ENFOQUE CLASICO Y HUMANISTA

FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA Y ADMINISTRACION

Teoría de la administración

09 DE OCTUBRE DE 2020
NOMBRE: MARIO ALBERTO BAZALDUA
LOPEZ
MATRICULA: 1956416
Docente: Mirthala Alvarado Rangel
Grupo: 1I
 INDICE
1. Introducción De Enfoque clasico y humanista ………………2

2. Teorías ………………..3

3. Contenido: Mapas conceptuales de el Enfoque

clásico y humanista………… 3,4

4. Conclusion………………………..5

1
Introducción a el Enfoque clásico y
humanista
Los orígenes del enfoque clásico de la administración deben buscarse
en las consecuencias generadas por la Revolución Industrial, las
cuales podrían resumirse en dos hechos genéricos, a saber: 1. El
crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, que produjo
una creciente complejidad en su administración y exigió un enfoque
científico más depurado para sustituir el empirismo y la improvisación
hasta entonces dominantes. El aumento del tamaño de las empresas
en el período de la Segunda Revolución Industrial lleva a una
sustitución de las teorías de carácter totalizante y global por las teorías
micro industriales de alcance medio y parcial. Con las empresas de
grandes dimensiones surgen las condiciones iniciales para la
planeación de la producción a largo plazo, que reduce la inestabilidad
y la improvisación. 2. La necesidad de aumentar la eficiencia y la
competencia de las organizaciones, con el propósito de obtener el
mejor rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a la
competencia que aumentaba entre las empresas. El panorama
industrial a comienzos del siglo XX, tenía todas las características y
elementos para inspirar una ciencia de la administración: variedad
inmensa de empresas con tamaños altamente diferenciados,
problemas de bajo rendimiento de la maquinaría utilizada, desperdicio,
insatisfacción generalizada entre los obreros, competencia intensa,
pero con tendencia poco definidas, elevados volúmenes de pérdidas
cuando se tomaban decisiones equivocadas, etc. Inicialmente, los
autores clásicos pretendieron desarrollar una ciencia de la
administración cuyos principios, siguiendo las leyes científicas,
pudiesen aplicarse para resolver los problemas de la organización. El
enfoque humanístico origina una real revolución conceptual en la
teoría administrativa: si antes el interés se hacía en la tarea (por parte
de la administración científica) y en la estructura organizacional (por
parte de la teoría clásica de la administración), ahora se hace en las
personas que trabajan o participan en las organizaciones. En el
enfoque humanístico, la preocupación por la máquina y el método de 2
trabajo, por la organización formal y los principios de administración
aplicables a los aspectos organizacionales ceden la prioridad a la
preocupación por el hombre y su grupo social: de los aspectos
técnicos y formales se pasa a los aspectos psicológicos y sociológicos.

ENFOQUE HUMANISTA 3

El enfoque humanístico promueve una revolución conceptual en la teoría

administrativa debe adaptase a las necesidades de los individuos que
integran la empresa y que este enfoque no puede ser casual
 Teorias Teorías de estilos de
Autores
liderazgo

TEORIA DE LA RELACIONES HUMANAS Estas teorías estudian el

Kurt Lewin. Afirma que las
variaciones individuales del
comportamiento humano con
relación a la norma son
condicionadas por la tensión
entre las percepciones que el
individuo tiene de sí mismo y del
ambiente psicológico en el que
se sit, el espacio vital.
Jhon Dewey. Escribió
influyentes tratados sobre
arte, lógica, ética y
democracia, en donde su
postura se basaba en que solo
se podrá alcanzar la plena
democracia través de la
educación y la sociedad civil.
Ordway Tead "El conjunto de
actividades propias de ciertos
individuos que tienen la
misión de ordenar y facilitar
los esfuerzos de un grupo de
personas para la realización
de objetivos definidos
La necesidad de humanizar y liderazgo con base en los
posibles estilos de
democratizar la administración,
comportamiento del líder
liberándola de los conceptos rígidos y
frente a los subordinados, es
mecanicistas de la teoría clásica y
decir, las distintas maneras
adecuándola a los nuevos patrones de
con las cuales un líder orienta
vida del pueblo estadounidense. En su conducta. Mientras que el
ese sentido, la teoría de las relaciones enfoque de los rasgos se
humanas se manifiesta como un refiere a lo que constituye un
movimiento típico estadounidense líder, el de estilos de liderazgo
dirigido hacia la democratización de se refiere a lo que hace, a su
los conceptos administrativos manera de comportarse
cuando ejercita su liderazgo.
Teorías situacionales del liderazgo
Las teorías situacionales explican el
liderazgo dentro de un contexto más
amplio. En tanto que las teorías de los Teoría neoclásica: Funciones
rasgos de personalidad son simplistas y del administrador
limitadas, mientras que las teorías que
se concentran en los estilos de
liderazgo casi no se consideran las
variables de la situación, las teorías
situacionales son más atractivas para
el administrador, pues resultó las
opciones de cambiar la situación para
adecuarla a un modelo de liderazgo, o
bien, mudar el modelo de liderazgo
para adecuarlo a una situación.

Principios generales de la administración según Fayol : 1. División del trabajo. Consiste en

la especialización de las tareas y de las personas a efecto de aumentar la eficiencia. 2. Autoridad y
responsabilidad. Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia. La
responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad y significa el deber de rendir cuentas.
Debe existir equilibrio entre las dos. 3. Disciplina. Depende de la obediencia, la aplicación, la
energía, el comportamiento y el respeto de los acuerdos que se hayan tomado. 4. Unidad de
ENFOQUE CLASICO
mando. Cada empleado sólo debe recibir órdenes de un superior. Es el principio de la autoridad
única.
4

La teoría clásica se encargaba del énfasis en

la estructura y en las funciones que debe
tener una organización para lograr la
eficiencia
 Teorias
Autores

Taylor y Fayol Teoría de la administración

La base del enfoque clásico
de la administración la
constituyen las teorías de Henry
Fayol y Frederick Taylor. Ellos
no se comunicaron entre si, pero
fueron contemporáneos.
Mientras Fayol, en Francia,
alimentaba la teoría clásica.
Henri Fayol (1841-1925), el
fundador de la teoría clásica,
nació en Constantinopla y
falleció en París; vivió las
secuencias de la Revolución
Industrial y, más adelante,
las de la Primera Guerra
Mundial. Estudió ingeniería
en minas y entró a trabajar
en una empresa metalúrgica
y carbonífera donde hizo su
carrera. Fayol expuso su
teoría de la administración
en el libro Administration
Industrielle et Générale,
publicado en 1916. ' Antes de
ser traducido al inglés, su
trabajo, fue divulgado por
Urwick y Gulick? dos autores
clásicos.
.
Los autores clásicos
pretendieron crear una teoría
basada en la división del
trabajo, la especialización, la
coordinación y las
actividades de la línea y el
personal.
Elementos de la
administración según Urwick
Lyndall Urwick propuso siete
elementos de la
administración como parte
de las funciones del
administrador:
• Investigación Previsión
• Planeación Organización
• Coordinación Dirección
Control.
La teoría clásica concibe a
la organización como una
estructura, lo cual refleja
la influencia de las
concepciones antiguas de
organización (como las
organizaciones militares y
eclesiástica), tradicionales,
rígidas y jerarquizadas. En
este sentido, la teoría
clásica no se desligó de su
pasado.
Teoría de la máquina
La teoría clásica ha sido llamada
teoría de la máquina porque
considera a la organización desde
el punto de vista del
comportamiento mecánico de una
máquina, en la cual a
determinadas acciones o causas
determinadas correspondencias
efectos o consecuencia sujetos, a
su vez, una correlación
determinista

Principios generales de la administración según Fayol : 1. División del trabajo. Consiste en

la especialización de las tareas y de las personas a efecto de aumentar la eficiencia. 2. Autoridad y
responsabilidad. Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia. La
responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad y significa el deber de rendir cuentas.
Debe existir equilibrio entre las dos. 3. Disciplina. Depende de la obediencia, la aplicación, la
CONCLUSION:
energía, el comportamiento y el respeto de los acuerdos que se hayan tomado. 4. Unidad de 5
mando. Cada empleado sólo debe recibir órdenes de un superior. Es el principio de la autoridad
Conclusión A pesar de todas las críticas, la teoría clásica y
única.

relaciones humanas son hoy en día el enfoque más utilizado

por quienes se inician en la administración, pues aporta una
visión simple y ordenada. Asimismo, en el caso de la
ejecución de tareas administrativas rutinarias, el enfoque
clásico divide el trabajo de la organización en categorías
comprensibles y útiles. Los principios proporcionan guías
generales que permiten al administrador manejar las
obligaciones diarias de su trabajo con más seguridad y
confianza. "Sin embargo, en una época de cambio e
inestabilidad como la que ahora atravesamos, el enfoque
clásico resultante rígido, inflexible y conservador, pues fue
concebido en una época de estabilidad y permanencia. En
resumen, la teoría clásica todavía tiene cierta utilidad en el
mundo actual, como se verá más adelante y es indispensable
para comprender las bases de la administración moderna.