MATERIA

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN II

CUADRO COMPARATIVO
SISTEMA TAC VS SISTEMA PULL

Victor Manuel Cabrera Hernández

Estudiante

Ing. María de Jesús Saucedo Gutiérrez

Docente

Frontera Comalapa, Chiapas, a 19 de noviembre de 2019

Cuadro comparativo
(TAC) Tambor, Amortiguador,
Cuerda
Es un mecanismo de programación
finita que equilibra el flujo del
sistema. controla el flujo de
¿Qué es? materiales a través de la planta con
el fin de producir productos de
acuerdo con la demanda del
mercado con un mínimo de tiempo
de espera de fabricación, inventario
y gastos operativos.
Tambor (DRUM) – el ritmo al que el
recurso restringido es confiable
para procesar.
Amortiguador (BUFFER) – El
amortiguador es una protección
contra Murphy, es decir, la
suposición de que, si algo puede
Definiciones salir mal, saldrá mal.
Cuerda (ROPE) – este es un
“enlace” un flujo de información del
tambor para la programación de
liberación de materia prima, para
que la restricción se mantenga
siempre alimentada con la cantidad
justa de trabajo.
Los procesos deben respetar este
ritmo para evitar que se generen
atascos o vacíos que perjudiquen el
desenvolvimiento del plan
establecido. Para la realización de
cada proceso existen ciertos
márgenes de tiempo. En
ocasiones, estos pueden presentar
Características pequeñas variaciones, también
conocidas como fluctuaciones.
Estos son calculados como
medidas de tiempo. El objetivo es
evitar que, bajo ninguna
circunstancia, el proceso-
restricción tenga que detener sus
funciones. La velocidad con la que
los materiales son liberados debe
estar alineada con el ritmo de los
procesos, determinado por el
proceso-restricción.
Sistema PULL
Cuando la demanda del
producto determina cuánto
producir, se habla de sistema
pull o enfoque pull. Los tamaños
de las órdenes de producción
son pequeños, se generan
bajos costes por inventarios, y
un riesgo bajo por
obsolescencia del producto.
El concepto de sistema pull se
encuentra ampliamente
difundido en diferentes
industrias. Los profesionales lo
utilizan no solo en la fabricación,
sino también en el desarrollo de
software, soporte al cliente y
más.
En el trabajo de oficina, el
concepto del sistema pull se
puede aplicar de la misma
manera que en la manufactura:
un elemento de trabajo debe
estar en proceso solo si hay
demanda para ello.
El sistema pull se caracteriza
porque los almacenes o
diferentes puntos de venta
determinan individualmente las
necesidades específicas de
reposición de sus stocks,
calculando la cantidad
requerida, la cual piden
directamente a su almacén
suministrador. Posee la
posibilidad de operar de forma
autónoma, con un mejor
conocimiento de causa. Así
como por la posibilidad de
utilizar instrumentos
informáticos más rudimentarios,
lo que implica un menor gasto
en comunicación y en proceso
de datos.
 Por medio de la Teoría de las
Restricciones (TOC) conocemos
que existen ciertos procesos con
capacidad restringida, los cuales
dictan el tiempo de la producción.
Objetivos El método DBR reconoce dicha
restricción y propone un sistema de
planeación de producción que
busca reducir el tiempo de control
en la programación de las
operaciones y evitar la transmisión
de fluctuaciones en el proceso.
Los amortiguadores proveen la
protección en el tiempo de
cualquier interrupción inesperada.
La cuerda ayuda a la liberación
oportuna de las materias primas en
el sistema; que está ligado al
Ventajas tamaño del amortiguador. La
gestión de amortiguadores
proporciona los medios para la
planeación de la planta.
El principal objetivo del sistema
pull es el reparto uniforme de las
órdenes de producción a lo largo
de un período dado de tiempo.
En el sistema pull, se debe tener
la información de la demanda
del cliente a corto, medio y largo
plazo. Se esta falta, el nivelado
de la producción terminará
creando muchos problemas.
La principal ventaja con la que
cuenta el sistema pull es que, en
este sistema, no habrá exceso
de inventario que necesite ser
almacenado. Esto reduce los
costes de almacenaje, así como
los costes derivados del
transporte de las mercancías.
De hecho, al reducir la cantidad
de stock disponible, se consigue
optimizar los recursos que sí
que están disponibles, lo que,
en términos económicos,
supone una mejor amortización
de los mismos.
Bibliografía

INFAIMON S.L. (16 de Nobiembre de 2019). Infaimon. Obtenido de ¿En qué

consiste el sistema pull?: https://blog.infaimon.com/sistema-pull-ventajas-
desventajas/
Conexionesan. (14 de Noviembre de 2019). Conexionesan. Obtenido de ¿Qué es
el método DBR y cómo funciona?: https://www.esan.edu.pe/apuntes-
empresariales/2015/10/que-metodo-dbr-como-funciona/
TDRInfo. (15 de Noviembre de 2019). teoriaderestricciones.info. Obtenido de ¿Qué
es (DBR) Drum-Buffer-Rope o (TAC) Tambor, Amortiguador, Cuerda?:
http://teoriaderestricciones.info/2016/03/21/dbr-drum-buffer-rope-tac-
tambor-amortiguador-cuerda/