POR: SEBASTIÁN CARDONA

El Drum – Buffer - Rope EDWIN CAICEDO CASTRO

CAROLINA APONTE
La teoría de las
restricciones
(TOC, por sus siglas en inglés)
es una metodología de gestión
desarrollada por Eliyahu M.
Goldratt y aplicada en diversas
áreas como la producción, la
logística, la gestión de
proyectos, entre otras. La "teoría El concepto de "tambor, amortiguador y
del tambor, amortiguador y cuerda" se refiere a una estrategia para
cuerda" (DBR, por sus siglas en gestionar sistemas productivos de manera
inglés) es un componente clave eficiente y maximizar el rendimiento. Aquí
de la TOC, especialmente en el tienes una descripción de cada componente:
ámbito de la gestión de la
producción.
Tambor (Drum)
El tambor representa el
cuello de botella o
restricción principal en el
sistema de producción.
Es el proceso o recurso
que limita la capacidad de
producción de toda la
cadena. El ritmo de
producción en toda la
cadena se sincroniza con la
capacidad de este tambor
para optimizar el
rendimiento general del
sistema.
 Amortiguador (Buffer): El amortiguador es una reserva de
material o capacidad situada antes del tambor para
Amortiguador garantizar un flujo continuo de producción, incluso si hay
variaciones en la demanda o problemas en otros puntos del
(Buffer) proceso. Los amortiguadores ayudan a proteger el
rendimiento del sistema frente a la variabilidad y las
interrupciones.
Cuerda (Rope)

La cuerda representa el
mecanismo de control que
regula la liberación de trabajo
en el sistema. Se utiliza para
sincronizar la entrada de trabajo
en el sistema con la capacidad
del tambor, evitando la
acumulación de inventario y
optimizando el flujo de
producción.
Conclusiones

la teoría del tambor, amortiguador y cuerda es

una estrategia para gestionar la producción de
manera más eficiente al identificar y gestionar la
restricción principal en el sistema. Al optimizar
el flujo de trabajo y sincronizar la producción
con la capacidad de la restricción, las
organizaciones pueden mejorar su rendimiento
global y reducir los tiempos de entrega.
Ref:
https://procesosindustriales.net/lean-manufacturing/una-mirada-critica-al-metodo-de-cuerda-de-
amortiguacion-de-tambor-de-goldratt/