

/
HABILIDADES
DIRECTIVAS
 Conectando…

VIDEO:

1. ¿Qué cualidades tiene el personaje?

2. Desde tu punto de vista ¿Qué otras
cualidades debe tener un líder?

NELSON MANDELA
https://www.youtube.com/watch?v=1PkuKS5YwOo
Responde las preguntas del video.

e nti.com
sa am
Ingre
 RESULTADO
DE Aplica técnicas de autoexploración para descubrir y
APRENDIZAJE desarrollar su potencial en la resolución de problemas
personales y en equipo

EVIDENCIA DE
APRENDIZAJE Storytelling acerca de un personaje que desarrolló las
habilidades directivas
 HABILIDADES DIRECTIVAS HACIA EL EMPRENDIMIENTO

1.- Liderazgo

2.-
Toma de
decisiones

3.-
Planificación
 HABILIDADES DIRECTIVAS HACIA EL

https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=ApxMDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT6&dq=COMO+ACTUA+UNA+PERSONA+LIDER+
EMPRENDIMIENTO
1.-LIDERAZGO
Es capacidad de influir en los demás para alcanzar un objetivo.
“Es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de
comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos” (Chiavenato,

+2018&ots=xlvG91nEJ-&sig=pCaoumQRg-MoENc-KtZXlnH7ixQ#v=onepage&q&f=false
1993).

El verdadero líder es el que lleva al grupo a donde el grupo

quiere ir.
Es decir la esencia del liderazgo está en servir al grupo

(Acosta 2017)

https://desafios.pwc.pe/liderazgo-como-manejar-la-falta-de-confianza/
 Responde esta pregunta:

¿Todas las personas somos capaces de

ser líderes?

“¿El líder nace o se hace?”

Hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros

que se van formando en su desarrollo profesional (Guerri,
2021).
 Comunicación efectiva Autoconfianza.
y asertiva
Solución de
 problemas

CUALIDADES
Autodisciplina
DEL LÍDER
Compromiso

Fuerza de Voluntad.
Autoestima.
Controlar las emociones
Valentía
 ¿CÓMO SE COMPORTA UN LÍDER?

Tiene la habilidad de comunicar a

¿dónde va? y ¿por qué?.

Siente pasión y
compromiso por sus
ideales
Tiene la disposición de
tomar decisiones a
tiempo y actuar.

• Demuestra experiencia en
• Fortalece constantemente las lo que conoce.
relaciones
 2. TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones es “un proceso amplio que
puede incluir tanto la evaluación de las alternativas
y el juicio como la elección de una de ellas”
(Artieta y González , 1998).
“Es el proceso de análisis y escogencia entre
diversas alternativas, para determinar un curso a
seguir” (Chiavenato 2007).

La toma de decisiones incluye la capacidad de

resolver problemas, ya que gran parte de la labor de
un líder está concentrada en ellos.

https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/13887/JorgeMario_UribeMuriel_2019.pdf?sequence=2&isAllowed=y
 Tomar una decisión requiere

https://www.liderdeleemprendimiento.com/direccion-y-organizacion/toma-de-decisiones /
 Estrategias para tomar tus decisiones!!!

1 Identifica
que la decisión apunte a ellos
tus objetivos para

2 Céntrate en el problema y no en
opiniones o juicios de valor

3 Antes de decidir, reúne toda la

información relevante del problema

4
No te quedes con una sola solución ,
plantea varias alternativas y evalúalas antes de
llegar a la solución

5 Aplica tus y evalúa su

decisiones
funcionamiento para corregir si es
necesario

6
Evalúa también las
consecuencias de cada decisión

https://gerenciaselecta.com/toma-de-decisiones-gerenciales/
 3. PLANIFICACIÓN

http://www.mdgfund.org/sites/default/files/YEM_MANUAL_Peru_Jovenes%20emprendedores.pdf
“Es el proceso de establecer metas y elegir MEDIOS para
alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).

“La planificación se anticipa a la toma de

decisiones.” (Ackoff,1981).
SIGNIFICA

ESTUDIAR
NO DEJAR QUE ANTICIPADA
TOMAR EN LAS COSAS MENTE SUS
CUENTA EL SUCEDAN AL OBJETIVOS
DEFINIR DE CONJUNTO DE AZAR O POR Y ACCIONES
MANERA OBJETIVOS CORAZONADA
REALIZAR REALISTA LAS
SEGUIMIENTO QUE DESEA
METAS Y
Y CONTROL
PLAZOS ALCANZAR
DE LOS
PUNTOS QUE PARA
REAFIRMAN SEGUIRLOS
LA
ESTRATEGIA
HACIA LA
META.
 ¿CÓMO PLANIFICAR?

Establece Establece
una misión una visión Hazte un Plantea
(razón de (¿Adonde análisis tus
ser) quieres (FODA objetivos
llegar? personal)

Aplica tus
estrategias o
TOMA DE acciones que
Evalúa lo te ayuden a
DECISIÓN
planificado alcanzar tus
objetivos
 Etapas de la planificación
Las etapas son:

Según Koontz, Weirich, 1991

 ACTIVIDAD

file:///C:/Users/mary__000/Downloads/Dialnet-InnovacionTecnologiasYEducacion-6538367.pdf
Elabora un Storytelling (video o audio) acerca de un personaje que
desarrolló las habilidades directivas y lo sube a la plataforma Blackboard o
Clementina.
Técnica
En qué consiste En qué situaciones utilizarla
STORYTELLING Es el arte de contar una historia. constituye se utiliza para análisis de casos
una expresión de narrativas digitales, que
se entiende como un sistema de lenguajes
visuales, sonoros.

https://www.lafayettedigitex.com/blogs/que-es-storytelling-por-que-esta-de-moda/
 Estructura narrativa y función
SIGUE ESTA RUTA
5. La moraleja o coda que sirve para reforzar el
1. Un comienzo en el que se evalúa la vínculo creado a partir de la historia.
situación y se sitúan los personajes.

2.Un entramado con sus vuelcos hacia

https://edumantra.net/full-form/43-etc-full-form-what-is-et-cetera-etc/
un lado y otro que le den verosimilitud a la 4.Un final feliz, o no, que es el punto culminante del
historia. Hechos que hacen la historia relato.
creíble y corpórea, aunque sea inventada.

3.Aparición clave del héroe: Un personaje que se convierte en el portavoz y defensor de

una idea que aúna cualidades aparentemente opuestas.
PUEDES UTILIZAR CUALQUIER MEDIO
 Aquí tenemos un ejemplo de storytelling

VIDEO: https://www.youtube.com/watch?v=3ap24Pl3__w

Ejemplo promoción producto-marca, Johnny Walker

RÚBRICA
 METACOGNICIÓN

1.¿Qué aprendí hoy?

2. ¿Por qué es importante
desarrollar estas habilidades?
 TRABAJO DE EXTENSIÓN

Describe tres habilidades directivas que has

desarrollado y explica como han aportado a tu
desarrollo personal. Trabaja en tu página web .