Tarea 1 Conceptos de Bases de Datos

Fase 2 – Iniciación
Formulación y Evaluación Proyectos de Ingeniería

Cristian Martinez
Arellys de Jesús Correa Rodríguez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería
Programa Ingeniería de sistemas
2023
 Antecedentes de la empresa o sector

Empresa, entidad o sector: Technology Sicfix

Misión:
Proporcionar soluciones tecnológicas innovadoras y de alta calidad que
mejoren la vida de las personas y la eficiencia de las empresas, abrazando la
creatividad y la excelencia en el servicio al cliente.

Visión:
Convertirnos en líderes reconocidos a nivel mundial en el desarrollo y provisión
de tecnologías disruptivas que impulsen el progreso y la sostenibilidad en todos
los sectores, manteniendo un compromiso inquebrantable con la integridad y la
responsabilidad social corporativa.

Metas:
Desarrollar al menos tres productos revolucionarios en los próximos cinco
años.
Expandir nuestra presencia a tres nuevos mercados internacionales en los
próximos tres años.
Alcanzar un índice de satisfacción del cliente superior al 90% dentro del primer
año de operaciones.

Objetivos estratégicos:
Innovación continua en el desarrollo de productos.
Expansión internacional y penetración de nuevos mercados.
Fomentar una cultura organizacional centrada en la excelencia y la ética
empresarial.

Identificación de fuentes internas:

Análisis de proceso: Departamentos de I+D, producción y control de calidad.
Análisis de proceso:
Percepción del personal:

El personal valora la cultura de innovación, pero identifica la necesidad de

mejorar la comunicación interna y el desarrollo profesional.

Identificación de fuentes externas:

Análisis de proceso: Se llevará a cabo una revisión exhaustiva de los procesos
de investigación y desarrollo, producción y control de calidad para identificar
áreas de mejora y eficiencia.
Reactivas:
Reactivas: Comentarios y sugerencias de los clientes.
Proactivas: Investigación de mercado y análisis de tendencias tecnológicas.

Proactivas:
Investigación de mercado: Realizar estudios de mercado para identificar
nuevas tendencias, necesidades no satisfechas y oportunidades emergentes
en el sector tecnológico.

Networking con líderes de la industria: Establecer relaciones sólidas con otros

líderes de la industria y participar en eventos clave para mantenerse al tanto de
las últimas innovaciones y oportunidades de colaboración.
Análisis interno de la organización
Fortalezas:
Equipo altamente calificado: Technology sicfix cuenta con un equipo de
expertos en tecnología con amplia experiencia en investigación y desarrollo.
Capacidad de innovación: La empresa tiene una cultura de innovación
arraigada y un historial de desarrollo exitoso de productos innovadores.
Reputación de marca: Technology Sicfix goza de una sólida reputación en el
mercado por ofrecer productos de alta calidad y servicio al cliente excepcional.

Debilidades:
Comunicación interna deficiente: La falta de comunicación eficaz entre los
departamentos puede conducir a retrasos en la entrega de proyectos y
malentendidos.
Dependencia de proveedores externos: Technology sicfix depende en gran
medida de proveedores externos para componentes clave, lo que puede
aumentar el riesgo de interrupciones en la cadena de suministro.
Falta de diversificación en los productos: La empresa podría estar demasiado
centrada en un conjunto limitado de productos, lo que la hace vulnerable a
cambios en la demanda del mercado.

Análisis externo de la organización

Oportunidades:
Mercado global en crecimiento: La creciente adopción de tecnologías en todo el
mundo presenta oportunidades para expandir el alcance de Technology sicfix a
nuevos mercados internacionales.
Demanda de soluciones tecnológicas sostenibles: Existe una creciente
conciencia sobre la importancia de la sostenibilidad, lo que crea una demanda
de soluciones tecnológicas que sean respetuosas con el medio ambiente y
socialmente responsables.
Amenazas:
Competencia agresiva: La industria tecnológica es altamente competitiva, con
la presencia de grandes jugadores y startups emergentes que pueden
representar una amenaza para la cuota de mercado de Technology Sicfix.
Cambios rápidos en la tecnología: Los avances tecnológicos rápidos pueden
hacer que los productos existentes de Technology Sicfix sean obsoletos
rápidamente si la empresa no puede mantenerse al día con las últimas
innovaciones.
Regulaciones gubernamentales cambiantes: Cambios en las regulaciones
gubernamentales relacionadas con la privacidad de los datos, la seguridad
cibernética u otras áreas pueden impactar las operaciones de Technology
Sicfix y requerir adaptaciones significativas en sus productos y servicios.

Matriz DAFO:
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS Estrategias Ofensivas Estrategias Defensivas
 Desarrollar nuevos  productos para mitigar el
productos innovadores para riesgo de obsolescencia
aprovechar la demanda tecnológica.
creciente.
 Establecer alianzas
estratégicas con
proveedores confiables
para asegurar la
continuidad den la
cadena de suministro.

DEBILIDADES Estrategias de reorientación Estrategias de supervivencia

 Mejorar la comunicación  Optimizar procesos
interna para aumentar la internos para reducir
eficiencia y la cohesión costos operativos y
 del equipo. aumentar la eficiencia,
permitiendo afrontar los
mejores desafíos
 Diversificar las fuentes económicos
de suministro para 
reducir la dependencia  periódicos y establecer
de proveedores planes de contingencia
externos. para mitigar posibles
amenazas.

Necesidad del negocio: Technology Sicfix se enfrenta a la creciente demanda

de soluciones tecnológicas sostenibles en un mercado altamente competitivo.
Es crucial innovar constantemente y expandirse internacionalmente para
mantenerse relevante y rentable en el futuro.

Justificación: El proyecto es esencial para asegurar el crecimiento y la

sostenibilidad a largo plazo de la empresa. La innovación y la expansión
internacional son elementos clave para mantener la competitividad y
aprovechar las oportunidades emergentes en el mercado global de tecnología.
Objetivos del proyecto: Desarrollar al menos tres productos innovadores en
los próximos tres años.
Expandir la presencia internacional a tres nuevos mercados en los próximos
dos años.
Mejorar la comunicación interna y el desarrollo profesional del personal en un
20% en el próximo año.

Interesados del proyecto:

Ítem Tipo de interesado (Interno / Interesado (cargo)
externo)
Interno Director de I+D
Interno Gerente de Producción
Externo CEO de una empresa cliente
potencial
Externo Inversionistas potenciales
Interno Equipo de Recursos Humanos

Criterios de éxito:
 Lanzamiento exitoso de al menos tres productos innovadores.
  Penetración exitosa en tres nuevos mercados internacionales.
 Mejora tangible en la comunicación interna y el desarrollo profesional del
personal.

Referencias bibliográficas

Campo. R., Domínguez, M., Raya, V. (2014). Gestión de proyectos.

Editorial Ra-Ma. Páginas 47-87 https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/105623

Bataller, A. (2016). La gestión de proyectos. Editorial UOC. Páginas 13 –

26. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57720

Espinosa, L. & Correa, A. d. (2023). Planificación de un Proyecto.

[Objeto_virtual_de_aprendizaje_OVA]. Repositorio Institucional UNAD.
https://repository.unad.edu.co/handle/10596/58321