CUADRO COMPARATIVO DE LA GERENCIA TRADICIONAL Y LA GERENCIA

MODERNA

YIBEL ALEJANDRA VILLARREAL JIMÉNEZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE SAN GIL-UNISAGIL

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
SEMINARIO GERENCIAL
2021-2
CUADRO COMPARATIVO DE LA GERENCIA TRADICIONAL Y LA GERENCIA
MODERNA

GERENCIA TRADICIONAL GERENCIA MODERNA

Planifica en forma centralizada sin El empowerment la faculta y promueve
conocer el futuro. la toma de decisiones rápida y
oportuna.
Sus características son: Burocrática, La gestión del conocimiento se
mecánica, cerrada, formalizada, impone, hace parte del Capital
rutinaria, programada y autoritaria. Intelectual con que cuenta una
empresa; este es: CI: conocimiento +
habilidades + competencias +
actitudes.
El gerente tradicional es el jefe, sólo él La responsabilidad ambiental es
planifica, no se preocupa por el equipo, indispensable para competir y captar
es el dueño del éxito, da instrucciones, nuevos mercados, fundamentalmente
delega tareas, usa la estructura de internacionales.
dirección vertical.
Busca principios y conceptos clásicos El trabajo en equipo es determinante
que se aplican en la administración del por busca sinergia para optimizar
trabajo y del personal de manera recursos y mejorar la productividad y
productiva. competitividad.
Tiene enfoque “hacia adentro”. Se enfocan tanto en la parte interna
como externa.
Tenía poca o nula competencia. Es competitiva.
Está ligada al concepto de eficacia. Está ligada a los conceptos de:
eficiencia, efectividad, productividad,
excelencia, calidad.
Visión de corto plazo. Visión de corto y largo plazo.
Tecnología física. Tecnología de la información.
Compite por los mercados actuales. Compite por los mercados del mañana,
reinventa constantemente su ventaja
competitiva.
Está guiada por los procesos. Está guiada por los resultados.
Es de tipo reactiva y anti riesgos. Es de tipo pro activa y emprendedora.
La información es centralizada. La información es compartida.
La estructura rígida y predecible. La estructura es flexible y está sujeta a
cambios discontinuos y mejoras
continuas.