Teoria "X " "Y"

DOUG LAS MCGR EGOR

Douglas Mcgregor

Expuso estas teorías en el MIT Sloan School of

Management, una prestigiosa Escuela de Negocios

ubicada en Massachusetts.

Douglas McGregor describió estas dos perspectivas con

relación a las personas frente al trabajo, distinguiendo sus

características diferenciales.
 El enfoque de Mcgregor desafío el taylorismo, este se
fundamentaba en la separación de la planificación y la
ejecución, la aplicación de sistemas de pago a destajo (pago
por piezas producidas) y un punto de vista mecanicista de
las tareas. Trataba al trabajador como una extensión de la
máquina y concebía que el único factor de motivación a
utilizar era el dinero.
 Teoria X

El líder considera que el trabajador

es un medio de producción que debe
ser dirigido porque las motivaciones
económicas son las únicas que le
mueven.
El ser humano ordinario siente una
desgana intrínseca hacia el trabajo
y lo evitará siempre que pueda.
El eje de la motivación de la
teoría X es el binomio
recompensa-penalización.
Los líderes tienen
comportamientos autoritarios y
son los responsables de dictar
la manera en la que se trabaja y
los tiempos para el cumplimiento
de los objetivos.
 ERISTICAS
CARACT
c t o y v i si ó n
ég i m en e s t r i
a r ig i d e z , r a l e n e s t a
L a r f u n d a m e n t
al e s el p i l
tradicion i r e c t iv a .
visión d u t a m en t e t od o
om a n d a a b s ol
s e l q u e c
Un líder e n i e n te a l t r a b aj o .
lo c o n ce r c e s d el
l a s d i r e c t r i
e ad o s a s um e n
Los emp l i on e s .
b j e c
líder, sin o di r e c t iv o e s
o r pa r t e d e l
r v i s i ón p l os
La supe d o q ue s e c u m pl a n
l u ta , b u s ca n e .
ab so p or s u p ar t
r o pu e s t o s
objetivos p n t a n e l r e s p et o y la
r ec c i ó n fo m e s u
Desd e la d i d o r es h a ci a
l o s tr a b a j a
a d e s de
obedienci a d e p o de r .
figur

 Teoria Y

Idea en la que los empleados quieren

y también necesitan trabajar.
El desarrollo del esfuerzo en el
trabajo (mental o físico) es tan
natural como el descanso. Al ser
humano general no le disgusta
trabajar.
 Caracterisiticas
El directivo fomenta el bienestar del trabajador
para que la motivación esté presente.
El líder es consciente de que el trabajador
puede organizarse, incentivando esta parte.
Desde la dirección se busca que el trabajador
tenga condiciones adecuadas para que funcione
correctamente en el ámbito profesional.
El directivo tiene la creencia de que realizar
un trabajo bien hecho es una motivación
importante para el empleado.
El líder considera al trabajador autosuficiente
y eficaz si se le provisiona de herramientas
adecuadas que le satisfagan.

Diferencia
Muchas gracias
PO R SU AT EN CI ON