El proyecto es una combinación de recursos humanos y
materiales, en una organización temporal para lograr un propósito determinado
La principal finalidad de la dirección del proyecto es el
cumplimiento de los objetivos procurando optimizar los recursos con los que se dispone LA PLANIFICACIÓN POR PROYECTOS Gestionar o administrar un proyecto implica:
Liderazgo en la conducción de la organización
Optimizar los recursos disponibles, logrando minimizar
los problemas y riesgos, desplegando el máximo potencial de la institución
De hecho, La dirección del proyecto implica adquirir una
visión sistémica de la institución y del proyecto en sí ACLAREMOS ALGUNOS CONCEPTOS CLAVES El Plan contiene Programas y Proyectos, Pero: no está compuesto sólo por ellos,
ni es la suma de todos ellos
su formulación se deriva de propósitos y objetivos más amplios
El plan es el parámetro técnico político dentro del cual se
enmarcan los programas y los proyectos que se derivan de él ACLAREMOS ALGUNOS CONCEPTOS CLAVES El Programa, conjunto organizado e integrado de actividades o procesos expresados en un conjunto de proyectos relacionados y coordinados entre sí y de naturaleza similar
Un plan, entonces, está constituido por un conjunto de
programas donde se realizan distintos proyectos
Un programa operacionaliza un plan mediante la realización
de acciones orientadas a alcanzar las metas y objetivos propuestos, dentro de un período determinado ACLAREMOS ALGUNOS CONCEPTOS CLAVES
El Proyecto hace referencia a un conjunto de
actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí, que se realizan para producir determinados servicios o bienes, capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas. ACLAREMOS ALGUNOS CONCEPTOS CLAVES La diferencia entre Programa y Proyecto radica en la magnitud, diversidad y especificidad, habida cuenta que un programa está constituido por una constelación o conjunto de proyectos.
Si avanzamos en una imaginaria línea de concreción
creciente, también debemos mencionar las actividades y las tareas. ACLAREMOS ALGUNOS CONCEPTOS CLAVES
La actividad es el medio de intervención sobre la
realidad, mediante la realización secuencial e integrada de diversas acciones necesarias para alcanzar los objetivos o metas específicas de un proyecto
La tarea es la acción que detenta el grado máximo de
concreción y especificidad. Un conjunto de tares constituye una actividad, entre las muchas que hay que realizar para concretar un proyecto UN PEQUEÑO EJEMPLO Plan de Infraestructura - 1000 Escuelas
Programa Ampliación de la Jornada Escolar en el Nivel
Primario
Actividad: construcción escuela Nº 10 de Educación
Primaria en Balcarce
Tarea: levantar cimientos de hormigón primera semana
de enero EL PROPÓSITO DEL PROYECTO Es aludir a la previsión, ordenamiento o premeditación que se hace para realizar algo, ejecutar una obra u operación
Se trata de ordenar un conjunto de actividades que
combinando recursos humanos, materiales, financieros y técnicos pretende conseguir un determinado objetivo o resultado
Todo proyecto se realiza dentro de un presupuesto y un
período de tiempo determinados
La planificación del proyecto adopta así las características
de un proceso continuo LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTOS SE CARACTERIZA POR: Un proceso continuo de intervención en la realidad en base a conceptualizaciones premeditadas, ordenadas, flexibles, consensuadas y ampliamente participativas
En base a un objetivo determinado. Dicho objetivo
constituiría la satisfacción de una necesidad o la corrección de un problema, surgidos de un diagnóstico previo
Este modelo de gestión es proactivo, debido a que
proyecta anticipadamente, previendo los desafíos y escenarios en los que se desarrollará LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO La dirección del proyecto se inicia antes de su realización con el correspondiente estudio de viabilidad y dura hasta que termina el proyecto
Para su dirección deben realizarse algunas funciones
básicas FUNCIONES BÁSICAS PARA LA DIRECCIÓN DE UN PROYECTO
1- La Planificación estratégica partiendo de la realidad
institucional, clarificando su misión y la detección de posibilidades de crecimiento, generación de alternativas, priorizando las tareas y la elección de un escenario futuro deseable y la determinación de los cursos de acción FUNCIONES BÁSICAS PARA LA DIRECCIÓN DE UN PROYECTO
2- Planificación detallada y materializada en cada una
de las dimensiones propuestas, realizadas por los equipos de trabajo a quienes les compete la toma de decisiones en cada ámbito