COSTOS EN SALUD

UNIDAD 3
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
La utilidad generada en una empresa es el resultado de los distintos efectos
de cada una de las variables que intervienen en su determinación: ingresos,
costos variables, margen de contribución, costos fijos y la forma como estos
elementos se ven afectados por el volumen de ventas (cantidad de unidades
vendidas o pesos de ventas).

El análisis de costo-volumen-utilidad es una revisión sistemática de las

relaciones que se crean entre las variables mencionadas.

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 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Es un modelo que ayuda a la administración a

determinar las acciones que deben tomar con
la finalidad de lograr utilidades.

La relación costo-volumen-utilidad es una técnica

que se utiliza en el análisis de costos para la toma
de decisiones. (determinar precios de venta,
estrategias de mercado, efectos en las utilidades por
cambios en los costos)

Los 3 elementos nos proveen una guía para la

selección entre distintas alternativas.

Tanto el factor costo total, como el ingreso total

están influenciados por los cambios en el volumen. 3
 COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Los presupuestos y el modelo Costo-Volumen-

Utilidad, son herramientas que intervienen en el
proceso de planificación de cualquier organización,
para aplicarlas se utiliza la técnica de simulación.

El modelo determina el momento de actividad donde

los ingresos totales y los costos totales son iguales,
es decir, no existe utilidad ni pérdida.

En términos de costos, es el momento en que la

contribución marginal es igual a los costos fijos, por
lo tanto para su determinación es necesario
identificar el comportamiento de los costos fijos y
variables.
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 COSTO VOLUMEN UTILIDAD
El análisis del punto de equilibrio debe calcularse de
acuerdo a las necesidades de información de la empresa
en tres formas diferentes.

Por ecuación:
Ventas = Costos Fijos + Costos Variables + Utilidad Neta

Enfoque gráfico:
Permite visualizar los efectos sobre las utilidades de cualquier
movimiento de costos fijos y costos variables con relación al
volumen de ventas.

El eje de las abscisas (eje horizontal o eje x) representa la utilidad

en ventas, los costos fijos y los costos variables.
El eje de las ordenadas (eje vertical o eje y) representa las
unidades de producción.

Se trazan las líneas de costos totales e ingresos totales para

obtener un punto de intersección, que es el punto de equilibrio. 5
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Método del margen de contribución o forma algebraica:

PUNTO DE EQUILIBRIO (Break Even Point):

Explica la relación Costo-Volumen-Utilidad

Es una herramienta financiera que permite determinar el punto de actividad

(volumen de ventas) donde los ingresos totales son iguales a los costos
totales, es decir, el punto de actividad donde no existe utilidad ni pérdida.

Sirve para determinar el nivel de rentabilidad y solvencia del negocio.

Se expresa en: Valores

Porcentajes
Unidades
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Método del Margen de Contribución (utilidad marginal):

El margen de contribución es la diferencia entre el volumen de ventas y los

costes variables (beneficios de una compañía, sin considerar los costes fijos).

Ventas $1,200,000
(-) Costos variables $ 700,000
= Margen de Contribución $ 500,000
(-) Costos fijos $ 300,000
= Utilidad de Operación $ 200,000

Margen de Contribución (MC) = Ventas (ó Precio de Venta) – Costo Variable

Razón de Margen de Contribución:

Mide el efecto que sobre el ingreso de operación implica un Incremento o una

disminución en el volumen de ventas.
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Margen de Contribución / Ventas (ó Precio de Venta)
PUNTO DE EQUILIBRIO
(Break Even Point)
Variables:

Costo Fijo (CF): es aquel costo de una determinada actividad que no varía
durante un cierto período, independientemente del volumen de esa actividad.

Costo Variable Total (CVT): es aquel cuyo valor está determinado, en

proporción directa, por el volumen de producción, ventas o cualquier otra
medida de actividad. El Costo Variable Unitario (CVU), es el valor asociado a
cada unidad de lo que se produce o del servicio que se presta.

Ventas Totales o Precio de Venta

• Utilidad Deseada
• Unidades Producidas

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PUNTO DE EQUILIBRIO
Tres (3) formas de expresión:

En unidades: Costos Fijos

Precio de venta – Costo Variable

En términos monetarios: Costos Fijos

1 – (Costo Variable / Precio de Venta)

En porcentaje: Costos Fijos

Precio de venta – Costo Variable x 100

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PUNTO DE EQUILIBRIO
En unidades: Costos Fijos * Unidades Producidas
Margen de Contribución

Costos Fijos + Utilidad Deseada

Margen de Contribución

En términos monetarios: Costos Fijos + Utilidad Deseada

1 – (Costo Variable / Precio de Venta)

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PUNTO DE EQUILIBRIO
Planeación de utilidades:

En este sentido, la determinación del punto de equilibrio adquiere mayor

relevancia. Se realiza una modificación a la fórmula que permite determinar las
unidades que deben venderse para lograr una utilidad deseada.

Utilidad deseada antes de impuestos:

En unidades: Costos Fijos + Utilidad Deseada

Precio de venta – Costo Variable

Utilidad deseada después de impuestos:

En unidades: Costos Fijos + (Utilidad Deseada / (1- Tasa de Impuestos))

Precio de venta – Costo Variable
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PUNTO DE EQUILIBRIO

PE $ = (CF) / (1 – (CV/ Ventas))

(CF + Utilidad deseada) / (1 – (CV/ Ventas))

PE % = (CF / MC ) * 100

PE Uds. = (CF / MC)

(CF * Unidades producidas) / MC

(CF + Utilidad deseada) / MC

* Margen de Contribución (MC) = Ventas - CV

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PUNTO DE EQUILIBRIO

Calcular el PE, con la siguiente información:

CF $295.000
CV $395.000
Ventas $815.000
Unidades Producidas 2.250

PE Ud. = (295.000 * 2.250 / 420.000)

= 1.580 Ud.

Se deben vender 1.580 unidades para que la empresa esté en

PE.

* Margen de Contribución = 815.000 – 395.00 = 420.000

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PUNTO DE EQUILIBRIO

PE $ = (295.000) / (1 – (395.000 / 815.000))

= $572.440,48

$572.440,48 es el nivel de ventas necesarias para que la

empresa opere sin pérdidas ni ganancias.

PE % = (295.000 / 420.000 ) * 100

= 70,24 %

El 70,24% de las ventas es empleado para cubrir los costos de

producción y el restante 29,76% representa la utilidad neta.

* Margen de Contribución = 815.000 – 395.00 = 420.000

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MARGEN DE SEGURIDAD

El margen de seguridad es una de las herramientas básicas del value investing para
minimizar el riesgo de nuestras inversiones financieras, aunque como veremos
también influye en su rentabilidad futura.

El Margen de Seguridad (MS) establece el porcentaje en que las Ventas Totales son
más elevadas que las mínimas necesarias para que la Empresa no entre en zona de
pérdidas.

Margen de Seguridad = Ventas planeadas - Ventas en el punto de equilibrio

Razón de Margen de Seguridad = (Margen de Seguridad / Ventas planeadas) x 100

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COSTEO OBJETIVO

El costeo objetivo es un proceso de reducción de costos a lo largo de toda la

vida del producto, y no de control de costos.

Proceso de determinación:

1. Fijación del precio de venta del producto

2. Determinación del margen de beneficio deseado
3. Cálculo del costo objetivo que debe ser alcanzado
4. Predeterminación del costo alcanzable de los productos sobre la base de la
información disponible acerca de procesos reales similares
5. Análisis de la desviación entre el costo predeterminado admisible en principio
y el costo objetivo fijado como meta

COSTO OBJETIVO = PRECIO DE VENTA ESPERADO – BENEFICIO OBJETIVO

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COSTEO DIRECTO

Establece la diferencia entre los costos fijos y los costos variables.

El Costeo Directo se define como "un sistema de operación que valúa el

inventario y el costo de las ventas a su costo variable de fabricación". Y en
cuanto al Costo Variable, lo define como aquel que se incrementa directamente
con el volumen de producción.

Bajo este sistema de costeo, el costo de producción debe tomar en cuenta los
componentes del costo que tienden a variar por el volumen de producción.

Materia Prima Directa

Mano de Obra Directa
Costos Indirectos Variables de Fabricación

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COSTEO TOTAL O ABSORBENTE

Es un sistema de costeo tradicional, y se define como la incorporación de todos

los costos de fabricación, tanto variables como fijos al costo del producto.

Establece la distinción entre los costos del producto y los costos del período.

Los elementos que forman el costo del producto son:

Materia Prima Directa

Mano de Obra Directa
Costos Indirectos Variables de Fabricación
Costos Indirectos Fijos de Fabricación

La valuación de los inventarios de producción en proceso y de producción

terminada es superior al de costeo directo; por lo que se hace recomendable
para la información financiera.
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PUNTO DE EQUILIBRIO

Calcular el PE, con la siguiente información:

CF $1.500.000
CV $ 5.150
PV $ 8.000

PE Ud. = (1.500.000 / 2.850)

= 526.3 Ud.

Se deben vender 526.3 unidades para que la empresa esté en

punto de equilibrio.

* Margen de Contribución = 8.000 – 5.150 = 2.850

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PUNTO DE EQUILIBRIO

PE $ = (1.500.000) / (1 – (5.150 / 8.000))

(1.500.000) / (1 – 0.64375)
(1.500.000) / (0.35625)

= $4.210.526

$4.210.526 es el nivel de ventas necesarias para que la

empresa opere sin pérdidas ni ganancias.

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PUNTO DE EQUILIBRIO

PE % = 526.3 / 10.000 = 0.05263 * 100 = 5.26 %

8.000 * 10.000 = 80.000.000

5.150 * 10.000 = 51.500.000

80.000.000 – 51.500.000 = 28.500.000

PE % = 1.500.000 / 28.500.000 = 0.05263 * 100 = 5.26 %

Indica que las unidades necesarias para igualar el costo

incurrido, debe alcanzar el 5.26% de las ventas.
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“PUNTO DE EQUILIBRIO”

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TALLER DE PUNTO DE
EQUILIBRO

UNIDAD 4

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