CATEDRA DE SISTEMAS Y ORGANIZACIONES

DEPARTAMENTO DE SISTEMAS
FACULTAD REGIONAL TUCUMAN

Diseño y Estructura
Organizacional
1 UNIDAD IV
4.6 Diseño para la
competencia global
2020
 OBJETIVOS DE LA
2
UNIDAD TEMATICA IV

Que el estudiante releve, describa y desarrolle técnicas

*

de representación de estructuras organizativas

(organigramas) y de departamentalización para hacer
eficientes los sistemas de información y facilitar la toma de
decisiones, las comunicaciones ascendentes, descendentes y
horizontales, para lograr un sistema socio-técnico-
económico competitivo. Desarrolle la capacidad de codificar
la estructura organizativa, calcule la dotación de personal de
la organización, desarrolle organigramas basado en
entegramas, pueda describir la estructura organizacional y
desarrollar el manual de funciones y descripción de puestos.
Use software apropiado para esto.
 CONTENIDOS A DESARROLLAR
3

 4.6 Diseños para la competencia

global: estrategia internacional y ajuste
del diseño para operaciones globales.
Estructuras emergentes. Distintos tipos,
concepto, características y ejemplos. La
organización virtual. La organización
sin fronteras. La organización en red.
Alianzas estratégicas.
DISEÑOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL
4
Ingreso a la arena Global.
+ El mundo se está convirtiendo en un campo
global unificado.
+ Los avances en las comunicaciones,
tecnología y transporte han creado un nuevo
panorama muy competitivo.
+ Los productos pueden fabricarse y venderse
en cualquier parte del mundo.
DISEÑOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL
5

Motivaciones para la expansión global.

+Las fuerzas económicas, tecnológicas y

competitivas presionan a que cambien de un
enfoque nacional a uno global.
 + Tres factores motivan a compañías a
6 expandirse internacionalmente:

1) Economía de escala.
A través de producción de gran volumen, los
gigantes industriales son capaces de lograr el
costo más bajo posible por unidad de
producción.
DISEÑOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL
7

2) Economías de alcance.

El alcance se refiere al número y variedad de

productos y servicios que una compañía
ofrece, así como el números de regiones,
países que atiende
DISEÑOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL
8

3) Factores de producción de bajo costo.

Oportunidad de obtener y asegurarse las

materias primas y otro recursos al costo
más bajo posible.
 ALIANZAS ESTRATÉGICAS
10

1) Empresa conjunta: Entidad de dos

o más empresas activas para
compartir los costos de desarrollo y
producción y penetrar en nuevos
mercados.
 ALIANZAS ESTRATÉGICAS
11

2) Consorcios: grupos de
compañías independientes
incluidos los proveedores, costos y
acceso a los mercados del otro.
 ALIANZAS ESTRATÉGICAS
12

3) Organización virtual global:

Compañía que existe temporalmente
para explotar oportunidades únicas o
alcanzar ventajas estratégicas
específicas.
 ESTRATEGIA INTERNACIONAL
13

1) Globalización: La estrategia de
diseño de producto, manufactura y
marketing estará estandarizado en
todo el mundo.
 ESTRATEGIA INTERNACIONAL
14

2) Multinacional: Implica que la

competencia en cada país se maneja
sin tomar en cuenta lo que se genera
en otros países.
 DISEÑOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL
15

Ajuste del Diseño organizacional y la estrategia internacional a las

necesidades del entorno.
ALTA

Estrategia de Globalización Estrategia de Globalización y

multinacional
Fuerzas para la Estructura Estructura
integración global de matricial
global
producto global
Estrategia de Exportación Estrategia multinacional

División Estructura
BAJA Internacional geográfica
global
ALTA
BAJA

Fuerzas para la
sensibilidad
nacional
ESTRUCTURA DIVISION INTERNACIONAL
16
DIRECTOR
GENERAL

RECURSOS FINANZAS INVESTIGACIÓN

HUMANOS CORPORATIVAS Y DESARROLLO

DIVISIÓN DIVISIÓN DIVISIÓN DIVISIÓN

PRODUCTOS PRODUCTOS PRODUCTOS INTERNACIONAL
ELECTRICOS MÉDICOS CIENTÍFICOS

EUROPA

BRASIL

CHINA

JURIDICO
ESTRUCTURA DE DIVISIÓN GEOGRÁFICA
17
DIRECTOR
GENERAL

RECURSOS RELACIONES DIRECTOR FINANZAS INTERNACIONAL

HUMANOS JURÍDICAS CORPORATIVAS

DESARROLLO DE VENTAS Y
NEGOCIOS MARKETING
INTERNACIONALES MUNDIALES

NORTEAMÉRICA EUROPA LATINOAMÉRICA ORIENTE REGIÓN PACÍFICO

-RECURSOS -RECURSOS -RECURSOS -RECURSOS

-RECURSOS
HUMANOS HUMANOS HUMANOS HUMANOS
HUMANOS
-FINANZAS -FINANZAS -FINANZAS -FINANZAS
-FINANZAS
-PRODUCCIÓN -PRODUCCIÓN -PRODUCCIÓN -PRODUCCIÓN
-PRODUCCIÓN
-MARKETING -MARKETING -MARKETING -MARKETING
-MARKETING
 ESTRUCTURA DIVISIÓN POR PRODUCTO
. 18
DIRECTOR
GENERAL

RECURSOS RELACIONES DIRECTOR FINANZAS INTERNACIONAL

HUMANOS JURÍDICAS CORPORATIVAS

COORDINADORES
REGIONALES

GRUPO GLOBAL DE GRUPO GRUPO GLOBAL DE GRUPO GRUPO GLOBAL DE

COMPONENTES GLOBAL INSTRUMENTOS Y GLOBAL DE COMPONENTES DE
AUTOMOTRICES INDUSTRIAL PRODUCTOS MANEJO DE CAMIONES
MATERIALES
 ESTRUCTURA MATRICIAL GLOBAL
19 Comité ejecutivo
internacional

E.E.U.U. BRASIL ALEMANIA

Áreas de
Negocio
Transformadores
de energía

Industrias

Hogares

Divisiones locales o
Compañías subsidiarias
 ESTRUCTURAS EMERGENTES

20

LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL

Grupo de empresas o personas conectadas a través de

un sistema informático.
La Organización Virtual
Tienen como objetivo principal la flexibilidad.
Son organizaciones orientadas al mercado, como
cadenas de valor relacionadas entre proveedores,
clientes, competidores, otras organizaciones y la propia
empresa.
 VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL

21
 Ventajas:

 Las organizaciones virtuales son ligeras

 Emplean a pocos trabajadores
 difusas, porque no presentan límites claros
 flexibles, porque se adaptan al entorno con
velocidad;
 rápidas, desarrollan nuevos productos o
servicios en poco tiempo
 DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL

22
 Desventajas:

 Posible pérdida del Know-How

 Dificultad para motivar, produciendo la pérdida
de parte de su fuerza corporativa.
 En países en desarrollo, no hay un marco legal que
regule el teletrabajo.
 Perdida de control al surgir un conflicto en alguna
de las empresas que conforman la red.
 CASOS DE EMPRESAS VIRTUALES EXITOSAS

23
MERCADO LIBRE

Empresas exitosa, creadora de un modelo de

negocio sistémico en el que el precio de los
bienes o servicios es acordado entre los
vendedores y los consumidores, bajo las leyes
de oferta y la demanda.

1500 personas alrededor del mundo forman

parte de esta empresa, en argentina, su país de
fundación, está entre las 100 empresas con
mejor imagen e innovación.
24
Origen y expansión
25
El cofundador, presidente y CEO
de MercadoLibre es Marcos
Galperín,
Jack McDonald, lo ayudó a
conseguir los contactos para
lograr sus inversores.
La compañía fue presentada 2 de
agosto de 1999 y rápidamente se
expandió a: Argentina, Brasil,
Colombia, Chile, Ecuador,
México,..
 INSTITUTO DE FORMACIÓN EN CIENCIAS EMPRESARIALES

26
Cursos Online
Acompañamos
27 a nuestros
alumnos durante todo el
proceso académico a través de
un grupo de profesionales
expertos y adaptando a la vida
diaria de cada futuro profesional
en particular sus tiempos y
horarios de estudio.
El IFCE, incorporado a la Enseñanza Oficial por el Gobierno de
la Ciudad de Buenos Aires (A-1359), desarrolla su actividad
educativa en la modalidad a distancia, y oferta las carreras de
Tecnicaturas Superiores en Administración de Empresas,
Marketing, Comercio Internacional, Recursos Humanos,
Hotelerías y Restaurantes, Turismo, Administración de
Empresas de Salud, otorgando Títulos Oficiales del Gobierno de
la Ciudad de Buenos Aires, con validez nacional otorgada por el
Consejo Federal de Educación.
Desde la comodidad de su casa, con el apoyo de los profesores del IFCE
28
 LA ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS
 Compañía sin fronteras, es decir un ambiente abierto,
29
amable en la búsqueda de y compartir nuevas ideas, sin
importar su origen.

 El propósito de esta iniciativa era retirar barreras entre los

diversos departamentos y entre las operaciones domésticas
e internacionales

Definición:
Las organizaciones sin fronteras
"trascienden las rígidas líneas de la
burocracia y los límites de las divisiones
dentro de una empresa y hacer caso
omiso de las fronteras donde se separa
la propia sociedad de sus mercados,
clientes e interesados.
 LA ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS
Las estructuras sin fronteras alcanzan todos los aspectos de la
30
organización. En lugar de tener especialidades funcionales
ubicadas en departamentos, estas organizaciones sin límites
internos agrupan a los empleados para que cumplan con una
competencia medular.

Ej,: en el Hospital Karolinska, de Suecia, los equipos quirúrgicos

manejan todas las necesidades de un paciente, desde el
diagnostico, pasando por la cirugía, hasta la recuperación. Las
cirugías antes involucraban 47 departamentos. Ahora, estos
equipos quirúrgicos están realizando 3,000 cirugías al año, con
15 salas de operación menos. Además, los tiempos que esperan
los pacientes para su cirugía han bajado enormemente. Tratan
de eliminar las barreras verticales, horizontales e inter
organizacionales
 LA ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS
ANTES: AHORA:
Tamaño, funciones definidas, más Mundo globalizado, éxito sinónimo de rapidez,
31 tareas divididas y subdivididas,
eficacia, flexibilidad, integración e innovación
especialización y control Respuesta rápida a clientes, rápida
Cuanto más grande, más poderosa sobre comercialización, estrategias cambiantes,
clientes y proveedores técnicas nuevas.
 LA ORGANIZCIÓN EN RED
 La Organización en Red, se basa en la
32
contratación de empresas independientes para
realizar aquellas actividades en las cuales son
mejores asociándose en una red, que actuar
como una sola empresa.

 La organización en red se basa en el principio de que

ninguna empresa puede desempeñarse bien en todas las
etapas del proceso y lo mejor es desempeñarse bien en
un aspecto y encomendar a otros, otras fases del proceso

 Ej: Apple, Computer, Reebok, Nike y Benneton que

manufacturan poco o nada
 LA ORGANIZCIÓN EN RED

33
 ALIANZAS ESTRATÉGICAS: UNA ALTERNATIVA COMPETITIVA

34

Una alianza estratégica es un compromiso entre

organizaciones que comparten unos objetivos y que
tienen una visión común. Dicho acuerdo aspira a
la creación de valor compartido que les una y que les
convierta en agentes más fuertes en el mercado.

Aunque el objetivo de las alianzas estratégicas es detectar

una oportunidad en el mercado y saberla aprovechar,
aportando una solución diferente e innovadora, las
organizaciones no deben olvidar al consumidor.
 EJEMPLOS DE ALIANZAS ESTRATEGICAS
 Septiembre 11, 2005 Apple & Sony en alianza estratégica
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 Parece ser que los japoneses se llevan bien con Jobs y quieren ir mas allá...

En la conferencia anual MacWorld Steve Jobs (CEO de Apple®) presento al

presidente de SONY® y juntos hablaron de que están trabajando juntos para hacer
del 2005 " el año de la Alta definición " y hablaron de todo un poco; entre las cosas
más interesantes se destacan el anuncio del procesador Cell y el hecho de que Apple
y Sony trabajarán juntas en varios proyectos.
 EJEMPLOS DE ALIANZAS ESTRATEGICAS

36  Hewlett Packard y Disney

 Hewlett-Packard y Disney tienen una alianza de muchos años, comenzando en 1938,
Disney compró ocho osciladores para usarlos en el diseño de sonido de Fantasía de los
fundadores de HP Bill Hewlett y Dave Packard.

 La intención era llevar a sus clientes a los límites de la imaginación, a través de la

innovación tecnológica, con un enfoque hacia el entretenimiento digital.

 HP aporta infraestructura para distribuir contenido digital mediante una amplia gama de
canales, Disney aportará contenido creativo y experiencias para sus visitantes
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 STARBUCKS -PEPSICO

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La sorprendente alianza Coca Cola – Arcor para desarrollar nuevos productos
La alianza firmada entre Francisco Crespo y Luis Pagani es un hito en la historia
de las dos compañías.La buena relación entre ambos presidentes bastó para que
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Arcor y Coca Cola se unieran en una alianza que no tiene precedentes en América
latina y que presenta características únicas, incluso en todo el Mundo Coca. Todo
surgió como un simple comentario telefónico: “¿Y si hacemos algo juntos?”
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MUCHAS GRACIAS !!!!