El proceso de planeamiento

estratégico en el sector Cultura

(Etapa preparatoria)
Dirección Nacional de Coordinación y Planeamiento Estratégico
Centro Nacional de Planeamiento Estratégico CEPLAN

Mayo, 2014
1 El Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico

2
 ¿Para qué sirve el Planeamiento
Estratégico?
Instrumentaliza las políticas públicas teniendo en cuenta el contexto
político
Contribuye al desarrollo de una cultura de seguimiento en la
gestión pública

Produce planes estratégicos flexibles

Brinda y orienta la información para la toma de decisiones de los

gestores públicos

Permite la articulación entre planeamiento estratégico y presupuesto

público

3 3
Antecedentes del planeamiento estratégico en el
Perú

1961-1962 1970-1987 Desde 1992 Años 2000

2002: Acuerdo Nacional

2008: Creación del SINAPLAN
1992 Cierre y CEPLAN
Consolidación del
1962: Creación del Instituto del Instituto 2011: PEDN al 2021
Sistema Nacional
Nacional de Nacional de Plan Bicentenario
de Planificación 2014: Directiva General del
Planificación – INP Planificación
Proceso de
Planeamiento
Estratégico

El planeamiento en el Perú, no tuvo continuidad. Por lo cual, el CEPLAN es un entidad

de reciente nacimiento, cuenta con presupuesto a partir del 2009.

CEPLAN es ente rector del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN),

el cual se viene construyendo de forma coordinada con las regiones, sectores y otras
instituciones.

4
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO:
PRIMER PILAR DE LA GESTIÓN PÚBLICA

NECESIDAD: SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO:

 Promover y orientar el
desarrollo armónico del país
 Fortalecer la gobernabilidad
democrática
El Estado cuenta con políticas públicas y objetivos
estratégicos claros, que reflejan las prioridades de país.
Así, los distintos niveles de gobierno, comenzando por el
Nacional, establecen políticas y las instituciones públicas
reflejan las mismas en objetivos claros y en una ruta
estratégica que permite lograrlos.

Gobierno abierto

Gobierno Sistema de
Gestión de
electrónico Políticas información,
procesos,
públicas, Presupuesto seguimiento,
simplificación Servicio civil
planes para monitoreo,
administrativa meritocrático
estratégicos y resultados evaluación y
Gobierno y organización
operativos gestión del
institucional institucional
conocimiento

GESTIÓN DEL CAMBIO

5 5
SINAPLAN Creado a través del Decreto
Legislativo N° 1088 en junio 2008
El SINAPLAN es un conjunto articulado e integrado de órganos,
subsistemas y relaciones funcionales cuya finalidad es coordinar
y viabilizar el proceso de planeamiento estratégico nacional para
promover y orientar el desarrollo armónico y sostenido del país.

Estructura general del SINAPLAN

Gobiernos Foro del Acuerdo

Nacional
Regionales y
(como órgano de
Gobiernos Locales concertación)

Órganos del Organismos

Gobierno Nacional y
demás poderes del
constitucionales
estado autónomos
Objetivos del
SINAPLAN
Constituirse en un espacio Articular e integrar las

1 institucionalizado para la
(Artículo 4)
definición
una
concertada de
visión de futuro
2 diferentes propuestas y
opiniones para la elaboración
el PEDN y demás planes
compartida

4
Promover y articular los Desarrollar el monitoreo de la

3 programas
fortalecimiento
capacidades para
de
de
el
gestión para resultados de
mediano y largo plazo

planeamiento estratégico

5
Promover la cooperación y Promover la formulación de
acuerdos entre los sectores
público y privado, para
asegurar
nacional
el desarrollo
6 planes

visión
estratégicos,
programas y proyectos con
prospectiva de
mediano y largo plazo
CEPLAN
El Centro Nacional de Planeamiento Estratégico es el órgano
técnico especializado, rector del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico. Es la autoridad técnico – normativa a
nivel nacional que formula las normas, la metodología y
establece los procedimientos en materia de planeamiento El CEPLAN se crea en
estratégico. el 2008, y está adscrita
a la Presidencia del
Consejo de Ministros.
2 El Planeamiento Estratégico:
Algunas Definiciones

9
Concepto de planeamiento estratégico
El Planeamiento Estratégico es el proceso sistémico construido sobre
el análisis continuo de la situación actual y del pensamiento
orientado al futuro, el cual genera información para la toma de
decisiones con el fin de lograr los objetivos estratégicos
establecidos.

Analiza y comprende la
¿Cómo
estamos situación en la que nos
hoy? encontramos tomando en
cuenta el futuro
¿Hacia Define las metas y los
dónde indicadores que tenemos
queremos que alcanzar en un
ir?
horizonte temporal
determinado
¿Cómo
vamos a Define los Construye
llegar?
objetivos la ruta
estratégicos estratégica
10 10
 Anticipación estratégica
Es actuar para acelerar lo deseable e impedir lo no deseable.
Si queremos lograr nuestros objetivos y aprovechar las oportunidades cuando
se presentan, debemos anticipar tomando en cuenta los desafíos del entorno.

EN Tendencias
Megatendencias
TO nacionales

RN
O
Anticipación
estratégica
Tendencias Información
internacionales local

Diagnósticos
 Prospectiva
Es concebir el futuro para obrar en el presente (G. Berger)
Suponer tener suficiente control sobre la situación y saber con certeza lo que
se quiere lograr (F. Mujica)
El papel de la Prospectiva es elaborar estrategias activas que eliminen o
reduzcan los elementos desfavorables del entorno
Distribución de la Población en el Perú: 2012-
2050 (Millones)

Hombres 2050 Mujeres 2050 Hombres 2012 Mujeres 2012

100+
95- 99
90- 94
85- 89
80- 84 ↑ 5.3 Millones
75- 79 Adultos Mayores
70- 74
65- 69
60- 64
55- 59
50- 54
45- 49
40- 44
35- 39
30- 34
25- 29
20- 24
15- 19
10- 14
5- 9
0- 4

2.0 1.5 1.0 0.5 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0

Fuente: CEPLAN-IFs
 Planeamiento participativo
El planeamiento estratégico debe ser participativo y orientado a la búsqueda
de grandes acuerdos o consensos sobre los objetivos y metas del desarrollo del
sector
Permite construir una visión compartida de futuro
Debe ser inclusivo, involucrar a todos los que son parte del sector.
“A mayor inclusión mayor es la legitimidad que se logra para alcanzar los
acuerdos deseados” (PNUD)

Actores clave Mecanismos de

participación
Población  Consultas
en general  Foros
 Mesas de trabajo
 Encuestas de opinión
Organizaciones
claves Expertos

13
Las 4 cuestiones fundamentales de la prospectiva estratégica:
La prospectiva cuando va
sola se centra en el:
¿Qué puede
ocurrir? (Q1)
Se convierte en
estratégica cuando se
interroga por el: ¿Qué puedo
La estrategia parte del:
hacer? (Q2)

Para
plantearse
dos ¿Qué voy a ¿Cómo voy a
preguntas
más:
hacer? (Q3) hacerlo? (Q4)

Michael Godet

14
 Instrumentos de planeamiento estratégico

El CEPLAN:

Produce la estrategia nacional de desarrollo del país

Lidera el sistema nacional de planeamiento

estratégico

15
3.
El Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional

16
Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN)
«Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021»

Marco de planificación nacional

que define una ruta estratégica
para alcanzar una visión
compartida de futuro

Aprobado por el Foro del

Acuerdo Nacional y por Decreto
Supremo N° 054-2011-PCM.

En proceso de actualización por:

Decretos Supremos N° 089-2011
y 051-2012-PCM.

Las entidades del SINAPLAN

ajustarán sus planes estratégicos al
PEDN (Decreto Supremo N° 054-
2011-PCM, art. 2)

17 17
Nuestra Visión al
2021 “
Somos una sociedad democrática en la que prevalece el
estado de derecho y en la que todos los habitantes
tienen una alta calidad de vida e iguales oportunidades
para desarrollar su máximo potencial como seres
humanos. Tenemos un estado moderno,
descentralizado, eficiente, transparente, participativo y
ético al servicio de la ciudadanía. Nuestra economía es
dinámica, diversificada, de alto nivel tecnológico y
equilibrada regionalmente, con pleno empleo y alta
productividad del trabajo. El país favorece la inversión
privada y la innovación, e invierte en educación y
tecnología para aprovechar competitivamente las
oportunidades de la economía mundial. La pobreza y la
pobreza extrema han sido erradicadas, existen
mecanismos redistributivos para propiciar la equidad

”
social , y los recursos naturales se aprovechan en forma
sostenible, manteniendo una buena calidad
ambiental.

18
 Los Ejes Estratégicos: temas

El eje 1 derechos humanos, discriminación, violencia de

género, inclusión social, participación política e
interculturalidad.

El eje 4 estructura productiva, Eje 1

competitividad, empleo e Derechos fundamentales y dignidad de las personas
innovación e incluye mercados El eje 3
financieros y estabilidad institucionali-
macroeconómica dad, goberna-
bilidad,
Eje 4 Eje 2 Eje 6 relaciones
El eje 2 educación, salud , agua, Economía, exteriores y
Oportunidades Recursos
saneamiento y vivienda e competitividad y acceso a los naturales y
Eje 3 defensa
incluye transportes, Estado y nacional e
y empleo servicios ambiente incluye otros
comunicaciones y energía. Gobernabilidad
como justicia,
seguridad
El eje 6 se redefine bajo el ciudadana y
enfoque crecimiento verde y corrupción
se habla de diversidad Eje 5
biológica antes que recursos Desarrollo regional e infraestructura
naturales

El eje 5 se redefine bajo el enfoque de integración

territorial en vez de regionalización y se enfatiza en
infraestructura productiva.

19 19
Objetivos Nacionales

El eje 1: Ejercicio efectivo de los derechos humanos y

dignidad de las personas con inclusión social de la
El eje 4: Desarrollar una población más pobre y vulnerable
economía competitiva de
crecimiento sostenible, con
una estructura diversificada Eje 1 Eje 3
y descentralizada de alto Plena vigencia de los derechos fundamentales y Estado
contenido tecnológico, democrático y
dignidad de las personas El eje 3
generadora de empleo descentralizado
que funciona con Desarrollar y
adecuado. consolidar la
eficacia,
El eje 2: Garantizar el acceso Eje 4 Eje 2 Eje 6 eficiencia y gobernabili-
Igualdad de Conservación y articuladamente dad
a servicios de calidad que Economía
oportunidades aprovechamien democrática
permitan el desarrollo pleno competitiva con entre sus
-to sostenible
de capacidades y derechos alto nivel de y acceso diferentes y una fuerte
de los recursos
de la población en empleo y universal a naturales y la sectores y los instituciona-
condiciones equitativas y productividad servicios biodiversidad tres niveles de lidad pública
sostenibles. básicos […] gobierno al
servicio de la
El eje 6: Aprovechamiento ciudadanía y el
desarrollo,
eficiente, responsable y Eje 5 garantizando la
sostenible de la diversidad Desarrollo regional equilibrado e infraestructura
biológica, asegurando una seguridad
adecuada nacional
calidad ambiental
adecuada para la vida
saludable de las personas El eje 5 Territorio cohesionado y organizado en ciudades
y el desarrollo sostenible sostenibles con provisión asegurada de infraestructura de
del país. calidad.

20 20
Prioridades del PEDN Actualizado en aprobación
Eje 1 • Derechos Humanos
Derechos fundamentales y • Inclusión Social y programas sociales
dignidad de las personas

Eje 2 • Acceso a servicios de salud y educación de

Oportunidades y acceso a los calidad
servicios • Acceso a servicios de transporte

• Seguridad ciudadana y orden interno

Eje3 Estado y Gobernabilidad • Fortalecimiento de la democracia y la Justicia

• Calidad del empleo

Eje 4 Economía, Competitividad • Crecimiento económico, productividad y
y Empleo exportaciones

Eje 5 • Infraestructura de calidad

Desarrollo regional equilibrado e • Cohesión territorial competitiva
infraestructura adecuada

• Uso sostenible de recursos naturales

Eje 6 Recursos naturales y • Ambiente saludable y gestión de recursos hídricos
ambiente • Riesgo de desastre y vulnerabilidad ante el cambio
climático

21 21
4.
La Directiva General del proceso
de planeamiento estratégico

22
 Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico - SINAPLAN

Directiva N°001-2014-CEPLAN
Mediante Resolución N°026-2014-CEPLAN-PDC se aprueba la Directiva General del
Proceso de Planeamiento Estratégico – Sistema Nacional de Planeamiento
Estratégico publicado en el diario Oficial El Peruano el 04 de abril de 2014
http://www.ceplan.gob.pe/documentos/directiva-general-del-proceso-planeamiento
Asistenci A los Sectores
a
Técnica Fase de Análisis
Prospectivo
Fase Estratégica Fase Institucional

Coordinaciones Previas

Fase de Seguimiento
modelo conceptual

escenario apuesta

vinculación con el
ruta estratégica

ruta estratégica

presupuesto
diagnósticos
SECTORES

tendencias

escenarios

objetivos

objetivos
variables

acciones

acciones
misión
visión
Relaciones Exteriores X
Economía y Finanzas X
Transportes y Comunicaciones X
Cultura X
Tiempo Promedio = 32 semanas
Agricultura y Riego X
Mujer y Poblaciones
Objetivo: X
Vulnerables
Brindar Asistencia Técnica a los sectores para implantar la directiva del SINAPLAN y así
mejorar el planeamiento estratégico del país.
Asistenci
a A los Gobiernos
Regionales
Técnica
Fase de Análisis
Fase Estratégica Fase Institucional
Prospectivo

Coordinaciones Previas

Fase de Seguimiento
modelo conceptual

escenario apuesta

vinculación con el
ruta estratégica

ruta estratégica
GOBIERNOS

presupuesto
diagnósticos
tendencias

escenarios

objetivos

objetivos
variables

acciones

acciones
REGIONALES

misión
visión
Huancavelica X
Junín X
Ayacucho X Tiempo Promedio = 32 semanas
Loreto X

Objetivo:
Brindar Asistencia Técnica a los gobiernos regionales para implantar la directiva del
SINAPLAN y así mejorar el planeamiento estratégico del país.
 Planes y la Cadena de Planes Estratégicos: Sectores

Para los sectores y sus correspondientes Organismos Públicos Adscritos, la articulación del
planeamiento estratégico con el presupuesto se materializa en la siguiente cadena de planes
estratégicos: PEDN - PESEM – PEI – POI - Presupuesto.

Cadena de Planes Estratégicos: Territorios

Para los Gobiernos Regionales y Locales y sus correspondientes Organismos Públicos, la

articulación del planeamiento estratégico con el presupuesto se materializa en la siguiente
cadena de planes estratégicos: PEDN – PESEM - PDRC / PDLC – PEI – POI - Presupuesto.

26
 Niveles de Objetivos

Nivel 1

Objetivos Nacionales

Objetivos Nacionales Específicos

Nivel 2
Competencias Competencias
exclusivas exclusivas
Competencias
Objetivos Estratégicos compartidas Objetivos Estratégicos
Sectoriales Territoriales

Nivel 3

Objetivos Estratégicos Institucionales

27
 Fases del proceso de planeamiento estratégico

Fase de Análisis
Fase Estratégica Fase Institucional
Prospectivo

Diseño del modelo Misión de la institución

Escenario apuesta
conceptual
Objetivos estratégicos
Identificación y análisis de institucionales,
Visión
tendencias indicadores y metas

Identificación de variables Objetivos estratégicos, Acciones estratégicas

estratégicas indicadores y metas institucionales

Diagnóstico de variables Identificación de la ruta

Acciones estratégicas estratégica institucional
estratégicas

Construcción de Identificación de la ruta Vinculación con la

escenarios estratégica estructura programática
del presupuesto público

Fase de Seguimiento

Coordinación con órganos de la Entidad Recopilación y análisis de la información

Elaboración del Informe de Análisis Estratégico

28
 Fases del proceso de planeamiento estratégico

Fase de Análisis Prospectivo

Fase de Seguimiento

PESEM

Fase Estratégica

Fase Institucional PEI-POI

29
 ANALIZAR Y COMPRENDER EL SECTOR
Es la estructura sistemática que representa el estado del
conocimiento con relación a un tema, asimismo,
Fase Análisis Prospectivo
identifica los componentes que lo integran/interactúan

Diseño del modelo

conceptual

Identificación y análisis de
tendencias

Identificación de variables
estratégicas

Diagnóstico de variables
estratégicas

Construcción de
escenarios

¿Qué componentes representan o representarían mejor al sector ?

sistema

30
 TENDENCIAS
1.1 Uso de TICs y Videojuegos para el aprendizaje
2.2 Papel Central del Docente en los Sistemas Educativos
Fase Análisis Prospectivo 3.3 Dificultades para gestionar una educación descentralizada.
4.4 Crecimiento del N° de niños en edad escolar
Diseño del modelo
conceptual

Identificación y análisis de PRIORIZACIÓN E 2

tendencias
IMPACTOS 1
Identificación de variables
estratégicas
4
Diagnóstico de variables
estratégicas
1
Construcción de
escenarios

entorno

31
 IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES
2

Fase Análisis Prospectivo 1

4
Diseño del modelo
conceptual
1
Identificación y análisis de
tendencias

Identificación de variables
estratégicas
3
Diagnóstico de variables
estratégicas
Subsistema Variables
Construcción de
escenarios
Estudiantes Cobertura Educativa
Aprendizaje Puntuación prueba ECE
Sistemas de apoyo para aprendizaje*
Gestión Infraestructura

PRIORIZACIÓN DE 32
VARIABLES = VARIABLES ESTRATÉGICAS
 DIAGNÓSTICOS
Tasa de cobertura neta 2010 2011 2012
Educación secundaria (% de población con edades 12-16) 79.2 80.0 80.7
Educación primaria (% de población con edades 6-11) 94.0 94.0 92.9
Educación inicial (% de población con edades 3-5) 70.3 72.6 74.6
Fase Análisis Prospectivo
100.0
90.0
80.0
Diseño del modelo Cobertura 70.0
60.0
conceptual Educativa 50.0
40.0
30.0
Identificación y análisis de 20.0
10.0
tendencias 0.0
2010 2011 2012

Identificación de variables
estratégicas Locales que cuentan con 2010 2011 2012
Los tres servicios básicos (agua-desagüe-electricidad, % del total) 34.3 37.4 39.2

Diagnóstico de variables 40.0

estratégicas 39.0
38.0
Construcción de 37.0
escenarios Infraestructura 36.0
35.0
34.0
33.0
32.0
31.0
2010 2011 2012

33
 CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS
Escenario Escenario Escenario
Variable Actual
Óptimo Tendencial Exploratorio 01
Variable 1 10 4 4 6
Fase Análisis Prospectivo Variable 2 10 5 6 5
Variable 3 10 6 7 6
Variable 4 10 3 5 5
Variable 5 10 4 5 7
Diseño del modelo
conceptual

Identificación y análisis de
tendencias

Identificación de variables
estratégicas

Diagnóstico de variables
estratégicas

Construcción de
escenarios

34
 IDENTIFICAR Y ANALIZAR LOS RIESGOS (-) Y OPORTUNIDADES (+)
Del Escenario Tendencial: Identificar los efectos (+) y (-)
Fase Análisis Prospectivo

Infraestructura
Diseño del modelo
educativa
conceptual
deficiente Desarrollo de
Identificación y análisis de educación virtual
tendencias Resultados (+)
académicos en
las pruebas
Identificación de variables Programas de
deficientes Puntuación
estratégicas apoyo para
(-)
prueba ECE aprendizaje

Diagnóstico de variables
estratégicas

Construcción de
escenarios Del Escenario Exploratorio: Identificar los efectos (+) y (-)

De la identificación de eventos futuros que por su relevancia

afectan al sistema

35
 ESCENARIO APUESTA

Determinado Escenario Escenario Escenario Escenario

Variable Actual
Tendencial Óptimo Exploratorio 01 Apuesta
Fase Estratégica sobre los
Variable 1 4 4 10 6 5
escenarios Variable 2 5 6 10 5 7
construidos en la Variable 3 6 7 10 6 7
Escenario apuesta fase de análisis Variable 4 3 5 10 5 6
prospectivo Variable 5 4 5 10 7 7

Visión

Objetivos estratégicos,
indicadores y metas

Acciones estratégicas

Identificación ruta
estratégica

Representa la aspiración a ser lograda en un tiempo determinado

36
 VISIÓN

Se construye de acuerdo al escenario apuesta y teniendo como

Fase Estratégica referencia el escenario óptimo

Escenario apuesta
Escenario Escenario Variable
Óptimo Apuesta
(2021) “…llegamos a un 97%
Visión 10 5 Variable 1 de cobertura educativa,…, el
10 7 Variable 2 80% de locales educativo
Objetivos estratégicos, 10 7 Variable 3
indicadores y metas
cuenta con los tres servicios
10 6 Variable 4 básicos… “
10 7 Variable 5
Acciones estratégicas

Identificación ruta
estratégica
La visión se utiliza y se construye para servir de motivador y
movilizador de voluntades hacia un fin común.

37
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Se derivan de las variables estratégicas en el escenario
Fase Estratégica
apuesta
Variables Objetivos Indicador Meta
(2021)
Escenario apuesta
Cobertura Mejorar los niveles tasa neta de matrícula 97%
Educativa de acceso en inicial
educación inicial
Visión
Mejorar los niveles tasa neta de matrícula 98%
Objetivos estratégicos, de acceso en primaria
indicadores y metas educación primaria

Infraestructura Garantizar los % de Instituciones 80%

Acciones estratégicas servicios básicos en Educativas con
las Instituciones servicios básicos/ total
Educativas Instituciones
Identificación ruta
Educativas
estratégica

Los objetivos deben articularse a los objetivos nacionales

específicos.

38
 ARTICULACIÓN DE OBJETIVOS

Nacional
Fase Estratégica

Escenario apuesta

Sectorial
Visión

Objetivos estratégicos,
indicadores y metas

Acciones estratégicas

Territorial
Identificación ruta
estratégica

39
 ACCIONES ESTRATÉGICAS
Fase Estratégica

Son las necesarias para alcanzar los objetivos estratégicos

Escenario apuesta

Visión Objetivos Estratégicos Acciones Estratégicas

Garantizar los servicios Definir estándares de
Objetivos estratégicos,
indicadores y metas
básicos en las infraestructura y servicios básicos
Instituciones Transferencia de recursos
Educativas
Acciones estratégicas Censo Nacional de la
Infraestructura Educativa
Identificación ruta
estratégica
…

40
 RUTA ESTRATÉGICA
Fase Estratégica

Escenario apuesta
Contiene las acciones estratégicas priorizadas

Priorizació Acciones Estratégicas

Visión
n
1 Censo Nacional de la

Ruta Estratégica
Objetivos estratégicos,
indicadores y metas Infraestructura Educativa
2 Definir estándares de
Acciones estratégicas infraestructura y servicios
básicos
Identificación ruta
estratégica
3 Transferencia de recursos
4 …

41
 Fases del proceso de planeamiento estratégico

Fase de Análisis Prospectivo

Fase de Seguimiento

PESEM

Fase Estratégica

Fase Institucional PEI-POI

42
 MISIÓN INSTITUCIONAL

Fase Institucional
Considerando
Competencias y
Misión de la institución
funciones de
Entidad
Objetivos estratégicos
institucionales, indicadores y
metas

Acciones estratégicas
institucionales
De acuerdo a la
Identificación de la ruta Política de MISIÓN En el marco de la
estratégica modernización INSTITUCIONAL Visión del Sector

Vinculación con la
estructura programática
de presupuesto público
Define la razón de ser de la Entidad

43
 ARTICULACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES

Nacional
Fase Institucional

Misión de la institución

Sectorial
Objetivos estratégicos
institucionales, indicadores y
metas

Acciones estratégicas
institucionales

Identificación de la ruta

Territorial
estratégica

Vinculación con la
estructura programática
de presupuesto público

44
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES

Objetivos Estratégicos Sectoriales Indicador

Fase Institucional
Garantizar los servicios básicos en % de Instituciones Educativas con
las Instituciones Educativas servicios básicos/ total
Misión de la institución
Instituciones Educativas

Objetivos estratégicos
institucionales, indicadores y
metas

Acciones estratégicas Objetivos Estratégicos Indicador Meta

institucionales Institucionales (MINEDU) (2021)

Identificación de la ruta Incrementar el % Instituciones Educativas 70%

estratégica
Vinculación con la
estructura programática
de presupuesto público
saneamiento físico -legal con saneamiento/Total IE
de la infraestructura
educativa

45
 ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES

Fase Institucional

Contiene las acciones estratégicas institucionales priorizadas

Misión de la institución

Objetivos estratégicos
institucionales, indicadores y Objetivo Estratégico Acciones Estratégicas
metas Institucional Institucionales
Acciones estratégicas Incrementar el Actualización de la BD de
institucionales
saneamiento físico - saneamiento físico-legal
Identificación de la ruta
legal de la Estandarización de procesos de
estratégica infraestructura saneamiento
educativa
Vinculación con la Generar incentivos a las Instituciones
estructura programática Educativas para ejecutar su
de presupuesto público saneamiento
…

46
 RUTA ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL
Fase Institucional

Misión de la institución Contiene las acciones estratégicas institucionales priorizadas

Objetivos estratégicos
institucionales, indicadores y
metas
Priorización Acciones Estratégicas Institucionales
1 Estandarización de procesos de
saneamiento

Ruta Estratégica
Acciones estratégicas
institucionales
2 Actualización de la BD de saneamiento
Identificación de la ruta físico-legal
estratégica
3 Generar incentivos a las Instituciones
Vinculación con la
Educativas para ejecutar su saneamiento
estructura programática
de presupuesto público
4 …

47
 ESTRUCTURA PROGRAMÀTICA DE PRESUPUESTO

Fase Institucional

Misión de la institución

Objetivos estratégicos
institucionales, indicadores y
metas

Acciones estratégicas
institucionales

Identificación de la ruta
estratégica

Vinculación con la
estructura programática
de presupuesto público

48
 VINCULACIÓN CON PRESUPUESTO
POI
Fase Institucional
Misión de la institución
Objetivos estratégicos
institucionales, indicadores y
metas
Acciones estratégicas
institucionales
Identificación de la ruta
estratégica
Vinculación con la
estructura programática
de presupuesto público
Presupuesto Público
Acciones Estratégicas Categoría Presupuestal
Institucionales
0090: Logros de aprendizaje de estudiantes
Actualización de la BD de de la educación básica regular
saneamiento físico-legal
Estandarización de
procesos de saneamiento Producto
Generar incentivos a las 3000385: Instituciones Educativas con
Instituciones Educativas condiciones para el cumplimiento de
para ejecutar su horas lectivas normadas
saneamiento
Actividades
Actividades*
5003111: Locales Escolares de
Contratación de Instituciones Educativas de primaria
encuestadores con condiciones adecuadas para su
funcionamiento
Capacitación de
encuestadores 5003112: Locales Escolares de
Instituciones Educativas de
secundaria con condiciones
adecuadas para su funcionamiento
49
Mayo
2014
Gracias

50
PEI
Objetivo: Garantizar el acceso a
una salud integral de calidad
Fase Institucional
Misión de la institución
Objetivos estratégicos
institucionales, indicadores y
metas
Acciones estratégicas
institucionales
Identificación de la ruta
estratégica
Vinculación con la
estructura programática
de presupuesto público
VINCULACIÓN CON PRESUPUESTO
POI Presupuesto Público
Acciones Estratégicas Categoría Presupuestal
Institucionales
0001. Programa Articulado Nutricional.
Atender la nutrición
adecuadamente de los
infantes y de las madres
Producto
gestantes.
3000608. Servicios de cuidado diurno
acceden a control de calidad nutricional
de los alimentos.
Actividades*
Actividades
Protocolos de
continuidad del 5004427. Control de calidad
servicio nutricional de los alimentos.
…
51