UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y TURISMO

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN I
DOCENTES: - TEÓFILO JORDAN PALOMINO
- JUVENAL RAMIRO GONZÁLEZ VERGARA

INTEGRANTES:

- Lago Guizado Greiss Vanesa - 204415

- Mendoza Chavez Ruth Shomara - 204421
- Obregon Castellanos Franklin Victor - 163772
- Quispe Quispe Lizbeth Rocio - 204436
- Zanabria Condori Nohelia Judith - 204441
 TEORIA
ESTRUCTURALISTA DE
LA ADMINISTRACION
AMPLIACIÓN DE LOS HORIZONTES DE LA
EMPRESA
Objetivos de aprendizaje:
❏ Identificar los orígenes de la Teoría estructuralista en la TGA,
❏ Explicar la sociedad de organizaciones.
❏ Proporcionar un análisis organizacional bajo un enfoque múltiple y abarcador.
❏ identificar las tipologías de organizaciones para el estudio comparativo de
las organizaciones.
❏ Proporcionar una idea de los objetivos organizacionales.
❏ identificar los conflictos organizacionales y su influencia en las
organizaciones.
❏ Permitir una visión de las sátiras a las organizaciones de diversos autores.
❏ Proporcionar una apreciación crítica del estructuralismo en la
administración.
ANTECEDENTES:
1950

● La T. de las relaciones humanas(experiencia democrática americana) se encontraba en

decadencia
● la introducción de ciencias del comportamiento en la teoría administrativa mediante la
filosofía humanística(participación del hombre en la organización)

Combatió la teoría Clásica No logró proporcionar bases adecuadas para una nueva teoría

T. Relaciones Humanas VS T. Clásica

Es un desdoblamiento de la Teoría de la burocracia

TEORIA y una ligera aproximación a la Teoría de las relaciones
ESTRUCTURALISTA humanas; representa una visión crítica de la organización
formal.
 ES
EN 1 2
RÍG
O
OPOSICIÓN: NECESIDAD DE VISUALIZAR:
T, RELACIONES “La organización como una unidad
T, TRADICIONAL
HUMANAS social grande y compleja, donde
interactúan los grupos sociales”.
(INCOMPATIBLE)
T, TRADICIONAL T, RELACIONES
★ La teoría estructuralista pretende ser una síntesis: HUMANAS
(CONCEPTOS)
T, RELACIONES
T, CLÁSICA ➔ (COMPATIBLE) Viabilidad económica de la
HUMANAS
organización.
(FORMAL) (INFORMAL) ➔ (INCOMPATIBLE) La forma de distribuir las
utilidades de la organización
★ Inspirado en el Enfoque de Max Weber - K Marx
El diálogo más importante de la T.
estructuralista fue con la T. de Relaciones
Humanas
 ES 3
EN
RÍG
O INFLUENCIA:

Estructuralismo en las ciencias Sociales y sus repercusiones en el

estudio de las organizaciones.

➔ Filosofía
➔ Psicología(Gestalt)
➔ Antropología(Claude Levy Strauss)
➔ Matemáticas(N. Bourbaki)
➔ Lingüística(Thompson, Etzioni y
Blau)

➔ estructuralismo abstracto
➔ estructuralismo concreto
CONCEPTOS ➔ estructuralismo dialéctico
➔ estructuralismo fenomenológico
 En ia teoría administrativa, los estructuralistas se concentran en las organizaciones
sociales, variando entre el estructuralismo fenomenológico y el dialéctico.

estructuralismo dialéctico: la estructura se

constituye de partes que, a lo largo del
desarrollo del todo, se descubren, se
diferencian y, de una forma dialéctica, ganan
autonomía una sobre las otras, manteniendo
la integración y la totalidad sin hacer suma o
reunión entre sí, sino por la reciprocidad estructuralismo fenomenológico:
instituida entre ellas. la estructura es un conjunto que se constituye,
se organiza y se altera y sus elementos
tienen una cierta función bajo una cierta relación,
lo que impide que el tipo ideal de estructura
retrato fiel e integralmente la diversidad y la
variación del fenómeno real.
 ES
4
EN
RÍG
O
NUEVO CONCEPTO DE
ESTRUCTURA:
HERACLITO
LOGOS: Unidad estructural que domina el flujo
ininterrumpido del devenir y lo hace ininteligible

“Es el conjunto formal de dos o más elementos y

que permanece inalterado sea
en el cambio, sea en la diversidad de
ESTRUCTURA:
contenidos, es decir, la estructura-se mantiene
incluso con alteración de uno de sus elementos
o relaciones”.
 Es el análisis interno de una totalidad en
sus elementos constitutivos, su disposición,
sus interpelaciones,'etcétera, permitiendo
ESTRUCTURA una comparación, pues puede aplicarse a
cosas diferentes entre sí. Además de su
aspecto totalizador, el estructuralismo es
fundamentalmente comparativo.

“Para que exista estructura se necesita que existan

entre las partes otras relaciones que no ia sencilla
yuxtaposición, y que cada una de las partes manifieste
propiedades que resulten de su dependencia a la
totalidad."
 ESTRUCTURALISMO

Método analítico y comparativo que

estudia los elementos o
fenómenos: con relación con una
totalidad, enfatizando su valor de
posición.

El estructuralismo está enfocado hacia el todo y para

la relación de las partes en la constitución del todo.
La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho
de que todo es más grande que la sencilla suma de
las partes son las características básicas del
estructuralismo
 SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES:

la sociedad moderna e
industrializada es una sociedad
de organizaciones de las cuales
el hombre depende para nacer,
vivir y morir. Esas organizaciones se
diferencian y requieren de sus
participantes determinadas
características de
personalidad

Esas características permiten

la participación simultánea de
las personas en varias
organizaciones, en las cuales
los papeles desempeñados
varían.
PROCESO DE DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES

ETAPA DEL
ETAPA DE LA NATURALEZA
1 3 CAPITAL

ETAPA DEL 2 4 ETAPA DE LA

TRABAJO ORGANIZACIÓN
 ¿Cómo aparecieron las organizaciones?

Con el desarrollo de la humanidad, se

➔ Los Faraones
solicitó una cantidad creciente de
➔ Emperadores de la antigua
organizaciones para atender las
China
necesidades sociales y humanas en
➔ La Iglesia
aumento.

la sociedad moderna tiene tantas y tan diversas

ACTUALIDAD organizaciones: que se vuelve necesario todo un conjunto
de organizaciones secundarias para organizarías y
controlarlas, como la mayoría de los órganos públicos

La Teoría de las organizaciones es un campo definido dentro de la

PARA LOS administración, derivado de varias fuentes, especialmente de ios
ESTRUCTURALISTAS: trabajos de Taylor y Fayol, de la psicología y de la sociología, de la
Escuela de las Relaciones Humanas.
PROCESO PARA ALCANZAR UN ALTO GRADO DE INDUSTRIALIZACIÓN

UNIVERSALISMO DE LA
SOCIALISMO
EDAD MEDIA

LIBERALISMO
LA ACTUALIDAD
ECONÓMICO
 LAS ORGANIZACIONES
La organización es una unidad social dentro de la cual las personas alcanzan relaciones
estables, (no necesariamente frente a frente), entre sí, para facilitar el alcance de un
conjunto de objetivos o metas

NO INCLUYEN:
INCLUYEN: ➔ las tribus
➔ ejércitos ➔ clases
➔ escuelas ➔ grupos étnicos
➔ hospitales ➔ grupos de amigos
➔ cárceles ➔ familias

● Las organizaciones suavizan todos los aspectos de la vida moderna e involucran la

participación de innumerables personas.
● Cada organización está limitada por recursos escasos y por esta razón no puede
sacar ventaja de todas las oportunidades que surgen.
 EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
Mientras la Teoría clásica caracteriza el homo economicus y la Teoría de las relaciones
humanas "el hombre social", la Teoría estructuralista enfoca al "hombre organizacional",
el hombre que desempeña diferentes papeles en varias organizaciones.

CAPACIDAD DE POSPONER LAS

RECOMPENSAS
FLEXIBILIDAD

CARACTERÍSTICAS

TOLERANCIA A LAS PERMANENTE DESEO DE

FRUSTRACIONES REALIZACIÓN
1. El enfoque múltiple: organización formal e informal:
La Teoría estructuralista enfoca el problema de las relaciones entre la
organización formal y la informal.

SÍNTESIS
T. RELACIONES
T. CLÁSICA HUMANAS

(INFORMAL)
(FORMAL)

''Encontrar equilibrio entre los elementos racionales y no racionales de la conducta

humana constituye el punto principal de la vida, de la sociedad y dei pensamiento
moderno; constituye el problema central de la Teoría de las organizaciones".
2. El enfoque múltiple: 3. El enfoque múltiple: los
recompensas materiales y diferentes enfoques de la
sociales organización

Los estructuralistas combinan los Las organizaciones pueden

estudios de la escuela clásica y de las concebirse según dos diferentes
relaciones humanas. El significado de concepciones:
las recompensas salariales y sociales
y todo lo que se incluye en los
símbolos de posición.
● modelo racional
● modelo del sistema natural

símbolos de posición : tamaño de la mesa

o de la oficina, autos de la empresa, etc.
3.1. Modelo racional de la organización.
Concibe la organización como un medio
deliberado y racional de alcanzar metas
conocidas
Los objetivos organizacionales son:
Explícitos y todos los aspectos y componentes
de la organización son deliberadamente
seleccionados en función de su contribución al
objetivo, y las estructuras organizacionales
son deliberadamente cuidadas.
para alcanzar la más alta eficiencia, los
recursos son adecuados y acomodados de
acuerdo con un plan director, todas las
acciones son apropiadas e iniciadas por
planes y sus resultados deben coincidir con
los planes
3.2. Modelo natural de organización.
Constituyen el todo cada parte contribuye
con algo y recibe algo del todo, lo cual, a su
vez, es interdependiente con un ambiente
más amplio.
La supervivencia del sistema,
El objetivo es: las partes y los modos que se
vinculan en interdependencia,
La autorregulación es el mecanismo fundamental
que espontáneamente gobierna las relaciones entre
las partes y sus actividades, manteniendo el
sistema equilibrado y estable ante las
perturbaciones provenientes del ambiente externo
 4. Enfoque múltiple: diferentes niveles de la organización

Las organizaciones se
Las organizaciones se enfrentan con una
caracterizan por una
multiplicidad de problemas que son clasificados
jerarquía de autoridad.
y categorizados.

las organizaciones se desdoblan en tres niveles organizacionales

como se presenta a continuación:

NIVEL Es el nivel organizacional más elevado compuesto de los dirigentes

INSTITUCIONAL o de altos empleados.

El nivel gerencial detalla los problemas de la captación de los

recursos necesarios para colocarlos dentro de las diversas
NIVEL GERENCIAL partes de la organización y de la distribución.

Es el nivel en que las tareas se ejecutan, los programas se

NIVEL TÉCNICO desarrollan y las técnicas se aplican.
Los tres niveles DIRECTORES DECISIONES NIVEL INSTITUCIONAL
organizacionales
GERENTES JEFES PLANES NIVEL GERENCIAS

SUPERVISORES EJECUTORES OPERACIONES NIVEL TÉCNICO

5. Enfoque múltiple: la diversidad de las organizaciones

El enfoque estructuralista amplio el campo del análisis de la organización
con la finalidad de incluir otros tipos diferentes de organizaciones
además de las fábricas: organizaciones pequeñas, medianas y grandes,
públicas y privadas.
 6. Enfoque múltiple: análisis interorganizacional
Todas las teorías
administrativas se La relación entre la
preocuparon con fenómenos organización y su ambiente
que ocurren dentro de la revela el grado de
organización además del dependencia de la
análisis interno de las organización respecto a los
organizaciones. eventos externos.

El análisis de la conducta
interorganizacional se hizo
significativo a partir de la
creciente complejidad
ambiental y de la
interdependencia.
 TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones son diferentes entre si y presentan
enorme variabilidad

presentan características que

permiten clasificarlas en clases o tipos

Las clasificaciones permiten un análisis

comparativo de las organizaciones a través de
una característica común o de una variable
relevante.

Los estructuralistas desarrollan tipologías de organizaciones

para clasificarlas conforme a ciertas características distintivas
 1. Tipología de Etzioni
Las organizaciones poseen las siguientes características

Controlan los esfuerzos

combinados de la organización y
los dirigen hacia sus objetivos.

1.División de trabajo 3.
2. Centros de
y atribución de poder Sustitución del
y responsabilidades.
poder.
personal.

De acuerdo con una

Las personas pueden emitidas o
planeación intencional para
sustituidas por otras personas
intensificar la relación
para sus tareas.
objetivos específicos.
Las organizaciones imponen una distribución de recompensas y sanciones para
garantizar obediencia a sus normas, reglamentos y órdenes:

Existen
Existen los losde
medios medios depor
control control por lassecuales
las cuales puedense clasificar en
pueden clasificar tres
en tres categorías:
categorías:

CONTROL MATERIAL. CONTROL NORMATIVO.

CONTROL FÍSICO.
Es el control que se basa en
la aplicación de los medios
físicos o de sanciones o
amenazas físicas.
Es el control que se basa Es el control que se basa en
símbolos puros o en valores
en la aplicación de los
sociales. Es el control moral y
medios materiales y ético por excelencia y se basa en
recompensas materiales. la convicción, en la fe en la
creencia y en la ideología.
Cada tipo de control provoca un
patrón de obediencia en función
Así existen tres tipos de
interés o de involucramiento
del tipo sin obedecer al control. de los participantes de la
organización.

ALIENANTE. CALCULADOR MORAL

El individuo no esta El individuo se siente

psicológicamente El individuo atribuye
interesado en la medida en
interesado en participar: sin valor a la misión de
que sus esfuerzos tengan
embargo, se coacciona y la organización y al
una ventaja o
se fuerza a permanecer en trabajo dentro de
compensación económica
la organización. ella.
inmediata.
Etzioni clasifica las organizaciones con base en la utilización y el
significado de la obediencia, como se presenta a continuación:

El poder se impone por la El involucramiento de los

Organizaciones coercitivas fuerza física o controles participantes tiende a ser
basados en premios y alienador en relación con los
castigos. objetivos de la organización.

Organizaciones utilitarias El poder se basa en el

+
Utilizan la remuneración como
control de los incentivos base principal de control.
económicos.

Utilizan el control moral como

El poder se basa en el la principal influencia sobre los
consenso sobre objetivos participantes, por que estos
Organizaciones normativas
y métodos de la tienen un elevado
organización. involucramiento “moral” y
motivación
 2. Tipología de Blau y Scott
Las organizaciones están insertadas en comunidades y
las relaciones entre los miembros de la organización,
Blau y Scott presentan una tipología de las
de un lado, y el público, los clientes y las instituciones organizaciones basada en el beneficio
externas, de otro, son aspectos importantes que las principal o sea quién se beneficia con la
tipologías anteriores omitieron. organización.

Existen cuatro categorías de participantes que se benefician con la

organización formal:

Los propios Los propietarios

A B
dirigentes o accionistas
miembros de la
de la organización.
organización.

Los clientes de la C D El público en

general.
organización
 Cuatro tipos básicos de organizaciones:
1
Asociaciones de
2
Organizaciones de
3 Organizaciones de
4 Organizaciones de estado
beneficios mutuos interés comercial servicios.

En que el
En que los
beneficiario En que un grupo de
propietarios o
principal son los clientes es el
accionistas son los El beneficiario es
propios miembros beneficiario
principales público en general.
de la
beneficiarios de la principal.
organización.
organización.
Objetivos Organizacionales
Es una situación deseada que la Cuando un objetivo se vuelve
UN OBJETIVO NUNCA
organización pretende alcanzar. realidad, deja de ser
el objetivo deseado.
EXISTE

La EFICIENCIA de la
Alcance de los
organización se
objetivos propuestos.
mide por:

FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES:

1 2 3 4

La prestación de una Fuente de Sirven como Sirven como unidad

situación futura legitimidad estándares de medida
Etzioni se refiere a 2 modelos de organización:

MODELO DE SUPERVIVENCIA MODELO DE EFICIENCIA

Desarrolla objetivos que le permiten Desarrolla objetivos que le permiten existir y

existir y mantener su continuidad. funcionar dentro de los estándares de
creciente excelencia y competitividad.

CATEGORÍAS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES:

1. Objetivos de la sociedad
2. Objetivos de producción
3. Objetivos de sistemas
4. Objetivos de productos
5. Objetivos derivados
 Ambiente Organizacional
Para los estructuralistas el ambiente está constituido por las otras organizaciones que forman la sociedad.

INTERDEPENDENCIA DE LAS
CONJUNTO ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONES CON LA SOCIEDAD

Consecuencias de la interdependencia: Conjunto de papeles - MERTON

- Cambios frecuentes en los objetivos Consiste en papeles y relaciones de

organizacionales. papeles que el ocupante de un estatus
- Cierto control ambiental sobre la tiene con el fin de ocuparlo.
organización.
 Estrategia Organizacional
Para los estructuralistas existen estrategias de competencia y de cooperación:

COMPETENCIA AJUSTE O NEGOCIACIÓN

Es una forma de rivalidad entre Es una estrategia que busca
dos o más organizaciones negociaciones para un acuerdo en
frente a la mediación de un cuanto al cambio de bienes o servicios
tercer grupo. entre dos o más organizaciones.

COOPTACIÓN Y COOPCIÓN COALICIÓN

Es un proceso para absorber nuevos Es la combinación de dos o
elementos extraños en el liderazgo o más organizaciones para
en el esquema de toma de decisiones alcanzar un objetivo común.
de una organización.
 Conflictos Organizacionales
Para los estructuralistas, los conflictos (a pesar de que no todos son deseables) son elementos generadores de los
cambios y de la innovación en la organización.

La existencia de ideas, sentimientos, actitudes o intereses

CONFLICTO antagónicos y colindantes que pueden chocar.
SITUACIONES QUE PROVOCAN CONFLICTOS:
1. CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA.

Etzioni sugiere tres tipos de organización, del punto de vista de cómo se organiza el conocimiento. Los
conflictos entre los especialistas y los administradores ocurren en esos tipos de organizaciones:

01
ORGANIZACIONES
ESPECIALIZADAS
La relación entre cuerpo de
auxiliares y la especialización, y
entre jerarquía y administración
se invierte en ese tipo de
organización.
02
ORGANIZACIONES
NO ESPECIALIZADAS
Los especialistas están
subordinados a la autoridad de los
administradores, pues éstos
sintonizan mejor los objetivos de la
organización relacionados con la
utilidad.
03
ORGANIZACIONES
DE SERVICIOS
Son las organizaciones que ejercen
pequeño control sobre la
producción, pues están a la
disposición de los especialistas.
2. DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN SEGÚN BLAU Y SCOTT

Para Blau y Scott existe una relación de mutua dependencia entre conflicto y
cambio. Según Blau y Scott, existen tres dilemas básicos en la organización formal:

COMUNICACIÓN
A. COORDINACIÓN
LIBRE

DISCIPLINA ESPECIALIZACIÓN
ORDEN B. LIBERTAD
BUROCRÁTICA PROFESIONAL

PLANEACIÓN INICIATIVA
C.
CENTRALIZADA INDIVIDUAL
3. CONFLICTOS ENTRE LÍNEAS Y ASESORÍA (STAFF)

Se caracteriza por confrontaciones entre el personal de línea que detenta autoridad lineal y el de asesoría que
posee autoridad de "staff'.
Como necesitan convivir entre sí, en una dependencia mutua, surgen conflictos entre líneas y asesoría, en
función de tres aspectos:

01 02 03
PROMOCIÓN PARA
POSICIONES MÁS ALTAS DE
AMBICIÓN Y CONDUCTA OFERTA DE SERVICIOS LA ASESORÍA DEPENDE DE
INDIVIDUALISTA DE LOS STAFF PARA PODER LA APROBACIÓN DE FUN
ALTOS FUNCIONARIOS DE JUSTIFICAR SU CIONARIOS DE LÍNEA O
LÍNEA. EXISTENCIA. VICEVERSA.
 Sátiras contra la organización
La teoría estructuralista estudia la organización con perfil crítico, así analizando y comparando sus elementos y fenómenos. Esta teoría
fue confrontada por sátiras que exponen puntos paradójicos con enfoque humorístico , popularizando una visión negativa del
funcionamiento de las organizaciones.

1. Ley de Parkinson
Denominada la “Ley del Trabajo”, esta ley procura demostrar que ....Un trabajo siempre prolonga todo el tiempo disponible para
él… esto nos quiere decir que cuanto más tiempo se tiene para hacer una cosa, mas tiempo lleva realizarla.
El trabajo aumenta, con la finalidad de llenar el tiempo disponible para su ejecución.

La falta de una tarea real no resulta necesariamente en la falta de actividad: se puede producir mucho sin aparente trabajo, como también se
puede perfectamente gastar enormes esfuerzos sin realizar nada.

Principios
➔ LEY DE LA MULTIPLICACIÓN DE SUBORDINADOS: un jefe de sección desea siempre aumentar la cantidad
de subordinados, mientras no sean sus rivales
➔ LEY DE MULTIPLICACIÓN DEL TRABAJO: un jefe de sección siempre inventa trabajo para otros empleados.

Según estos dos principios, todo jefe procura provocar la impresión de tener gran responsabilidad en función de la cantidad de subordinados y, con
eso, subir a posiciones más elevadas dentro de la organización.
 2. Principio de Peter
El principio de Peter, o principio de la incompetencia, "en una jerarquía, todo empleado tiende a subir hasta llegar a su nivel de incompetencia".
Este principio tiene su corolario: "Todo cargo tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para cumplir sus deberes."
- Demuestra que la acción administrativa siempre busca justificación para el desempeño ineficiente.
- Organizaciones orientadas a la mediocridad e incompetencia.
- El “trabajo se hace por los demás empleados que todavía no alcanzaron su nivel de incompetencia”

LEY MURPHY
Enfoque non sense, contenido apocalíptico, con visión pesimista y negativa de las organizaciones , fue
publicado un libro sobre la llamada Ley de Murphy, cuyo enunciado , es:
“Si algo puede salir mal, saldrá mal”

3. Dramaturgia administrativa de Thompson

Define que en las organizaciones existe un fuerte desequilibrio entre el derecho de decidir (Qué es la autoridad) y el poder de realizar (Que es la
habilidad y la especialización).
Habilidad, Especialización, Competencia

Autoridad, Generación, Jerarquía

 a. Manipulación del sistema de información
b. Comportamiento dramático
c. Ideología Administrativa
d. Buropatía

CONFLICTO ENTRE CONOCIMIENTO (Innovación) Y JERARQUÍA (Conservación)

El conflicto genera tensión e inseguridad en el sistema de autoridad de la organizaciones
debilitando la capacidad de los administradores de controlar la situación.

EL PLURALISMOS MODERNO Y EL MONISMO DE LOS BUROCRACIAS

La organización únicamente alcanzará un carácter pluralista cuando el conflicto entre la
autoridad jerárquica y la autoridad del conocimiento del especialista sea reconocido y
aceptado. La cooperación entre la jerarquía y la especialización depende de una aceptación
mutua de la. interdependencia de esas dos importantes funciones dentro de la organización.

En conclusión Thompson, la producción y la innovación varían de forma inversa: cuanto mayor una, menor la otra, y viceversa. Y en segundo lugar, la
jerarquía se fundamenta en una estructura monocrática y rutinaria y, por lo tanto, contraria a la creatividad y a la.innovación. La organización
burocrática es incapaz de enfrentarse a los cambios e innovaciones que se derivan de su ideología de producción.
4. Maquiavelismo en las organizaciones

Nicolás Maquiavelo (1469-1527)

- Escritor
- Pensador
- Dramaturgo Florentino
Escribió el libro “El príncipe” en 1513; donde se expone su teoría política (maquiavelismo).
Cuyos principales aspectos son:
a. Independencia de la política en relación con la moral
b. El principio debe actuar de acuerdo con el interés particular
c. Oportunismo: el príncipe debe identificarse con el pueblo y tener siempre a la vista
el bien público.
d. La acción del príncipe es necesaria, pero no santificada

Anthony Jay…. “La nueva ciencia de la administración no es, en verdad, más que una continuación del viejo arte de gobernar”... al basarse
en Maquiavelo

A. Jay muestra que el maquiavelismo se aplica en las organizaciones de hoy.

Busca librar el nombre de Maquiavelo de las intrigas, del oportunismo y de la astucia sin escrúpulos. Jay utiliza el método
comparativo, haciendo confrontaciones entre la historia moderna y la historia de la empresa.
Para él, los reyes y barones de la antigüedad corresponden a los presidentes y
gerentes operacionales de las grandes organizaciones, mientras los cortesanos de la
corte real corresponden al staff de consejeros y asesores que trabajan en la matriz. La religión industrial
Ambos (barones y gerentes operacionales) son responsables por la supervivencia y Existe también una infinidad de prácticas
expansión de la organización. religiosas y formas de obediencia religiosa
dentro de las organizaciones modernas, como
son: Bautizo, Misas, Funerales..
La característica principal de la obra política de Maquiavelo es su relativismo
moral, o, en otras palabras, su desapego a la moral.
La estrategia maquiavélica de visualizar macroscópicamente las situaciones.

5. Las tiras de Dilbert

Probablemente, la perspectiva más gozadora del mundo de los negocios se encuentra en el personaje Dilbert de Scott Adams

Sus tiras cómicas y humorísticas son sobre el mundo de los negocios en función de las prácticas
administrativas que el autor identificaba cuando trabajaba en una gran organización.

Después de haber sido víctima de la reducción de lo innecesario y del downsizing de la empresa a, como
centenas de sus colegas.
Adams decidió ser un caricaturista: se transformó en un emprendedor y pasó por una transición hacia el
autoempleo.
 Apreciación crítica de la Teoría estructuralista

1. Convergencia de varios enfoques divergentes

Con el estructuralismo, se observa una convergencia de varios enfoques, que son: la Teoría clásica, la Teoría de las relaciones
humanas y la Teoría de la burocracia,en un intento de integración y de ampliación de los conceptos de esas teorías. Es el
llamado enfoque múltiple en el análisis de las organizaciones.

2. Ampliación del enfoque

El estructuralismo cambia el punto de enfoque dirigido hada el individuo (Teoría clásica) y para el grupo (Teoría de las
relaciones humanas) para la estructura de la organización como un todo. La Teoría estructuralista se interesa por la
organización total como un sistema sodal y cuya estructura debe estudiarse en sí misma. La visión es más amplia.
Con el neoestructuralismo (un movimiento más reciente) surge la preocupación con el ambiente.
DOBLE TENDENCIA TEÓRICA Tanto el integrador y el de conflicto
pueden combinarse ya que no existe
INTEGRACIÓN CONFLICTO una contradicción inherente entre
ambos.
PREOCUPACIÓN Juntar mostrar dinámicas

OBJETO DE Org.como un todo Conflictos

ANÁLISIS

Las organizaciones hacen parte de una

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO sociedad más general , interactuando con
ella y intercambiando influencias recíprocas

ORGANIZACIONES FORMALES ORGANIZACIONES COMPLEJAS

● Org sociales formalmente ● Presenta elevado grado de

establecidas para alcanzar propósitos
explícitos
● Aspectos informales :Aspectos
formalizado de las organizaciones
● Blau - Scott
complejidad
● Independiente a su tamaño
● Proporciones mayores
INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS ORGANIZACIONALES

● Limitación en cuanto a la aplicación práctica

● única variable - Aspecto básico
● Aplicabilidad y validez son problemáticas
● Se subdividen en base de un aspecto significativo .
● Sencillas y unidimensionales
● Reduce las organizaciones a una única dimensión para poder
compararlas entre sí .
TEORÍA DE LA CRISIS

● Problemas y patologías de las organizaciones complejas que con

su normalidad.
TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO

● Estado de crecimiento acelerado

● Sin una exacta definición de los componentes y relaciones que la
teoría de sistemas
● El estructuralismo representa una trayectoria al enfoque sistémico
CONFRONTACIÓN ENTRE LA T.DE LA BUROCRACIA Y ESTRUCTURALISTA

ASPECTOS TEORÍA DE LA BUROCRACIA TEORIA ESTRUCTURALISTA

Énfasis En la estructura organizacional solamente Estructura organizacional en las personas y en el ambiente

Enfoque de la organización Organizacional formal Organización formal e informal

Enfoque Sistema mecánico (sistema cerrado) Sistema natural u orgánico (SISTEMA ABIERTO)
Teoría de la máquina

Concepto de la administración Sistema social como un conjunto de funciones oficiales Sistema social intencionalmente construido y reconstruido para alcanzar
objetivos

Carácter de la administración Sociología de la burocracia SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL

Enfoque simplista Enfoque múltiple

Conducta humana Ser aislado que reacciona como ocupante de cargo o de posición jerárquica Ser social que desempeñan papeles dentro de varias
organizaciones

Concepción del hombre Hombre organizacional Hombre organizacional

Relación entre objetivos Prevalencia de los objetivos organizacionales Balance entre objetivos organizacionales e individuales
No hay conflicto perceptible entre objetivos organizacionales e individuales Conflictos inevitables hasta deseables , pues que conducen a
cambios y a la innovación

preocupación Eficiencia máxima Eficiencia y eficacia

conclusión
● Teoria estructuralista (1950), como un desdoblamiento de los análisis de los autores enfocados para la teoría de la
burocracia que intentaron conciliar tesis propuestas por la T. clásica y por las relaciones humanas
● Los autores estructuralistas procuran interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo
● El análisis de las organizaciones bajo el punto de vista estructuralista se hace dentro de un enfoque múltiple y
organizador , donde facilita la utilización de las tipologías organizacionales (Etzioni, Blau, Scott)(tipologías sencillas y
unidimensionales )
● En esta teoría se muestra hasta qué punto las organizaciones son eficaces y exitosas
● En las organizaciones existen conflictos y dilemas que provocan tensiones y antagonismos .(innovación - cambio)
● Eminentemente crítica
● Teoría de transacción en dirección a la teoría de sistemas
¡GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!