KENNETH BLANCHARD

( I D E A S Y A P O RT E S )

Presentado por: Tairina Ybarra

Maestría en Gerencia de Empresas - Mención Industria
Materia: Teoría y Práctica Gerencial

Diciembre 2023
BIOGRAFÍA
Kenneth Hartley Blanchard, es un autor, consultor y conferencista estadounidense,
reconocido mundialmente por su trabajo en liderazgo y manejo del cambio.

Se licenció en Gobierno y Filosofía en la Universidad de Cornell en 1961. Asimismo, obtuvo

una máster en Sociología y Consultoría en la Universidad de Colgate, en 1963.

Finalmente, tiene un doctorado en Administración de la Educación y el Liderazgo en la

Universidad de Cornell, en 1967.

En 1982, Blanchard y su colega Paul Hersey publicaron el libro "El ejecutivo al minuto", que
se convirtió rápidamente en un éxito de ventas y ha vendido millones de copias en todo el
mundo.

Blanchard ha escrito y coescrito más de 65 libros, sobre temas que van desde liderazgo y
cambio organizacional hasta gestión del tiempo y trabajo en equipo. Algunas de sus obras
más destacadas incluyen "Liderazgo de alto nivel" (1995), "Gung Ho! Cómo motivar a las
personas en su trabajo" (1997), y "El secreto del grano de café" (2002)
Teoría Situacional de Hersey y Blanchard: ¿Qué es?
Es un modelo de liderazgo que se centra en la idea de que no hay un estilo de liderazgo
universalmente efectivo.

¿En que consiste la Teoría Situacional?

La Teoría Situacional se basa en la idea de que los líderes deben adaptar su estilo de
liderazgo para satisfacer las necesidades de sus seguidores y de la situación en la que
se encuentran. Según Hersey y Blanchard, hay cuatro estilos de liderazgo:

Dirigir
Enseñar
Participar
Delegar.
Teoría Situacional de Hersey y Blanchard
¿Cómo se aplica la Teoría Situacional?

Para aplicar la Teoría Situacional, los líderes

deben evaluar el nivel de competencia de sus
seguidores y la complejidad de la tarea. Luego,
deben adaptar su estilo de liderazgo en
consecuencia.

Tomada de
https://teoriaonline.com/blanchard-teoria/teoria_online=1
Teoría Situacional de Hersey y Blanchard
Los cuatro estilos de liderazgo

Liderazgo de dirección: Este estilo de liderazgo se

centra en la supervisión detallada y en la micro
dirección.

El líder proporciona direcciones específicas y

supervisa de cerca el rendimiento de sus
seguidores.
Teoría Situacional de Hersey y Blanchard
Los cuatro estilos de liderazgo

Liderazgo de coaching: Este estilo de liderazgo

implica que el líder se centre en el desarrollo de
habilidades de sus seguidores y en el coaching
individual.

El líder proporciona una dirección clara, pero

también ayuda a los seguidores a desarrollar sus
habilidades.
Teoría Situacional de Hersey y Blanchard
Los cuatro estilos de liderazgo

Liderazgo de apoyo: Este estilo de liderazgo implica

que el líder se centre en el apoyo emocional de sus
seguidores.

El líder proporciona retroalimentación positiva y

ayuda a los seguidores a resolver problemas.
Teoría Situacional de Hersey y Blanchard
Los cuatro estilos de liderazgo

Liderazgo delegativo: Este estilo de liderazgo

implica que el líder delega la responsabilidad a sus
seguidores.

El líder proporciona orientación y recursos, pero le

da a los seguidores la libertad de tomar decisiones.
Teoría Situacional de Hersey y Blanchard
Ventajas y Desventajas del Liderazgo situacional

Ventajas:

 Se basa en la idea de que el líder debe adaptar su

estilo de liderazgo a la situación y las necesidades de
las personas que está dirigiendo.

 Es una teoría más moderna y flexible.

 Se le considera una teoría más efectiva.

Teoría Situacional de Hersey y Blanchard
Ventajas y Desventajas del Liderazgo situacional

Ventajas:

 Tiene como objetivo el desarrollo de las personas, no

solo el logro de los objetivos de la organización.

 Fomenta el diálogo y la participación de los

seguidores en la toma de decisiones.
Teoría Situacional de Hersey y Blanchard
Ventajas y Desventajas del Liderazgo situacional

Desventajas:

 No siempre es posible predecir las necesidades de las

personas y las situaciones en las que se encontrarán.

 Puede ser difícil cambiar de un estilo de liderazgo a

otro.
Frase¡¡

Tomado de publicación en Twiter X @incMTY de fecha 21-12-2015

Conclusiones

Ken Blanchard es conocido por sus consejos sobre liderazgo positivo, siendo uno
de sus conceptos más conocidos es el liderazgo situacional, que permite
adaptarse a las diferentes situaciones y características de los trabajadores, algo
que es imprescindible en la actualidad dentro de un entorno tan cambiante.

Los líderes no deben serlo de forma estática. Para liderar con éxito, en cualquier
ámbito de la vida, hay que saber adaptarse a las circunstancias y, más aún, a las
personas con las que convivimos y trabajamos cada día.
Referencias bibliográficas
https://liderazgopositivo.com/category/Ken Blanchard comparte consejos sobre liderazgo
positivo | Modelo Lead-Map de Liderazgo Positivo; consultado el 09-12-2023

httpss://teoriaonline.com/blanchard-teoría/ Descubre la Teoría de Blanchard: Guía

completa para líderes efectivos; consultado el 10-12-2023

https://alfamous.org/es/people/ken-blanchar-9tzt-htmal/ Quien es Ken Blanchard;

consultado el 10-12-2023

https://eswikipedia.org/wiki/Ken_Blanchard; consultado el 10-12-2023