SÍLABO

Gestión de proyectos (100000I33N)

2023 - Ciclo 1 Marzo

1. DATOS GENERALES

1.1.Carrera: Ingeniería de Sistemas e Informática

Ingeniería Industrial
Ingeniería Biomédica
Ingeniería Electrónica
Ingeniería Eléctrica y de Potencia
Ingeniería Mecatrónica
Ingeniería de Software
Ingeniería de Redes y Comunicaciones
Ingeniería de Seguridad y Auditoría Informática
Ingeniería de Telecomunicaciones
Ingeniería de Diseño Computacional
Ingeniería de Diseño Gráfico
Ingeniería Económica y Empresarial
Ingeniería Empresarial
Ingeniería en Seguridad Laboral y Ambiental
Ingeniería Textil y de Confecciones
Ingeniería Aeronáutica
Ingeniería Automotriz
Ingeniería Electromecánica
Ingeniería Mecánica

1.2. Créditos: 3
1.3. Enseñanza de curso: Virtual en plataforma 24/7
1.4. Horas semanales: 3

2. FUNDAMENTACIÓN
Muchas de las iniciativas de acción en las empresas se desarrollan a través de proyectos que buscan lograr los
objetivos trazados en tiempo y con un uso racional de recursos. Ante este desafío, la gestión de proyectos ha
evolucionado enfocándose en la entrega en menor tiempo y costo con metodologías colaborativas que permiten
mejorar la experiencia con el cliente. Asimismo, la gestión de proyectos bajo el marco clásico permite asegurar
resultados óptimos y eficiencia en los proyectos, tomando en cuenta estándares de calidad de nivel
internacional. En ese sentido, este curso contribuirá con la formación especializada para futuros profesionales
de diversas especialidades de Ingeniería y es transversal a las competencias profesionales que el mercado
actual requiere.

3. SUMILLA
El curso es de naturaleza teórica. Se aborda el framework del PMBOK considerando la triple restricción para el
desarrollo de un proyecto como eje fundamental de su gestión. Asimismo, se revisan dos de las principales
metodologías ágiles que permiten obtener un enfoque iterativo que se centra en la entrega de valor frecuente y
en obtener feedback rápido del mercado para poder adaptarse mejor a los cambios.

4. LOGRO GENERAL DE APRENDIZAJE

Al finalizar el curso, el estudiante aplica un marco de trabajo bajo el entorno ágil y clásico.

5. UNIDADES Y LOGROS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAJE

Unidad de aprendizaje 1: Semana 1,2 y 3

Fundamentos de la Gestión de Proyectos.
 Logro específico de aprendizaje:
Al finalizar la unidad el estudiante explica el marco conceptual de la gestión de proyectos clásicos y ágiles.

Temario:
Marco Conceptual de la Gestión de Proyectos. Roles y responsabilidades del Project Manager en distintas
industrias. Rol del Project Manager en la gestión del cambio. Habilidades requeridas para un Project Manager.
Estructura y diferencias entre procesos y proyectos. Ciclo de Vida de Proyectos y Productos.
Metodologías Gestión de Proyectos Clásicos: Metodologías Existentes: PMI, Prince, etc. Desarrollo de cada una
de las metodologías nombradas (Fortalezas, Debilidades, Casos de Uso). Escenarios de uso de Proyectos
Clásicos. Desarrollo Adicional PMI: Principios y Dominios.
Metodologías Gestión de Proyectos Ágiles: Manifiesto Ágil. Metodologías Existentes: Agile, Scrum, Kanban, XP,
Lean, etc. Desarrollo de cada una de las metodologías nombradas (Fortalezas, Debilidades, Casos de Uso).
Escenarios de uso de Proyectos Agiles y Proyectos Híbridos.

Unidad de aprendizaje 2: Semana 4,5,6,7,8,9,10,11 y 12

Gestión de Proyectos Clásicos.

Logro específico de aprendizaje:

Al finalizar la unidad, el estudiante construye un marco de trabajo predictivo usando herramientas del Framework del
PMBOK, según el modelo propuesto por el PMI.

Temario:
Procesos de Iniciación: Gestión de los Interesados - PMI. Gestión de la Integración -PMI. Recursos Prácticos.
Proceso de Planificación: Gestión de la Integración -PMI. Gestión del Alcance - PMI. Gestión de Cronograma -
PMI.
Proceso de Planificación: Gestión de Costes - PMI. Gestión de Calidad - PMI. Gestión de Recursos - PMI.
Proceso de Planificación: Gestión de Comunicaciones - PMI. Gestión de Riesgos - PMI. Gestión de Adquisiciones
- PMI. Gestión de Interesados - PMI. Recursos Prácticos.
Proceso de Ejecución: Gestión de la Integración - PMI. Gestión de Calidad - PMI. Gestión de Recursos - PMI.
Proceso de Ejecución: Gestión de Comunicaciones - PMI. Gestión de Riesgos - PMI. Gestión de Adquisiciones -
PMI. Gestión de Interesados - PMI. Recursos Prácticos.
Proceso de Seguimiento y Control: Gestión de la Integración -PMI. Gestión del Alcance - PMI. Gestión de
Cronograma - PMI. Gestión de Costes - PMI. Gestión de Calidad - PMI.
Proceso de Seguimiento y Control: Gestión de Recursos - PMI. Gestión de Comunicaciones - PMI. Gestiión de
Riesgos - PMI. Gestión de Adquisiciones - PMI. Gestión de Interesados - PMI. Recursos Prácticos.
Procesos de Cierre: Gestión de la Integración - PMI. Recursos Prácticos.

Unidad de aprendizaje 3: Semana 13,14,15,16,17 y 18

Gestión de Proyectos Agiles.

Logro específico de aprendizaje:

Al finalizar la unidad, el estudiante aplica un marco de trabajo bajo la metodología Scrum.

Temario:
Agilidad: Principales diferencias con la gestión tradicional de proyectos. Definición, Manifiesto ágil, principios y
valores. Beneficios y usos
Scrum: Orígenes de Scrum. Definición, Guía de Scrum, pilares y valores. Marco de Scrum, usos y beneficios
Scrum: Roles (Scrum Master, Product Owner, y Developers). Artefactos (Product Backlog, Sprint Backlog e
Increment)
Scrum: Eventos (Sprint, Planning, Daily, Review y Retrospective). Simulacro completo del marco de Scrum
Kanban: Historia. Métodos. Beneficios. Tablero visual
Evaluación Final

6. METODOLOGÍA
La estrategia metodológica que orienta a este curso ha sido diseñada para la modalidad virtual e incorpora
todas sus características. Ello supone el empleo de una metodología activa y participativa que promueve el
autoaprendizaje, la autonomía del estudiante y el trabajo colaborativo.
En la Plataforma Educativa (espacio virtual de aprendizaje), el estudiante encuentra los materiales de estudio
organizado por semanas; y realiza una serie de actividades virtuales (foros, tareas virtuales, lecturas, uso de
portales web) que permiten comprobar los aprendizajes de los temas. Por ello, se espera que el estudiante
revise de forma diaria los contenidos del curso alojados en la plataforma educativa, sea activo en relación al
aprendizaje y participe en las actividades programadas, así como realice las consultas necesarias para resolver
dudas de diferentes temas. De esa manera, se asegura que se pueda alcanzar el logro de aprendizaje del curso.
A lo largo del curso, el estudiante cuenta con un acompañante, quien lo involucra a participar activamente en la
plataforma educativa a través de una comunicación constante mediante diferentes medios como anuncios,
bandeja de entrada, chats, foros de discusión, etc.; asimismo, absuelve preguntas relacionadas con el curso o el
manejo de la plataforma, brindando retroalimentación rápida para contar con el acompañamiento necesario
 para el desarrollo del curso.

7. SISTEMA DE EVALUACIÓN
El cálculo del promedio final se hará de la siguiente manera:

(20%)TA + (20%)APF1 + (20%)APF2 + (10%)PA + (30%)PROY

Donde:

Tipo Descripción Semana Observación

TA TAREA ACADÉMICA 4 Tarea académica

APF1 AVANCE DE 9 Propuesta de Gestión de Proyecto Clásica en tu localidad o entorno

PROYECTO FINAL 1 laboral - Iniciación y Planificación

APF2 AVANCE DE 13 Propuesta de Gestión de Proyecto Clásica en tu localidad o entorno

PROYECTO FINAL 2 laboral - Todos los procesos

PA PARTICIPACIÓN EN 17 Actividades a lo largo del curso

CLASE

PROY PROYECTO FINAL 18 Propuesta de Metodología Ágil a aplicar Scrum en la localidad o entorno
laboral.

Indicaciones sobre Fórmulas de Evaluación:

1. La nota mínima aprobatoria final es de 12.

2. En este curso, no aplica examen rezagado.

3. En este curso, ninguna nota se reemplaza.

4. No se elimina ninguna actividad

8. FUENTES DE INFORMACIÓN
Bibliografía Base:
RIVERA. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. Pearson. https://tubiblioteca.utp.edu.pe/cgi-bin/koha/opac-
detail.pl?biblionumber=29683
Bibliografía Complementaria:
Toro López, Francisco Javier. Gestión de proyectos con enfoque PMI al usar Project y Excel. Ecoe
Ediciones. https://tubiblioteca.utp.edu.pe/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=36842
Toro López, Francisco Javier. Gestión de proyectos con enfoques PMI: project y excel (2a. ed.). Ecoe
Ediciones. https://tubiblioteca.utp.edu.pe/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=36843
Harvard Business Review. Gestión de proyectos. Editorial Reverté. https://tubiblioteca.utp.edu.pe/cgi-
bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=36840
Cerezuela, Berta - Ollé, Candela. Gestión de proyectos paso a paso. Editorial UOC.
https://tubiblioteca.utp.edu.pe/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=36845

9. COMPETENCIAS

Carrera Competencias específicas

Ingeniería Industrial Gestión de Proyectos

Ingeniería Biomédica Gestión de Equipamiento Biomédico

Ingeniería Electrónica Competencia básica en STEM (Science, Technology, Engineering and

Mathematics)

Ingeniería Eléctrica y de Potencia Distribución y Gestión de la Energía Eléctrica

Ingeniería Mecatrónica Competencia básica en STEM (Science, Technology, Engineering and

Mathematics)

Ingeniería de Sistemas e Informática

 Ingeniería de Software
Soluciones Informáticas
Ingeniería de Redes y Comunicaciones

Ingeniería de Seguridad y Auditoría

Informática

Ingeniería de Telecomunicaciones Administración de Redes y Seguridad

Ingeniería de Diseño Computacional Proyectos de Ingeniería de Diseño Computacional

Ingeniería de Diseño Gráfico Gráfica Impresa

Ingeniería Económica y Empresarial Proyectos de Inversión

Ingeniería Empresarial Gestión de las Tecnologías de la Información

Gestión Financiera
Gestión del Capital Humano
Gestión Estratégica

Ingeniería Industrial Gestión de Proyectos

Ingeniería en Seguridad Laboral y Gestión de Proyectos de Gestión Ambiental

Ambiental

Ingeniería Textil y de Confecciones Emprendimiento, Gestión y Planeamiento

Ingeniería Automotriz

Ingeniería Electromecánica Gestión de Proyectos

Ingeniería Mecánica

Ingeniería Empresarial Gestión Financiera

Gestión del Capital Humano
Gestión de las Tecnologías de la Información
Gestión Estratégica

Ingeniería Industrial Gestión de Proyectos

Ingeniería de Software Soluciones Informáticas

Ingeniería Mecánica Gestión de Proyectos

Ingeniería Mecatrónica
Competencia básica en STEM (Science, Technology, Engineering and
Mathematics)
Ingeniería Electrónica

10.CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Unidad de Actividades y
Semana Sesión Tema
aprendizaje evaluaciones

Marco Conceptual de la Gestión de

Revisión del
Proyectos. Roles y responsabilidades del
video de
Project Manager en distintas industrias.
presentación del
Rol del Project Manager en la gestión del
curso, videos y
cambio. Habilidades requeridas para un
materiales
Project Manager. Estructura y diferencias
explicativos de la
entre procesos y proyectos. Ciclo de
semana.
Vida de Proyectos y Productos.
Uso del foro de
1 consultas a lo
1 Sesión largo de todo el
Virtual curso ante
cualquier duda.
Desarrollo de las
 actividades
propuestas.
Revisión de
indicaciones para
Unidad 1 la evaluación
Fundamentos de la final.
Gestión de Proyectos
Metodologías Gestión de Proyectos
Revisión de los
Clásicos: Metodologías Existentes: PMI,
materiales
Prince, etc. Desarrollo de cada una de
2 explicativos de la
las metodologías nombradas (Fortalezas,
2 Sesión semana.
Debilidades, Casos de Uso). Escenarios
Virtual Desarrollo de las
de uso de Proyectos Clásicos. Desarrollo
actividades
Adicional PMI: Principios y Dominios.
propuestas.

Metodologías Gestión de Proyectos

Revisión de los
Ágiles: Manifiesto Ágil. Metodologías
materiales
Existentes: Agile, Scrum, Kanban, XP,
3 explicativos de la
Lean, etc. Desarrollo de cada una de las
3 Sesión semana.
metodologías nombradas (Fortalezas,
Virtual Desarrollo de las
Debilidades, Casos de Uso). Escenarios
actividades
de uso de Proyectos Agiles y Proyectos
propuestas.
Híbridos.

Procesos de Iniciación: Gestión de los

TAREA
Interesados - PMI. Gestión de la
ACADÉMICA
Integración -PMI. Recursos Prácticos.
Revisión de los
4 materiales
4 Sesión explicativos de la
Virtual semana.
Desarrollo de las
actividades
propuestas.

Proceso de Planificación: Gestión de la

Revisión de los
Integración -PMI. Gestión del Alcance -
materiales
PMI. Gestión de Cronograma - PMI.
5 explicativos de la
5 Sesión semana.
Virtual Desarrollo de las
actividades
propuestas.

Proceso de Planificación: Gestión de

Revisión de los
Costes - PMI. Gestión de Calidad - PMI.
materiales
Gestión de Recursos - PMI.
6 explicativos de la
6 Sesión semana.
Virtual Desarrollo de las
actividades
propuestas.

Proceso de Planificación: Gestión de

Revisión de los
Comunicaciones - PMI. Gestión de
materiales
Riesgos - PMI. Gestión de Adquisiciones -
7 explicativos de la
PMI. Gestión de Interesados - PMI.
7 Sesión semana.
Recursos Prácticos.
Virtual Desarrollo de las
actividades
propuestas.

Proceso de Ejecución: Gestión de la

Revisión de los
Integración - PMI. Gestión de Calidad -
materiales
PMI. Gestión de Recursos - PMI.
8 explicativos de la
Unidad 2 8 Sesión semana.
Gestión de Proyectos Virtual Desarrollo de las
Clásicos actividades
propuestas.
 Proceso de Ejecución: Gestión de
Revisión de los
Comunicaciones - PMI. Gestión de
materiales
Riesgos - PMI. Gestión de Adquisiciones -
explicativos de la
PMI. Gestión de Interesados - PMI.
semana.
9 Recursos Prácticos.
Desarrollo de las
9 Sesión
actividades
Virtual
propuestas.
AVANCE DE
PROYECTO FINAL
1

Proceso de Seguimiento y Control:

Revisión de los
Gestión de la Integración -PMI. Gestión
materiales
del Alcance - PMI. Gestión de
10 explicativos de la
Cronograma - PMI. Gestión de Costes -
10 Sesión semana.
PMI. Gestión de Calidad - PMI.
Virtual Desarrollo de las
actividades
propuestas.

Proceso de Seguimiento y Control:

Revisión de los
Gestión de Recursos - PMI. Gestión de
materiales
Comunicaciones - PMI. Gestiión de
11 explicativos de la
Riesgos - PMI. Gestión de Adquisiciones -
11 Sesión semana.
PMI. Gestión de Interesados - PMI.
Virtual Desarrollo de las
Recursos Prácticos.
actividades
propuestas.

Procesos de Cierre: Gestión de la

Revisión de los
Integración - PMI. Recursos Prácticos.
materiales
12 explicativos de la
12 Sesión semana.
Virtual Desarrollo de las
actividades
propuestas.

Agilidad: Principales diferencias con la

Revisión de los
gestión tradicional de proyectos.
materiales
Definición, Manifiesto ágil, principios y
explicativos de la
valores. Beneficios y usos
semana.
13
Desarrollo de las
13 Sesión
actividades
Virtual
propuestas.
AVANCE DE
PROYECTO FINAL
2

Scrum: Orígenes de Scrum. Definición,

Revisión de los
Guía de Scrum, pilares y valores. Marco
materiales
de Scrum, usos y beneficios
14 explicativos de la
14 Sesión semana.
Virtual Desarrollo de las
actividades
propuestas.

Scrum: Roles (Scrum Master, Product

Revisión de los
Owner, y Developers). Artefactos
materiales
Unidad 3 (Product Backlog, Sprint Backlog e
15 explicativos de la
Gestión de Proyectos Increment)
15 Sesión semana.
Agiles
Virtual Desarrollo de las
actividades
propuestas.
 Scrum: Eventos (Sprint, Planning, Daily,
Revisión de los
Review y Retrospective). Simulacro
materiales
completo del marco de Scrum
16 explicativos de la
16 Sesión semana.
Virtual Desarrollo de las
actividades
propuestas.

Kanban: Historia. Métodos. Beneficios.

PARTICIPACIÓN
Tablero visual
17 EN CLASE
17 Sesión Desarrollo de las
Virtual actividades
propuestas.

18 Evaluación Final
PROYECTO FINAL
18 Sesión
Virtual