Y

T É
I
M
C O N
, SI Ó
J O I
S E M
N CO
C O
 COMITÉS

Objetivo
específico: Definición y características de los
Que el alumno
comprenda las comités
distintas
formas de
agrupar Definición y características de las
equipos de
trabajo para
comisiones
lograr los
objetivos de la
organización.
Diferencia entre comité y comisión
MECANISMOS DE COORDINACIÓN

El consejo, el comité y la comisión

se consideran mecanismos de
coordinación o grupo
interunidades
¿QUÉ MUESTRAN ESTOS
MECANISMOS DE
COORDINACIÓN?

Las relaciones de autoridad

para la toma de decisiones
colegiadas que sirven de apoyo
a la alta dirección.
CONSEJO

En leyes, actas
constitutivas, en
estatutos.

El consejo está
constituido
legalmente.
El Consejo
decide y
aprueba
No es función del
Consejo gestionar
el día a día de la
empresa: su papel
consiste en liderar
la organización al
máximo nivel.
 El consejo
representa los
intereses de todos En la organización
De los accionistas
los actores en el sector público
en la iniciativa
involucrados, para o en el sector social
privada
asegurar que se y
cumpla la normativa
legal vigente.:
El Consejo de Administración es el principal órgano de gobierno
de una empresa.
Su poder es otorgado por la Junta General de Accionistas, que
es quien lo nombra y fija sus atribuciones y responsabilidades:
Definir la estrategia de la empresa,

Diseñar su estructura organizativa,

Determinar la asignación de recursos,

Nombrar al director general y a los principales directivos, etc.

La relación del consejo con los órganos de gestión implica la

definición de objetivos, la evaluación, motivación y
remuneración; su destitución y sucesión.
 Comité

• Reciben una variedad

de denominaciones:
Comisión • Comités, juntas,
consejos, grupos de
trabajo.
El comité ¿es La comisión es
obligatorio? obligatoria
Existe dos comisiones que por
ley deben existir en las
organizaciones.

La comisión de capacitación.

La comisión de seguridad e
higiene.
 COMITÉ Y LA COMISIÓN

Un grupo de personas específicamente designadas para desarrollar un

acto administrativo.

No se representan en el organigrama

Los encargados de la organización pueden delegar a un grupo de

miembros funciones específicas, para que sean desarrolladas en paralelo
a las tareas cotidianas

Cuentan con una estructura y jerarquía interna, y se entrega por

completo a cumplir con su misión, en los tiempos destinados, para
después asumir otras tareas, o simplemente desaparecer hasta que
vuelva a ser requerida su existencia.
LOS COMITÉS

Algunos comités toman

decisiones y otros solo
deliberan sobre algún
problema sin capacidad
para decidir.
COMITÉS

Si el comité toma
decisiones se le conoce
como comité ejecutivo
plural o comité de línea. Desempeña funciones
gerenciales
COMITÉS

Un ejemplo sería el Comité

directivo o comité de dirección

El Consejo de administración diseña

y supervisa el plan de sucesión de la
organización, que debe contar con la
colaboración y el apoyo del Comité
de dirección para poder llegar a
buen puerto. En ese punto es básico
contar con la opinión del consejo.
TIPOS DE COMITÉ

Hay dos criterios para clasificar los comités:

a. Según sea su situación en la estructura organizacional (formal o

informal)
b. Según sea su carácter (temporal o permanente)
EL COMITÉ DIRECTIVO/ COMITÉ DE
DIRECCIÓN/COMITÉ DE LÍNEA O COMITÉ
EJECUTIVO

El presidente, los
directores
En las Estos son los que
generales y los
organizaciones forman el comité
directores de las
los directivos o directivo y
distintas áreas o
gerentes marcan la
departamentos
constituyen la estrategia de la
son los que
alta dirección organización
forman la alta
dirección.
 Artículo 153-K. La Secretaría del Trabajo y
Previsión Social en conjunto con la Secretaría de
Economía, convocarán a los patrones, sindicatos,
trabajadores e instituciones académicas para que
constituyan el Comité Nacional de Productividad,
que tendrán el carácter de órgano consultivo y
auxiliar del Ejecutivo Federal y de la planta
productiva.
COMISIÓN

Las comisiones se
presentan en términos
generales más
frecuentemente en
organizaciones públicas

Recordar que tenemos

dos comisiones
obligatorias por ley la
de seguridad e higiene y
la de capacitación
 EN EL ARTÍCULO 123 CONSTITUCIONAL SE
ESPECIFICA LA COMISIÓN NACIONAL PARA
REPARTICIÓN DE UTILIDADES:

IX. Los trabajadores tendrán derecho a una participación en las utilidades de las empresas, regulada de
conformidad con las siguientes normas:

b) La Comisión Nacional
practicará las investigaciones y
realizará los estudios necesarios y
a) Una Comisión Nacional, apropiados para conocer las
integrada con representantes de los condiciones generales de la c) La misma Comisión podrá
trabajadores, de los patronos y del economía nacional. Tomará revisar el porcentaje fijado cuando
Gobierno, fijará el porcentaje de asimismo en consideración la existan nuevos estudios e
utilidades que deba repartirse entre necesidad de fomentar el investigaciones que los justifiquen.
los trabajadores; desarrollo industrial del País, el
interés razonable que debe percibir
el capital y la necesaria reinversión
de capitales;
 Y EN LA LFT
(LEY FEDERAL DE TRABAJO)…
Artículo 509 de la Ley Federal del
Trabajo dice: “En Cada empresa o
establecimiento se organizarán las
comisiones de seguridad e higiene
que se juzgue necesarias,
compuestas por igual números de
representantes de los trabajadores y
del patrón, para investigar las
causas de los accidentes y
enfermedades, proponer medidas
para prevenirlos y vigilar que se
cumplan”.
Al iniciar una comisión, debe
prepararse una declaración escrita
indicando:
a) Misión o responsabilidad del
comité.
b) Autoridad.
c) Presupuesto.
d) Procedimientos, es decir:
frecuencia de las reuniones, orden
del día, exigencia en cuanto a
asistencia, minutas o actas,
etcétera.
 Comisiones Mixtas de Capacitación, Adiestramiento y
Productividad

Artículo 153-E. Vigilar, instrumentar, operar y mejorar los sistemas y los programas de
En las capacitación y adiestramiento;
empresas con
más de 50
trabajadores
se integrarán Proponer los cambios necesarios en la maquinaria, los equipos, la
por igual organización del trabajo y las relaciones laborales, de conformidad con
número de las mejores prácticas tecnológicas y organizativas que incrementen la
representantes productividad en función de su grado de desarrollo actual;
de ellos y de
los patrones, y Proponer las medidas acordadas por el Comité Nacional y los Comités
serán las Estatales de Productividad a que se refieren los artículos 153-K y 153-
encargadas Q, con el propósito de impulsar la capacitación, medir y elevar la
de; productividad, así como garantizar el reparto equitativo de sus
beneficios;
Vigilar el cumplimiento de los acuerdos de productividad; y V. Resolver
las objeciones que, en su caso, presenten los trabajadores con motivo
de la distribución de los beneficios de la productividad.
 Comisiones Mixtas de Capacitación, Adiestramiento y
Productividad

Para el caso de las micro y pequeñas empresas, que son

aquellas que cuentan con hasta 50 trabajadores, la
Secretaría del Trabajo y Previsión Social y la Secretaría de
Economía estarán obligadas a incentivar su productividad
mediante la dotación de los programas a que se refiere el
artículo 153-J, así como la capacitación relacionada con los
mismos.

Para tal efecto, con el apoyo de las instituciones

académicas relacionadas con los temas de los programas
referidos, convocarán en razón de su rama, sector, entidad
federativa o región a los micro y pequeños empresarios, a
los trabajadores y sindicatos que laboran en dichas
empresas
Funciones Administrativas
de los
comités Técnicas
Estudian problemas
Dan recomendaciones
Autoridad
Asesoría
 Características
No constituyen un órgano de
la estructura organizacional.
• Resuelve problemas que
sobrepasan los límites de una
unidad.
• Sus participantes son de
diferentes áreas y niveles.
• Funciona intermitentemente,
ciertos días y horas.
• Es órgano de asesoría.
• Dura mientras alcanza su
objetivo.
Asumen modelos diferentes: Principios básicos
• Formales. • Nace de una necesidad de
• Informales. varias unidades.
• Temporales. • Debe tener miembros
• Relativamente permanentes. apropiados en relación al
tema.
• Su autoridad, responsabilidad
y objetivos deben ser claros.
• Debe compensar su costo.
• El tamaño debe ser
apropiado.
• Su funcionamiento se basa en
la cooperación de los
miembros.
• Su agenda debe estar
preparada y respetarse.
• Todos los miembros deben
participar.
 VENTAJAS
Toma de Restricciones
Transmisión Consolidación
decisión y a la
Coordinación. de de la
juicios delegación de
información. autoridad.
grupales. autoridad.
DESVENTAJAS
• Pérdida de tiempo en la toma de
decisiones.
• Costo en tiempo y en dinero.
• Sustitución del administrador.
• Absorben el tiempo útil de numerosos
participantes.
• División de responsabilidad.
• Exigen un coordinador eficiente.
Bibliografía

Emprende Pyme. (2018). El Consejo de Administración | Emprende Pyme.

[online] Disponible en: https://www.emprendepyme.net/el-consejo-de-
administracion.html [Revisado 12 Feb. 2018].

Mochón, F. (2014). Administración. Enfoque por competencias con casos

latinoamericanos. México, Alfaomega

Terry, G. (1985). Administración y control de oficinas. México, CECSA.

Ley Federal de Trabajo. Art 153 de la A a la X

Artículo 123 constitucional