Sistema Tambor-Amortiguador-

Cuerda (TAC-DBR)
Unidad 3 – Semana 13
Mg Fredy Gonzales Calle
Logro de la sesión
• En esta sesión el estudiante será capaz de reconocer una restricción y
proponer un sistema programación de producción que minimize o
evite las fluctuaciones en el proceso de producción.
Temas a tratar
• Definición del TAC o DBR
• Marco teórico para el método TAC
• Elementos del TAC
• Pasos a seguir
INTRODUCCIÒN

El sistema TAC (Tambor Amortiguador Cuerda) o DBR

(Drum Buffer Rope) es un método desarrollado a
partir de los fundamentos de la teoría de las
restricciones.
RESTRICCION
Algo que limita el desarrollo de algún producto o servicio , lo cual impide
el cumplimiento de alguna meta.

TOC
o Procedimiento que maneja las restricciones de un sistema.
o Se cumple que las salidas de un sistema este definida por las
restricciones .
o Ayuda a identificar los obstáculos más importantes que se
interponen en el camino de los objetivos
EJEMPLO DE RESTRICCION
 Sistemas de produccion
Dentro de los Sistemas de Producción tenemos:
IDENTIFICACION DE RESTRICCIONES
LA ORGANIZACIÓNCOMO SISTEMA

La organización es un sistema de variables

interrelacionadas que actúan en conjunto para
alcanzar su propósito. El propósito de las empresas
está condicionado a las exigencias de los públicos
claves.
LAORGANIZACIÓNCOMO SISTEMA

Así mismo las organizaciones tienen una meta que

cumplir, en el caso de aquellas con ánimo de lucro,
la meta es la utilidad económica de la empresa.
HABIAMOS VISTO LOS 5 PASOS DE LA FOCALIZACION
EJEMPLO DE APLICACIÓN DE TOC
TAC-DBR
Por medio de la Teoría de las Restricciones (TOC)
conocemos que existen ciertos procesos con capacidad
restringida, los cuales dictan el tiempo de la producción.
El método DBR reconoce dicha restricción y propone un
sistema de planeación de producción que busca reducir el
tiempo de control en la programación de las operaciones
y evitar la transmisión de fluctuaciones en el proceso.
LA TEORÍA DE RESTRICCIONEST.O.C.

“Una cadena sólo es tan fuerte como es su eslabón más

débil, puede producir sólo lo que determine su
recurso más lento, el CCR”.
LA TEORÍA DE RESTRICCIONEST.O.C.
¿Qué es la Teoría de Restricciones?

La Teoría de Restricciones es una filosofía de

administración de organizaciones basada en un
conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la
lógica de causa y efecto para entender lo que sucede
y así encontrar maneras de mejorar, tomando en
cuenta la restricción.
PRINCIPIOSDE TOC
Supuestos Sistémicos

• Todo sistema tiene un propósito, una meta y varias

condiciones necesarias para conseguirla.
• Todo sistema es más que la suma de sus partes.
• Todo sistema está limitado por pocas variables.
• Existen relaciones válidas de causa y efecto detrás de
cualquier sistema.
 METODO TAMBOR AMORTIGUADOR CUERDA

METODO QUE ESTABLECE LOS MEDIOS PARA LA

SINCRONIZACION DE UN PROCESO DE FABRICACION
DE ACUERDO AL RITMO DEL RECURSO MENOS CAPAZ
ELSISTEMADRUM BUFFER ROPE

¿Qué es el sistema DBR?

Drum-Buffer-Rope (DBR) es un sistema fijado y controlado por la

metodología basada en la Teoría de Restricciones (TOC).
Drum-Buffer-Rope es un acercamiento a la dirección de las
operaciones que se enfoca en los recursos con capacidad restringida
(CCRs):
 EL TAMBOR
ES EL RECURSO DE CAPACIDAD RESTRINGIDA QUE LIMITA LA PRODUCCION
TOTAL DE LA CIA; ES DONDE LA RESTRICCION SE ASEMEJA A UN TAMBOR
PORQUE ESTABLECE EL RITMO DE PRODUCCION AL CUAL TODA LA
ORGANIZACIÓN SE SINCRONIZA.

QUIERE DECIR QUE EL PRINCIPAL RECURSO EN TODO EL PROCESO ES EL QUE

PONE LA VELOCIDAD DE PRODUCCION , EL CUAL CONSEGUIDO ESTO SE
CONSEGUIRA LA MEJOR EFICACIA Y PRODUCCION
ELSISTEMADRUM BUFFER ROPE
• Drum: Tambor

El Drum (tambor) se refiere al recurso que regula el paso entero del

sistema, como lo es el latido del corazón de una persona.
 EL AMORTIGUADOR
ES EL QUE PROTEGE EL RENDIMIENTO ACTUAL DE LA PLANTA CONTRA CUALQUIER PERTURBACION QUE PUDIESE
AFECTAR AL SISTEMA

TIPOS DE AMORTIGUADORES
AMORTIGUADOR DE ENVIO: QUE PROTEGE TODAS LAS FECHAS DE VENCIMIENTO.

AMORTIGUADOR CCR: QUE SIGNIFICA RECURSO CON CAPACIDAD RESTRICTIVA , ES UN RECURSO DE QUE SI
NO SE PROGRAMA DE MANERA ADECUADA PUEDE CONVERTIRSE EN UNA LIMITACION DEL SISTEMA.

AMORTIGUADOR DE MONTAJE: QUE PROTEJE EL FLUJO DE TODAS LAS PARTESDE UN RECURSO CON
CAPACIDAD RESTRINGIDA EN CONTRA DE LA INTERRUPCION POR FALTA DE UNA PIEZAROCEDENTE Y NO DE
UN RECURSO CON CAPACIDADRESTRINGIDA
ELSISTEMADRUM BUFFER ROPE
• Buffer: Amortiguador

El Buffer (Amortiguador) es una “red de protección”

representado en tiempo, que protege al throughput
(ingreso de dinero a través de las ventas) y de las
interrupciones del día a día (generalmente atribuidas
al principio de Murphy) que asegura que el Drum
(tambor) nunca se quede sin producir.
 LA CUERDA

ES UN DISPOSITIVO DE COMUNICACIÓN QUE SE EXTIENDE ENTRE EL RECURSO DE CAPACIDAD RESTRINGIDA Y EL

PROCESO DE LIBERACION DE MATERIA PRIMA DENTRO DEL PROCESO PRODUCTIVO.

CONSTITUYE UN MECANISMO QUE LIBERA MATERIAL, ES DECIR QUE, MEDIANTE LA CUERDA, LAS
COMUNICACIONES PERMITEN LIBERARTODOS LOS MATERIALES QUE TIENEN RESTRICCION Y ESTOS SON UTILES
EN EL PROCESO
ELSISTEMADRUM BUFFERROPE
• Rope: Cuerda

Rope (Cuerda) se refiere al mecanismo sincronizado que une los

requisitos de la fecha a cumplir de producción a los recurso
productivos subordinados al recurso restrictivo
 PASOS PARA LLEVAR EL DBR
1. IDENTIFICAR LA RESTRICCION

2. ANALIZAR LAS OPERACIONES Y SELECCIONAR EL METODO PREFERIBLE PARA EXPLOTAR LA RESTRICCION

3. DESARROLLAR EL DIAGRAMA GANTT PARA LA OPERACIÓN DE LA RESTRICCION

4. CALCULARAMAÑO APROPIADO DE LOS AMORTIGUADORES

5. DESARROLLAR EL PROGRAMA DE LIBERACION DE LA MATERIA PRIMA

6. DETERMINAR LA FECHA DE ENVIO DE LOS PRODUCTOS

 COMPONENTES DEL DBR(TAMBOR- AMORTIGUADOR – CUERDA)

1. TENER PRESENTE TODO LO QUE SE QUIERA PRODUCIR EN PLANTA

2. DETERMINAR LAS FECHAS DE ENTREGA Y LAS FECHAS DE LIBERACION

3. PREPARAR LA ORDEN ANTES DE LA LIBERACION

4. DESARROLLAR UN SISTEMA DE PRIORIDADES SENCILLOSY CLAROS POR MEDIO DE LOS

AMORTIGUADORES.

5. SISTEMA DE MEJORAMIENTO CONTINUIO

ELSISTEMADRUM BUFFERROPE-PASOS

• Establecer los requisitos para las fechas de vencimiento de las

órdenes o la demanda. Esto proporciona la secuencia a ala que el
tambor procesará las órdenes.
• Identificar los RCCs en el sistema. (Recursos con capacidad restrictiva)
• Desarrollar una planeación del tambor para asegurar utilizarlo de la
mejor forma y que esté en línea con respecto a la demanda del
mercado.
ELSISTEMADRUM BUFFERROPE-PASOS

• Hay que proteger el rendimiento de la fábrica de fluctuaciones estadísticas

mediante el uso de amortiguadores de tiempo en lugares críticos. Los
amortiguadores de tiempo están ubicados estratégicamente para proteger
el rendimiento del sistema entero y para proteger las fechas de entrega a
los clientes.

• Utilizar cuerdas atadas logísticamente al tambor para todos los recursos.

Las cuerdas sincronizan todos los recursos que no son RCC para generar la
liberación oportuna de los materiales en el sistema en el momento
adecuado. Las cuerdas garantizan que las operaciones de los RCC se hacen
en tiempo
Conclusiones
• Debemos reconocer siempre las restricciones que puede tener una
empresa porque estas limitan su desempeño, ya sean estas de
políticas, físicas o de tiempo o de mercado usando los cinco pasos de
mejora continua que propone TOC.
• Proteger el rendimiento del sistema de fluctuaciones estadísticas
mediante el uso de amortiguadores de tiempo en lugares críticos.