SEP SES TecNM

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA.

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICO-

ADMINISTRATIVAS.

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL.

INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACIÓN
EMPRESARIAL.
BEDA ISABEL ZAMORA FLORES.

INVESTIGACIÓN TEMA 2 “MODELO COSTO-

VOLUMEN-UTILIDAD.”

STEPHANIE LIZETH PADILLA ENRIQUEZ.

NO. CONTROL 20280954.

TOLUCA, MÉXICO A 09 DE MARZO, 2022.

 INDICE

2.1 Formas de determinarlo.

2.1.1 Concepto.

2.1.2 Algebraico.

2.1.3 Gráfico.

2.2 Planeación de utilidades a partir del punto de equilibrio.

2.2.1 Unidades por vender.

2.3 Modelo costo-volumen-utilidad.

2.3.1 Supuestos.

2.3.2 Análisis de cambios.

2.4 Punto de equilibrio multiproducto.

2.4.1 Mezcla de productos.

2.1 Formas de determinarlo.
Es normal que al planear sus operaciones, los ejecutivos de una empresa traten de
cubrir el total de sus costos y lograr un excedente como rendimiento a los recursos
que han puesto los accionistas al servicio de la organización. El punto en que los
ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama punto de equilibrio; en él
no hay utilidad ni pérdida. En la tarea de planeación, este punto es una referencia
importante, ya que es un límite que influye para diseñar actividades que conduzcan
a estar siempre arriba de él, lo más alejado posible, donde se obtiene mayor
proporción de utilidades. Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien
identificado el comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difícil
determinar la ubicación de este punto.
1. Algebraica: Se ha establecido que el punto de equilibrio se ubica donde los
ingresos son iguales a los costos.

2. Gráfica. Esta forma de representar la relación costo-volumen-utilidad permite

evaluar la repercusión que sobre las utilidades tiene cualquier movimiento o cambio
de costos, volumen de ventas y precios.

2.1.1 Concepto.
El punto de equilibrio, punto muerto o umbral de rentabilidad, es aquel nivel de
ventas mínimo que iguala los costes totales a los ingresos totales.

2.1.2 Algebraico.
Se ha establecido que el punto de equilibrio se ubica donde los ingresos son iguales
a los costos.
Se puede expresar de la siguiente forma:
IT=CT
P(X) = CV(X) + CF
P(X) - CV(X) = CF
X (P - CV) = CF
X = CF
__________________
P-CV
Donde:
P= precio por unidad
X = número de unidades vendidas
CV = costo variable por unidad
CF = costo fijo total en un tramo definido
Tanto en los costos variables como en los costos fijos se deben incluir los de
producción, administración, de ventas y financieros. El punto de equilibrio se
determina dividiendo los costos fijos totales entre el margen de contribución por
unidad. El margen de contribución es el exceso de ingresos con respecto a los
costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona
una utilidad. En el caso del punto de equilibrio, el margen de contribución total de la
empresa es igual a los costos fijos totales; no hay utilidad ni pérdida.

2.1.3 Gráfico.
El punto de equilibrio muestra cómo los cambios operados en los ingresos o
costos por diferentes niveles de venta repercuten en la empresa, generando
utilidades o pérdidas.

El eje horizontal representa las ventas en unidades, y el vertical, la variable en

pesos; los ingresos se muestran calculando diferentes niveles de venta. Uniendo
dichos puntos se obtendrá la recta que representa los ingresos; lo mismo sucede
con los costos variables en diferentes niveles. Los costos fijos están representados
por una recta horizontal dentro de un segmento relevante. Sumando la recta de los
costos variables con la de los costos fijos se obtiene la de costos totales, y el punto
donde se intercepta esta última recta con la de los ingresos representa el punto de
equilibrio. A partir de dicho punto de equilibrio se puede medir la utilidad o pérdida
que genere, ya sea como aumento o como disminución del volumen de ventas; el
área hacia el lado izquierdo del punto de equilibrio es pérdida, y del lado derecho
es utilidad.
2.2 Planeación de utilidades a partir del punto de equilibrio.
Es un modelo de Administración que busca determinar las acciones a seguir para
lograr un objetivo determinado, objetivo que no es otra cosa que la obtención de
UTILIDADES.
Hallar y analizar el punto de equilibrio nos permite, por ejemplo:
 Obtener una primera simulación que nos permita saber a partir de qué
cantidad de ventas empezaremos a generar utilidades.
 Conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera
nuestro punto de equilibrio).
 Identificar en qué nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un Costo
Variable por un Costo Fijo o viceversa; por ejemplo, cambiar comisiones de
ventas por un sueldo fijo en un vendedor.

2.2.1 Unidades por vender.

Es el número de unidades que la empresa necesita vender para poder cubrir sus
costos fijos y variables al igual que sus obligaciones (impuestos y reparto) logrando
así el punto de equilibrio o mejor aun consiguiendo obtener una utilidad.
La manera de calcular la cantidad de unidades que deben venderse para obtener
una determinada utilidad es la siguiente: Unidades por vender = (Costos fijos +
Unidad deseada)/ Margen de contribución unitario.
Ejemplo. Los accionistas de una empresa que tiene una inversión en activos de
$100 000 desean 30% de rendimiento sin considerar los impuestos. Tiene costos
variables de $20 por unidad; el precio de venta es $50 por unidad, con costos fijos
de $20 000. ¿Cuánto tiene que vender la empresa para dar a los accionistas la
utilidad que desean? Rendimiento deseado 30% de $100 000 $30 000. Unidades
por vender = $ 20 000 + 30 000/ 30 = 1 667 unidades.

2.3 Modelo costo-volumen-utilidad.

El modelo costo volumen utilidad, es un apoyo fundamental en la planeación, al
diseñar las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa al
igual que los presupuestos. Para lograr ese desarrollo integral la empresa, necesita
contar con una ventaja competitiva en el sector que se desenvuelve, con respecto
a su competencia. Dicha ventaja se podrá obtener mediante el diseño de acciones
futuras (planeación estratégica) que nos indica cual es la misión, visión y objetivos
de la empresa (fija el rumbo que se quiere llevar y hacia dónde dirigirse), además
de un adecuado control de costos.
En este proceso de planeación estratégica, hay que estar conscientes de que se
tienen que encauzar a futuro, contando con tres elementos básicos: costos,
volúmenes y precios.

2.3.1 Supuestos.
Es necesario que al analizar los resultados que genera este modelo se consideren
los siguientes supuestos:
1. Tanto la función de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal.

2. Existe sincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de producción, lo

cual trae como consecuencia que los inventarios de artículos terminados
permanezcan constantes.

3. Existe la posibilidad de diferenciar de manera perfecta los costos fijos de los

variables.

4. El cambio de alguna de las variables no tiene efecto sobre las demás, que se
suponen constantes. Por ejemplo, si el precio cambia, la demanda no se altera, lo
cual no es cierto en todos los casos.
5. Durante la búsqueda del punto de equilibrio no se produce modificación alguna
de la eficacia y la eficiencia de los insumos que intervienen en la producción.
6. El modelo se basa, originalmente, en el empleo de una sola línea en la empresa:
el denominador del modelo es el margen de contribución por línea y no de un
conjunto de ellas.

2.3.2 Análisis de cambios.

El análisis de sensibilidad o simulación permite conocer los resultados delas
diferentes acciones antes de llevarlas a la práctica. Este modelo permite analizar
los efectos de los cambios en los costos, precios y volúmenes, así como en las
utilidades de la empresa. Esta descripción no es otra cosa que la aplicación del
modelo CVU en la planeación de una empresa. Sin duda, el modelo CVU. Junto con
el análisis de sensibilidad, ofrece a la administración una gran ayuda en su labor de
planificar, sobre todo en esta época de cambios acelerados que la obliga a una
constante búsqueda de oportunidades para lograr la supervivencia.

2.4 Punto de equilibrio multiproducto.

El punto de equilibrio multiproducto es el número mínimo de unidades
heterogéneas, o sea de productos o servicios diferentes, que una empresa necesita
vender para que el beneficio en ese momento sea cero. En otras palabras, es el
nivel de ventas que necesita alcanzar una empresa para que sus gastos fijos y
variables estén cubiertos.
Calcular el punto de equilibrio es fundamental para que las empresas analicen su
rentabilidad y visualicen con claridad cuánto necesitan vender para ver los lucros.
Inclusive, hacer este tipo de cuentas antes de iniciar un emprendimiento te permitirá
tener un panorama razonable para concluir que tan beneficiosa es tu idea.
Cómo calcular el punto de equilibrio multiproducto:
Para calcular el punto de equilibrio de varios productos en unidades monetarias
(dólares u otra unidad) se aplica la siguiente fórmula:

Donde:
 PEQ$: Punto de Equilibrio en ingresos por ventas ($)
 CF: Costo Fijo
 PVi: Precio de Venta Unitario del producto i.
 CVi: Costo Variable Unitario del producto i.
 Wi: Contribución a las ventas totales ($) del producto i.

2.4.1 Mezcla de productos.

La mezcla de productos es el conjunto de todos los productos o servicios que una
empresa ofrece al mercado. Comprende tanto productos individuales como líneas
de productos.
Cuando una empresa vende más de u producto, el análisis de CVU se lleva a cabo
utilizando una razón promedio de contribución marginal para una mezcla de ventas
determinada o una contribución marginal por unidad. Si la mezcla real de productos
vendidos difiere de la mezcla de productos en que se basó el análisis, surgirá una
divergencia entre la utilidad esperada, basada en el modelo de CVU, y la utilidad
real. Además, el punto de equilibrio no será el mismo si la mezcla de productos
realmente vendidos difiere de la mezcla de productos empleada en el análisis
Permite una mejor información acerca de la rentabilidad de cada producto basado
en el costeo bajo CBA, y con ello lograr la mezcla de productos que maximizará la
utilidad de la empresa.

BIBLIOGRAFIA.
Ramírez Padilla, D. N. (2008). Contabilidad administrativa. Mc GrawHill. México.