ALUMNO: Leonardo Daniel Oyervides

Martínez

MATRICULA:
19050095
ING: López Lara Pedro
Celedonio
MATERIA: Diseño de sistemas
de manufactura

HORARIO: 19:00-20:00
hrs
 ¿QUE ENTENDEMOS POR
EL TERMINO DE…?

KAI= Cambio ZEN= Bueno

KAIZEN

Kai Zen Kaizen es un

Cambio Bueno cambio bueno
  Para nosotros Kaizen es mejora continua aplicada a
procesos.
 Definido también como un “cambio consciente”.
 Si un proceso es consistente lo puedes predecir y si lo
puedes predecir lo puedes controlar.
 Surge de una necesidad o una motivación.
 Existen algunos pasos para implementar la filosofía
Kaizen:

 Selección del tema: El tema a seleccionar puede ser decidido

por la presidencia o la gerencia siempre que este sea acorde.
 Creación de equipo de trabajo: El equipo debe ser siempre que
se pueda multidisciplinario, ósea formado por personas
diferentes áreas.
Obtención y análisis de datos: Esto es la recolección de datos
por parte del equipo, para llegar como finalidad de determinar las
causas principales para arreglar el problema.
 Herramientas para realizar Kaizen
 Gemba Gembutsu: Acudir al área donde se
produce el problema y verificar los datos. Aquí
se identifica el problema y es posible conocer
las variables del problema.
 Plan de contramedidas: Elaborar plan que debe
contemplar fechas en el que se implementaron
medidas para resolver el problema,
 Seguimiento y evaluación de resultados: Llevar
seguimiento mediante gráficos en donde se
visualice el problema y su proceso de solución.
 Estandarización y expansión: Al revisar los
resultados positivos obtenidos, se estandarizan
los procesos tomando en cuenta las variables
controladas y modelo kaizen a otras áreas de la
empresa.
 Pasos para realizar Kaizen
Estandarizar
Formar
y
equipo de
documentar.
trabajo

Hacer
seguimiento
de los Definir
cambios. objetivos
KAIZE
N
Diseñar
estrategias y Recolectar y
plan de acción analizar
datos
Observar y
monitorear
el proceso
 Las 3 “M”

Son 3 conceptos claves e

implantados en el sistema
de producción Toyota que
tiene como objetivo mejorar
en diferentes etapas.

MURA :
MUDA DE TIEMPO: • Es la inconsistencia en MURI O TRABAJO
• Desperdicios de procesos y actividades. TENSIONANTE:
manufactura • Desbalanceo en • Sobrecargas
procesos.
 • Sobreproducción: Producir mas de lo
necesario
• Inventario: Se refiere a cualquier
acumulación de materiales o información.
• Sobre proceso: Procesos o métodos que
Tallchi Ohno puedan ser innecesarios.
identifico 7 • Esperas: Tiempos de espera y perdidas
formas diferentes en la maquinas o personas.
de desperdicios • Reprocesos: Debidos a problemas,
que se dan en
cualquiera de las
aspectos defectuosos o inspecciones.
fases de • Transportes: En temas logísticas, como el
realización del transporte de productos, materiales o
producto. información de un lugar a otro.
• Movimientos: Hábitos rutinarios
innecesarios de personal por zona de
trabajo.
 5G
Es una método estructurado que nos funciona para analizar un
problema. Cada “G” representa una solución.
 Gemba: Área o lugar de trabajo donde se encuentra el problema.
 Gembutsu: Lo que se involucra, analizar producto ó examinar el
objeto real, capturar evidencia.
 Gengitsu: Obtener información de los objetos, que los objetos “te
hablen”.
 Gensoku: Plantear o describir una hipótesis.
 Genri: Describir el fenómeno, verificar si están los estándares sino
escribirlos. Principios que gobiernan el fenómeno.
 PDCA
 Herramienta para implementar un plan y generar un
aprendizaje.
 También conocido como circulo de Deming.
 Vinculado a un proceso de mejora continua, para la
MC un enfoque.
 Seguir el plan y actuar según los resultados
obtenidos.
 Si el plan no sale como queremos aprendemos lo que
genera nuevas ideas para lograr nuestro objetivo.
 Cuestionario
1. ¿Qué es Kaizen?
R. Es la mejora continua aplicada a procesos
2. ¿Cómo debe ser un kaizen?
R. Bueno, simple y sencillo
3. ¿Qué métodos incluye el kaizen para comprenderlo mejor?
R. PDCA, 5g y las 3M
4. Dentro de las 3M ¿Cuál es el significado de la palabra Mura?
R. Es el desbalanceo en procesos
5. 5¿Cuáles son las 5g?
R. Gemba, Gembutsu, Gengitsu, Gensoku y Genri.
6. ¿Qué es el circulo de aprendizaje “PDCA”?
R. Herramienta o método para implementar un plan y generar un aprendizaje.
7. ¿Cuáles son los 7 desperdicios?
R. Espera, Movimiento de material, Movimiento de operador, Sobreproducción, Sobrepensamiento, Scrap e
Inventario.
8. ¿Cómo logramos que un proceso sea consistente?
R. Reduciendo la variación natural
 Reflexión

 Del tema Kaizen me quedo que es un cambio bueno aplicada a un proceso de mejora
continua, la finalidad de la metodología es lograr metas y objetivos de forma continua es
decir sin interrupciones.
 De este tema existen varias técnicas o métodos que se podrían introducir a la rutina de la
empresa las cuales son: el circulo PDCA, el método de las 5 “G”, el PDCA y las 3M.
 El PDCA es una herramienta para poder desarrollar un plan y aprender de el.
 Kaizen se realiza dentro de la empresa a un proceso.
 3 M estas tienen como objetivo mejorar las diferentes etapas del proceso, de estas 3 M
hay una M de donde salen los 7 desperdicios que es MUDA.
 Las 5G es una herramienta que va de la mano del kaizen que nos ayuda a analizar un problema por
medio de un método estructurado el cual cada “G” representa una solución. Dentro de estos
problemas hay una variación que hace que el proceso sea inconsistente que si se elimina la
variación por ende va a mejorar el kaizen.