TEORIA DE RESTRICCIONES

LA TEORA DE LAS RESTRICCIONES FUE DESCRITA POR PRIMERA VEZ POR ELI GOLDRATT AL PRINCIPIO DE LOS 80 Y DESDE ENTONCES HA SIDO AMPLIAMENTE UTILIZADA EN LA INDUSTRIA. ES UN CONJUNTO DE PROCESOS DE PENSAMIENTO QUE UTILIZA LA LGICA DE LA CAUSA Y EFECTO PARA ENTENDER LO QUE SUCEDE Y AS ENCONTRAR MANERAS DE MEJORAR.

TEORIA DE RESTRICCIONES

Justamente nos recuerda Banna que el libro de la META, de E. Goldratt, resalta la aplicacin de la Teora de las Restricciones (TOC - Theory of Constraints-), donde la idea medular es que en toda empresa hay, por lo menos, una restriccin. Si as no fuera, generara gananciasilimitadas. Siendo las restricciones factores que bloquean a la empresa en la obtencin de ms ganancias, toda gestion que apunte a eseobjetivo debe gerenciar focalizando en las restricciones.

COMO MEJORAR CON TOC

La Teora de las Restricciones desarrollada a partir de su " Programa de Optimizacin de la Produccin ". El punto de partida de todo el anlisis es que la meta es ganar dinero, y para hacerlo es necesario elevar el throughput; pero como este est limitado por los cuellos de botella, E. Goldratt concentra su atencin en ellos, dando origen a su programa " OPT " que deriva en " La Teora de las Restricciones ". Producir para lograr un aprovechamiento integral de la capacidad instalada, lleva a la planta industrial en sentido contrario a la meta si esas unidades no pueden ser vendidas.

ENFOQUE SISTEMTICO DEL TOC

IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA: una restriccin es una variable que condiciona un curso de accin. Pueden haber distinto tipo de restricciones : De tipo fsico: maquinarias, materia prima, mano de obra etc. EXPLOTAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA: implica buscar la forma de obtener la mayor produccin posible de la restriccin. SUBORDINAR TODO A LA RESTRICCION ANTERIOR: todo el esquema debe funcionar al ritmo que marca a la restriccin (tambor)

ENFOQUE SISTEMTICO DEL TOC

ELEVAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA: implica encarar un programa de mejoramiento del nivel de actividad de la restriccin SI EN LAS ETAPAS PREVIAS SE ELIMINA UNA RESTRICCIN, VOLVER AL PASO: para trabajar en forma permanente con las nuevas restricciones que se manifiesten.

EL SISTEMA DBR (DRUM, BUFFER, ROPE)

Es un proceso iterativo, que podramos describir simplificadamente de la siguiente manera: Programar las entregas de productos a los clientes utilizando las fechas de entrega. Programar las restricciones de capacidad considerando los programas de entrega y las ropes de despacho. Optimizar los programas de las restricciones de capacidad. Programar el lanzamiento de las materias primas y componentes teniendo en cuenta los programas de las restricciones y las ropes internas y de ensamblaje.

RECURSOS PRODUCTIVOS

RECURSO CUELLO DE BOTELLA: es aquel cuya capacidad es menor o igual a la demanda que hay de l.

RECURSO NO CUELLO DE BOTELLA: es aquel cuya capacidad es mayor que la demanda que hay de l.

LA CLAVE DEL TOC

La clave de TOC es que la operacin de cualquier sistema complejo consiste en realidad en una gran cadena de recursos inter-dependientes (mquinas, centros de trabajo, instalaciones) pero solo unos pocos de ellos, los cuellos botella (llamados restricciones) condicionan la salida de toda la produccin. Reconocer esta interdependencia y el papel clave de los cuellos de botella es el primer paso que las compaas que implementan TOC tienen que dar para crear soluciones simples y comprensibles para sus complejos problemas.

IMPLEMENTACIN DE LA TEORA DE RESTRICCIONES Los Proyectos sern terminados ms rpidamente. La moral y efectividad el equipo mejorarn porque estarn trabajando en un medioambiente que est cmodo con la incertidumbre y que evita la microadministracin.

IMPLEMENTACIN DE LA TEORA DE RESTRICCIONES

Los Gerentes de Proyectos, Gerentes de Recursos y Ejecutivos tendrn un mtodo de nivel macro simple, muy efectivo para evaluar el desempeo del proyecto y tomar decisiones de recursos utilizando un semforo

Los ejecutivos tendrn una herramienta efectiva para tomar

decisiones de proyectos basados en la prioridad de los mismos y la capacidad organizacional utilizando las capacidades de sincronizacin de proyectos

USO DE LA TEORA DE RESTRICCIONES

La teora de restricciones se centra, bsicamente, en la bsqueda del flujo perfecto de bienes o servicios a travs de una cadena de valor balanceada, coordinada y sincronizada de estaciones de trabajo, logrando as, bajar los costos de operacin, reducir los inventarios y aumentar las ventas.

Gracias