MODELOS PARA EL DESARROLLO DE

EQUIPOS

Lideres del mañana, sigamos aprendiendo y

aportando nuestra humanidad.

Viviana Arias Cuellar

Id. 467586
Competencias Gerenciales Básicas NRC-50241
WILSON BONILLA PABON
Soacha, 06 de abril 2024
 INTRODUCCION
 Estar en constante movimiento para mejorar aspectos, acciones y contribuir a la sociedad,
medio ambiente y economía son características de una organización con un sistema
organizacional establecido y es su objetivo primordial.

 Como consecuencia de lo anterior, se fortalece las comunicaciones y procedimientos al

interior de la compañía, para esto se incluyeron unos modelos de desarrollo que además
que impulsan la efectividad de un líder y un equipo, contribuyen a la productividad y
competitividad de todo el talento humano.
 Desarrollo Organizacional.

 Este tema se define como la composición de tácticas y maneras de que una empresa planifica y
compone su capital humano, herramientas y actividades para alinear las metas y compromisos
de la compañía, donde todo su equipo de trabajo se ve involucrado.

 Contemplando desde la reclutamiento y selección del talento humano, para luego incentivar el
crecimiento personal y de la empresa, y de esta manera priorizar el clima laboral y las
relaciones corporativas se afiancen en pro de que cada miembro se desenvuelva con efectividad
y eficacia en todas las actividades.
 Teorías sobre el desarrollo organizacional.

 Modelo de gestión del cambio de Lewin

 Teoría X y Teoría Y de McGregor
 Teoría de la organización que aprende de Senge
 Grid Organization Development de Blake y Mouton

En esencia, la variedad de teorías o puntos de vista se evalúa de

acuerdo al proyecto, pues no existe un modelo estándar, si no que se
acomodan a la necesidad del momento, contemplando el cambio del
entorno, económico, social ambiental etc.
Modelos de desarrollo Organizacional
Modelo relacionado con el cambio
del comportamiento
En este modelo, encontraremos
técnicas de comunicación,
relaciones en el equipo de trabajo,
todo esto con el fin de que el
ambiente sea propicio para sembrar
en cada miembro del equipo, el
intereses de crecer personal y
profesionalmente.
Las herramientas que deben usar en
este modelo es la integración del
equipo y que n este espacio permita
explorar habilidades y aptitudes.
Modelo relacionado con
cambios estructurales
Este modelo, nos indica
como sortear con habilidad
cambios estructurales
dentro de una compañía,
siendo estos cambios la
forma de organizar al
equipo. Para ello debe
existir un planeado proceso
donde se incluya de
principio a fin,
responsabilidades,
divulgación y conclusión,
esto para minimizar errores
y estar atentos a ellos.
Modelo relacionado con
alteraciones estructurales y de
comportamiento según WJ
Reddin
Para este modelo, no se centra
en un estilo de liderazgo, si no
que relaciona diversas maneras
de ejecutar dependiendo las
situaciones. Este ejemplar
recomienda que son los lideres
quienes se adaptan a las
condiciones, a las capacidades y
por su puesto al perfil de cada
miembro de su equipo.
Recuperado de:
Cristina, O. (2024). Desarrollo organizacional: Qué es,
ventajas, etapas y cómo crear un plan efectivo.
Questionpro.
 CONSECUENCIAS DE LOGRAR UN
DESARROLLO EN EL EQUIPO DE TRABAJO
ve d e l a es y
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 CONCLUSIÓN REFERENCIAS
  Cristina, O. (2024). Desarrollo organizacional: Qué es, ventajas,
Reuniendo todos los elementos compuestos a
etapas y cómo crear un plan efectivo. Questionpro.
un desarrollo organizacional, podemos
 Evaltric. (2024). Los 3 principales modelos de desarrollo
encontrar que; como gerentes de proyectos
organizacional. PsicoSmart.
tenemos herramientas desde varios puntos de
 Nancy, R. (20 de 01 de 2023). Guía para desarrollar una cultura
vista y guías que nos dan pautas de
organizacional que atragia top talent. Obtenido de
aplicaciones para con un grupo de trabajo, con https://blog.hubspot.es/sales/que-es-desarrollo-organizacional

estos aprendizajes estamos condenados a tener  Weihrich, H., Cannice, M. V., & Koontz, H. (2022). Administrar el
éxito en el desarrollo de cualquier proyecto. cambio mediante el desarrollo de los administradores y de la
organización. Administración (pp.323-335 y 340-344). McGraw-
Hill Interamericana.