UNIVERSIDAD CONTINENTAL

DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

UC ingeniería 5.0
Autor(es):
 Gorki Cuavoy Salas
 Frank Rider Riveros Castro
 Frank Salinas Acuña
 Gérard Ocros Mendoza
 Margret Concha Gallegos
Sobre UC Ingenieria 5.0
UC ingeniería 5.0 Es una empresa nueva, dedicada a la
consultoría para el desarrollo de proyectos de
infraestructura e edificaciones a nivel nacional, nuestro
negocio esta enfocado en brindar servicios de desarrollo
de ingeniera a nivel de prefactibilidad y factibilidad,
gestión y supervisión de proyectos en las etapas de
conceptualización, diseño y construcción a empresas
públicas y privadas, mediante la implementación de
metodologías colaborativas que nos permitan gestionar las
personas, herramientas y procesos involucrados en el
proyecto, con el uso de tecnologías colaborativas e AI,
logrando mejorar significativamente los resultados
esperados.
MISION VISION
Ser una organización líder e
innovadora en el mercado nacional Promover el desarrollo
con proyección internacional, en tecnológico y la innovación
durante el desarrollo de los
servicios de ingeniería y gestión de proyectos, contribuyendo de
proyectos, alineada con el esta manera con el éxito de
desarrollo tecnológico y promotora nuestros clientes y el desarrollo
de la industrialización y pre- del sector construcción en
construcción en el sector nuestro país, con excelencia de
construcción en la región, calidad, protección de medio
garantizado eficiencia y calidad en ambiente y el desarrollo
todos nuestros proyectos en base personal y profesional de
al trabajo responsable e innovador nuestros colaborares con los
de sus directivos y colaboradores. mas altos valores éticos.
 ANALISIS DE ESCENARIOS – FODA
 UC ingeniería es una empresa que posee recursos humanos
altamente calificados con amplia experiencia
 UC ingeniería es una empresa que ofrece servicios para el desarrollo
de infraestructura que superan ampliamente los estándares de
calidad respetando todo plazo pactado con sus clientes.
 UC ingeniería es una empresa que ofrece variedad de servicios en el
rubro de infraestructura que le ha permitido ser versátil adaptándose
a las necesidades de los clientes.
 UC ingeniería es una empresa que establece siempre un contacto
directo con sus clientes implantando el uso de tecnologías
colaborativas con una alta participación del cliente.
 UC ingeniería viene haciendo uso de sistemas de construcción
innovadores desde la conceptualización de proyectos con la
aplicación de tecnología avanzada (implementación de sistemas
modulares)
 El desarrollo de proyectos de infraestructura que se realizan en UC
ingeniería se ajusta a todas las normas técnicas vigentes.
 UC ingeniería viene implementando software de última generación
para las etapas de diseño y construcción controlando los plazos de
entrega eficientemente
FORTALEZAS (F)
 La empresa UC ingeniería carece de mayor
infraestructura para operar en la mayoría de
regiones del Perú.
 La empresa UC ingeniería no posee un
adecuado sistema de marketing y promociones
que pueda dar a conocer a las regiones del
Perú
 La empresa UC ingeniería no cuenta con
procesos definidos para realizar el control de
cambios y /o variaciones realizadas en las
diferentes etapas del proceso de diseño tanto
en la prefactibilidad como en la factibilidad; no
se analizan las futuras consecuencias
 Parte del personal que labora en UC ingeniería
no toma en cuenta la visión y la misión de la
empresa
 Los costos de operación en la empresa UC
ingeniería viene siendo imprecisos afectado por
la variabilidad y las fluctuaciones de mercado en
materiales de construcción interno
DEBILIDADES (D)
 La empresa visualiza Tendencias favorables en el
mercado se tiene una alta expectativa de
crecimiento según las proyecciones, existe amplio
mercado para el rubro de proyectos e
infraestructura
 La empresa UC ingeniería alineada al desarrollo
de industrialización cuenta con proveedores que
suministran materiales de importación
 La empresa UC ingeniería visualiza hacer uso de
Tecnologías de la construcción emergente
denominados diseños autosostenibles
 La empresa visualiza la ampliación de la cartera
de infraestructura y la variedad de proyectos para
satisfacer nuevas necesidades, para así mejorar la
capacidad del servicio al cliente
OPORTUNIDADES (O)
 La empresa se ve amenazada por la Politización y
corrupción en las licitaciones de contratos en
general
 La empresa se ve amenazada por el constante
aumento del precio en los insumos del mercado
internacional producto de la constante inestabilidad
internacional
 La empresa se ve amenazada ante el creciente
aumento del cambio de necesidades de los clientes
que no se pueden satisfacer
 La empresa se ve amenazada por la recesión
económica
 La empresa se ve amenazada por Condiciones
sociales desfavorables en torno al desarrollo de
cada proyecto
AMENAZAS (A)
  Expandir infraestructura operativa.
 Capitalizar la experiencia y calificaciones del
 Implementar un sólido plan de marketing para
personal para liderar el crecimiento del
abordar la falta de visibilidad.
mercado.
 Optimizar procesos de control de cambios y análisis
 Mejorar la comunicación con clientes para
de consecuencias en el diseño.
comprender y satisfacer nuevas necesidades.
 Fortalecer la cultura organizacional para alinear al
 Innovar en tecnologías emergentes y diseños
personal con la visión y misión.
autosostenibles para ampliar la cartera de
 Mejorar la precisión en los costos de operación
infraestructura.
mediante sistemas más precisos.

ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)


 Mitigar riesgos en licitaciones mediante
prácticas éticas y transparentes.
 Adaptarse a las cambiantes necesidades de los
clientes para mantener la satisfacción.
 Diversificar geográficamente para reducir
impacto de condiciones desfavorables.
 Aprovechar el crecimiento del mercado para
contrarrestar posibles pérdidas.
ESTRATEGIAS (FA)
 Gestionar la volatilidad de precios de insumos
estableciendo acuerdos a largo plazo.
 Desarrollar e implementar estrategias para abordar
el impacto de la recesión económica.
 Evaluar condiciones sociales antes de emprender
nuevos proyectos
 Mejorar la gestión de insumos internacionales ante
la inestabilidad internacional.
 Implementar sistemas de análisis para comprender
y satisfacer cambios en las necesidades del cliente.
ESTRATEGIAS (DA)
 ESTRATEGIA DE MARKETING

Segmentación Segmentación Segmentación

geográfica Psicográfica cultural

Segmentación Segmentación por

Demográfica frecuente de uso
Análisis de las 5 fuerzas competitivas de Porter

FUERZA N 01 FUERZA N 02 FUERZA N 03 FUERZA N 04 FUERZA N 05

Poder de Amenazas
Poder de Amenazas Rivalidad entre
negociación de
negociación de nuevos los
de los
de los entrantes productos competidores
competidor
proveedores sustitutos
es o clientes
 ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Objetivos

Realizar un
Identificar los Reconocer los
análisis de la Diseñar los
referentes teóricos impactos sociales, Proponer un plan
situación para indicadores de
necesarios para el ambientales y
identificar los para la gestión que
diseño de un riesgos que
beneficios y las implementación permitan hacer
modelo de ocasionan los
oportunidades del modelo de RSE seguimiento y
responsabilidad procesos internos
de mejora en diseñado. control al plan de
social empresarial y externos de la
torno a los RSE.
(RSE) empresa.
enfoques de RSE.
VALORES ÉTICOS
Integridad
Espíritu de equipo
Innovación
Respeto al prójimo
Compromiso