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Las teorías no son más que generalizaciones de la práctica, interpretaciones que hacen especialistas sobre lo que sucede. En
lo que se refiere a las teorías de administración.
se pueden destacar tres aspectos: los "supuestos", que es el "marco teórico", los sistemas conceptuales de los que parte el
que formula la teoría para la interpretación de lo que ha observado (o estudiado); los "hechos observables", que son los
eventos que cualquier otra persona puede comprobar y; finalmente, las "predicciones", que expresa la posibilidad de que la
teoría nos ayude a pronosticar lo que podrá pasar en el futuro.
No siempre las teorías cumplen todos estos "requisitos". A veces, los "supuestos" no son convincentes ni compartidos por
todos; los "hechos" que se han tomado como base no son fácilmente "observables". La posibilidad de que nos sirva para
"predecir el futuro" es el aspecto más cuestionable, en un mundo que se caracteriza por la celeridad de los cambios.
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
TEORIA DE LA BUROCRACIA
TEORIA DE SISTEMAS
TEORIA SITUACIONAL
TEORÍA X
TEORÍA Z
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
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TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
La teoría de las relaciones humanas, desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores, surgió
con los Estados Unidos como consecuencia inmediata de los resultados obtenidos en el
experimento de Hawthorne. Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la
teoría clásica de la administración.
La teoría de las relaciones humanas surgió de la necesidad de contrarrestar la fuerte
tendencia a la deshumanización del trabajo, iniciada con la aplicación de métodos rigurosos,
científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente.
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TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
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TEORÍA DE LA BUROCRACIA
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TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN
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TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN
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TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
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TEORÍA TEMÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN
La teoría matemática trajo una enorme contribución a la administración permitiendo nuevas técnicas
de planificación y control en el empleo de recursos materiales, financiero y humano. Desarrolló la
aplicación de técnicas bastante avanzadas para instrumentalizar la administración de las
organizaciones y concede sobre todo un formidable soporte en la toma de decisiones pues optimiza
la ejecución de trabajos y disminuye los riesgos envueltos en los planes que afectan el futuro a corto
o largo plazo.
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La teoría de sistemas (TS) es un ramo específico de la teoría general de sistemas TE
(TGS). OR
La TGS surgió con los trabajos del alemán Ludwig von Bertalanffy, publicados entre
ÍA
1950 y 1968. La TGS no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas,
pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de DE
aplicación en la realidad empírica.
Los supuestos básicos de la TGS son:
S IST
Existe una nítida tendencia hacia la integración de diversas ciencias naturales y
sociales.
EM
Esa integración parece orientarse rumbo a un teoría de sistemas.
Dicha teoría de sistemas puede ser una manera más amplia de estudiar los campos
AS
no-físicos del conocimiento científico, especialmente en ciencias sociales.
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A L
O N
C I
U A
SIT
R Í A
EO la teoría situacional destaca que la eficacia
T organizacional no se alcanza siguiendo un
modelo organizacional único.
También la estructura de las organizaciones
complejas depende de la interrelación con el
medio ambiente externo.
Diferentes ambientes requieren diferentes
relaciones organizacionales para alcanzar una
eficiencia óptima.
La contingencia es una relación del tipo “si.
Entonces”.
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TE
OR
Í A
X
Según Mc Gregor, las suposiciones “tradicionales”
acerca de la naturaleza humana se incluyen en la
teoría X
Concepción de la administración: teoría X
-Se basa en ciertas concepciones y premisas
erróneas o distorsionadas acerca de la naturaleza
humana.
-La motivación primordial del hombre son los
incentivos económicos (salario)
-Como estos incentivos son controlados por la
organización, el hombre es un agente pasivo que
requiere ser administrado, motivado y controlado por
ella.
-Las emociones son irracionales y no deben interferir
el propio interés del individuo.
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Y
ÍA
R
O Dentro de esta concepción, administrar es un proceso de crear
T E
oportunidades, liberar potencialidades, retirar obstáculos, ayudar
al crecimiento y proporcionar orientación; vista así, es una
administración por objetivos, no por controles.
Mc Gregor contempla la teoría Y de la siguiente manera:
El gasto de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural
como jugar o descansar.
El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos
medios para producir esfuerzo en la obtención de los objetivos
organizacionales. Las personas aplicarán la auto-dirección y el
auto-control para alcanzar los objetivos con los que se han
comprometido.
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B IL
IOG
R AF
ÍA
Desde la teoría: Clásica de la Administración hasta: la Teoría Situacional fue
extraído el documento de: http://
html.rincondelvago.com/teorias-de-la-administracion.html