“Año de la unidad, la paz

y el desarrollo”
CURSO: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO .
TEMA: TEORIAS SITUACIÓNALES O DE CONTIGENCIAS.
PROFESORA : LUZ SAMAME
CARRERA: FARMACIA CICLO: VI
INT. GRUPO 3: YOJANY CUBAS HUANCA
CHARITO ALEGANDRIA HUANSI
LICETH SHICA CHUJUTALLI
CEDINA DIAZ DELGADO
SONIA JUDITH GOMES ROQUE
SANIA PIZANGO SHUNA
 TEORIAS DE CONTIGENCIAS

La Teoría de Contingencias del liderazgo es

un enfoque que reconoce la importancia de
adaptarse a cada situación única.
El modelo de Fiedler, el modelo Ruta-
Meta, el modelo del líder y participación, y
la teoría del liderazgo situacional son
algunos de los modelos reconocidos en
esta teoría.
 Principios de la teoría de la contingencia

 Los principios que gobiernan una

organización no son universales: Todos los
principios que rigen una organización se
definen en función del ambiente o entorno en
el que se desenvuelve.
 Se tienen que integrar de forma más
eficiente los factores internos y externos de
la organización: Lo que se espera es que la
empresa se adapte a los cambios que se
producen en el entorno externo. Por ello se
busca que los aspectos internos respondan
mejor a las condiciones externas.
 La administración se adapta a cada
situación: Es decir, las técnicas administrativas
deben responder a muchas situaciones
independientemente de su complejidad.
  El Concepto de Teoría de
Contingencias del Liderazgo

La Teoría de Contingencias del liderazgo es

un enfoque que reconoce la importancia de
adaptarse a las diferentes situaciones en el
ámbito del liderazgo. Esta teoría sostiene
que no hay una forma universal de liderar,
ya que cada situación es única y requiere un
enfoque específico.
 El Enfoque Situacional en el Liderazgo

En el contexto de la Teoría de Contingencias del

liderazgo, el enfoque situacional destaca que el estilo
de liderazgo más eficaz puede variar según las
circunstancias particulares.
 Las 4 teorías de contingencias de
liderazgo

La de Fiedler, la de Hersey y
Blanchard el modelo de ruta
meta de house y el modelo
de liderazgo participativo.
 MODELO DE FIEDLER

 Teoría según la cual, el éxito del liderazgo depende de la

correspondencia entre el estilo de un líder y las demandas de
una situación.
 Es decir, que la eficacia de un estilo de liderazgo está en
función de que se le emplee en la situación indicada.
 De acuerdo con este modelo, un directivo debe conocer su
estilo de liderazgo, diagnosticar la situación particular en la
que se encuentra y después buscar la coincidencia entre su
estilo y la situación específica.
 Considera las orientaciones hacia las tareas o hacia las
relaciones.
 • Formulado por Evans y House y también busca pronosticar la eficacia del liderazgo en diferentes
situaciones.
•
Se fundamenta en la teoría de las expectativas, según la cual el nivel de motivación de un individuo depende
de su expectativa de recompensa y del atractivo de esta última.

Según esta teoría, el líder eficaz y motivador debe establecer y comunicar los objetivos, ofertar recompensas
valiosas para sus subordinados y despejar la ruta que permita alcanzarlas, suministrando ayuda constante.

Identifica 04 dimensiones independientes del comportamiento del líder:

 MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE
HERSEY Y BLANCHARD

 Es posible determinar el alto o bajo comportamiento del líder

hacia la tarea y hacia la relación. La conducta del líder es
asociada a uno de 4 tipos:
-
Comunicar, alto comportamiento a la tarea y bajo a la relación: el
líder decide, define tareas, comunica dónde y cuándo realizarlas.
-
Vender, alto comportamiento a la tarea y a la relación. El líder
define las tareas y convence a los subordinados.

Participar, Bajo comportamiento del líder a la tarea y alto a la

relación; el líder y los subordinados comparten decisiones.

Delegar, Bajo comportamiento del líder a la tarea y a la tarea: El

líder prácticamente no es necesario.
 Para empezar a aplicar la teoría del liderazgo situacional, primero es
4 niveles o necesario entender cuáles son los diferentes tipos de liderazgo.
estilos del 1. Liderazgo directivo
liderazgo Este estilo de liderazgo se aplica cuando los empleados no
situacional disponen de la experiencia, autonomía o madurez necesaria para
afrontar una tarea. Cuando esto sucede, el líder debe marcar de
forma clara y contundente cuáles son los pasos que se deben seguir
para alcanzar los objetivos.
.
2. Liderazgo supervisor
Esta segunda fase o estilo de dirección se aplica cuando los
trabajadores ya disponen de cierta experiencia y madurez

3. Liderazgo asesor
En el tercer nivel de la teoría del liderazgo situacional se adopta un
estilo cercano al asesoramiento.
4. Liderazgo delegador
En el estilo de liderazgo delegador los empleados disponen de una
libertad casi total.