PIA 6.

COSTEO DEL
INVENTARIO Y ANÁLISIS
DE LA CAPACIDAD
Equipo 3: Grupo 7 Y
Mancera Lucio Tania Jackeline
González Dávila Yonathan Ulises
Torres Lozano Luis Alfredo
Pacheco López Eder Alejandro
Alonso Gutiérrez Melany
 Comparación del costeo variable
y del costeo absorbente
• Los costos directos se atribuyen a los productos usando
precios estándar y los insumos estándares permitidos para
la producción realmente obtenida.
• Los costos indirectos de manufactura se aplican usando
tasas indirectas estándar, las cuales se
multiplican por los insumos estándares permitidos para la
producción realmente obtenida.
• la principal diferencia entre el costeo variable y el costeo
absorbente es la contabilización de los costos fijos de
manufactura:
Con el costeo variable, los costos fijos de manufactura no
se inventarían; se tratan como un
gasto del periodo.
Con el costeo absorbente, los costos fijos de manufactura
son costos inventariables. En nuestro
ejemplo, el costo fijo estándar de manufactura es de $135
por unidad producida ($1,080,000
8,000 unidades)
El costeo variable y el efecto de las ventas
y de la producción sobre la utilidad en operación

• Dado un margen de contribución constante por

unidad y la presencia de costos fijos
constantes,
el cambio de un periodo a otro en la utilidad en
operación con un costeo variable es impulsado
únicamente por los cambios en la cantidad de
unidades realmente vendidas. Considere la
utilidad
en operación con un costeo variable de Stassen
en a) 2013 versus 2012, y b) 2014 versus 2013.
Recuerde lo siguiente:
Costeo absorbente y medición del desempeño

En la mayoría de los países, el costeo absorbente es el método de inventarios que se requiere

para fines de información externa. Las compañías también usan el costeo absorbente para la
contabilidad interna.
Es efectivo en cuanto a costos y porque para los gerentes es menos confuso usar un método
común de costeo de inventarios, tanto para la información externa e interna, como para la
evaluación del desempeño. Un método común de costeo del inventario también puede ayudar
a evitar que los gerentes tomen acciones que hagan que sus medidas del desempeño se vean
bien, pero que perjudiquen el ingreso que reportan a los accionistas. Otra ventaja del costeo
absorbente es que mide el costo de todos los recursos de manufactura, indistintamente de
que sean variables o fijos, que se necesitan para producir un inventario.
Para reducir los incentivos indeseables de la acumulación de inventarios que puede crear el
costeo absorbente, diversas compañías usan el costeo variable para propósitos de información
interna.
Acumulación indeseable de los inventarios

Una motivación para una acumulación indeseable de los inventarios quizá sea que el bono de un
gerente estuviera basado en la utilidad en operación reportada con un costeo absorbente.
Existen muchas formas sutiles en las cuales un gerente puede producir para el inventario que, si se
practican de una manera limitada, tal vez no sean fáciles de detectar. Por ejemplo, considere lo
siguiente:
El gerente de una planta puede cambiar a una manufactura de productos que absorba el máximo de
los costos fijos de manufactura, indistintamente de la demanda de los clientes por tales productos (lo
cual se denomina “selección ventajosa” en la línea de producción).
El gerente de una planta puede aceptar una orden específica para aumentar la producción, aun
cuando otra planta dentro de la misma compañía esté mejor capacitada para manejar esa orden.
Para incrementar la producción, quizás un gerente difiera el mantenimiento más allá del periodo
actual. Aunque la utilidad en operación de este periodo podría aumentar como resultado de ello, la
utilidad en operación futura podría disminuir en una mayor cantidad, si los costos por las
reparaciones aumentan y el equipo se vuelve menos eficiente.
Comparación de los métodos de costeo del inventario

Costeo específico Algunos gerentes señalan que incluso el costeo variable promueve
una cantidad excesiva de costos que se incluyen en el inventario. Argumentan que
solamente los materiales directos son “realmente variables” en la producción. El
costeo específico, el cual se denomina también costeo supervariable, es una forma
extrema de costeo variable donde únicamente se incluyen los costos de los
materiales directos como costos inventariables. Todos los demás costos son costos
del periodo en el cual se incurre en ellos. En particular, los costos variables de la
mano de obra directa y los costos indirectos variables de manufactura se consideran
costos del periodo y se deducen como gastos de ese mismo periodo.
Una comparación de los métodos de costeo alternativos

El costeo variable y el costeo absorbente (así como el costeo específico) se pueden

combinar con el costeo real, estimado o estándar

El costeo variable ha sido un tema muy controvertido entre los contadores, y no debido a un desacuerdo acerca de la
necesidad de distinguir entre los costos variables y los costos fijos para la planeación y el control internos, sino
porque se relaciona con la información externa. Los contadores que favorecen el costeo variable para fines de
información externa sostienen que la porción fija de los costos de manufactura está más estrechamente vinculada
con la capacidad para producir que con la producción real de unidades específicas. Los costos fijos se deberían
registrar como gastos, en vez de inventariarse. Los contadores que apoyan el costeo absorbente para propósitos de
información externa señalan que los inventarios deben llevar un componente del costo fijo de manufactura.
Costeo absorbente y conceptos alternativos de la capacidad del nivel del
denominador.
La elección del nivel de capacidad usado para aplicar los costosfijos de manufactura presupuestados a los
productos puede afectar mucho la utilidad en operaciónreportada con un costeo estimado o un costeo estándar,
así como la información del costo del pro-ducto disponible para los gerentes

Capacidad teórica y capacidad práctica

En las empresas y en la contabilidad, capacidad suele significar una “restricción” o un “límite superior”. La
capacidad teórica es un nivel de capacidad que se basa en el hecho de producir siempre con toda la eficiencia
posible en todo momento. Stassen puede fabricar 25 unidades por turno cuando las líneas de producción están
operando a su máxima velocidad. Si suponemos 360 días por año, la capacidad anual teórica para dos turnos por
día.
La capacidad práctica es el nivel de capacidad que reduce la capacidad teórica considerando las interrupciones
operativas inevitables, como el tiempo de mantenimiento programado, los cierres durante los días festivos,
etcétera. Suponga que la capacidad práctica es la tasa práctica de producción de 20 unidades por turno (en
oposición a 25 unidades por turno con una capacidad teórica) para dos turnos por día durante 300 días al año (a
diferencia de 360 días al año con la capacidad teórica). La capacidad práctica annual.

Utilización de la capacidad normal y utilización de la capacidad del presupuesto maestro

Tanto la capacidad teórica como la capacidad práctica miden los niveles de capacidad en términos de aquello que puede
suministrar una planta: su capacidad disponible. En cambio, la utilización de la capacidad normal y la utilización de la
capacidad del presupuesto maestro miden los niveles de capacidad en términos de la demanda para la producción de la
planta, es decir, la cantidad de capacidad disponible que la planta espera usar con base en la demanda de sus productos. En
muchos casos, la demanda presupuestada es muy inferior a la capacidad de producción disponible. La utilización de la
capacidad normal es el nivel de utilización de la capacidad que satisface la demanda promedio del cliente durante un periodo
(digamos, de dos a tres años) e incluye factores estacionales, cíclicos y de tendencia. La utilización de la capacidad del
presupuesto maestro es el uso del nivel de capacidad que esperan los gerentes para el periodo presupuestal en curso, el cual
es típicamente de un año. Estos dos niveles de capacidad pueden diferir: por ejemplo, cuando una industria, como la
automotriz o la de semiconductores, tiene periodos cíclicos de una demanda alta y baja, o bien, cuando la administración
considera que la producción presupuestada para el siguiente periodo no es representativa de la demanda a largo plazo.
Elección de un nivel de capacidad.

Al inicio de cada año fiscal, los gerentes determinan diferentes niveles del
denominador para los distintos conceptos de capacidad y calculan diferentes costos
fijos de manufactura presupuestados por unidad. A continuación exponemos los
problemas y los efectos que surgen con distintas elecciones del nivel del
denominador para fines diferentes, incluyendo: a) el costeo del producto y la
administración de la capacidad, b) la fijación de precios, c) la evaluación del
desempeño, d) la información externa y e) los requisitos fiscales.
Costeo del producto y administración de la capacidad.
Los datos provenientes del costeo estimado o del costeo estándar se usan a menudo en las decisiones de
fijación de precios o de mezcla de productos. El uso de la capacidad teórica da como resultado un costo
fijo de manufactura por unidad que es poco realista, ya que se basa en un nivel de capacidad ideal e
inalcanzable.

La capacidad teórica se usa rara vez para calcular el costo fijo de manufactura presupuestado por unidad,
porque se aparta de manera significativa de la capacidad real disponible para una organización.

Muchas compañías favorecen la capacidad práctica como el denominador para calcular el costo fijo de
manufactura presupuestado por unidad.
Decisiones de fijación de precio y espiral descendente
de la demanda.
La espiral descendente de la demanda de una compañía es la reducción continua en la demanda por sus productos, la
cual ocurre cuando no se igualan los precios de los competidores; a medida que la demanda disminuye cada vez
más, la existencia de costos unitarios progresivamente más altos traería consigo una mayor renuencia para igualar
los precios de los competidores.

El uso práctico de la capacidad, como el denominador para calcular el costo fijo de manufactura presupuestado por
unidad, evita que se vuelvan a calcular los costos de las unidades cuando los niveles esperados de demanda
cambian, porque la tasa del costo fijo se calcula tomando como base la capacidad disponible en vez de la capacidad
usada para satisfacer la demanda.

Los gerentes que usan los costos unitarios reportados de una manera mecánica para establecer los precios tienen
menos probabilidades de promover una espiral descendente en la demanda, cuando usan la capacidad práctica que
cuando emplean la capacidad normal o la capacidad del presupuesto maestro.
Costos que no son de manufactura
Los costos de la capacidad también se incrementan en ciertas partes
de la cadena de valor que no son de manufactura.
Cuando la producción real se encuentra por debajo de la capacidad
práctica, habrá problemas de capacidad de costos no usada con la
función de distribución, así como con la función de manufactura.

Costeo basado en actividades

Para mantener un nivel de sencillez y centrar la atención en la
selección de un denominador para calcular una tasa presupuestada
parasistemas
los el costo fijo
de de manufactura,
costeo basados en actividades tienen múltiples grupos
comunes de costos indirectos al nivel de unidad producida, al nivel de lote, al
nivel de mantenimiento del producto y al nivel de mantenimiento de las
instalaciones cada uno de ellos con su propio generador del costo.
Conclusiones
• Mancera Lucio Tania Jackeline
Cuando se usa un costeo variable, únicamente la cantidad de unidades vendidas impulsa
la utilidad en operación. Mientras que el costeo absorbente permite que los gerentes aumenten la utilidad en operación
elevando el nivel unitario de ventas, así como produciendo más unidades.
• González Dávila Yonathan Ulises
Es muy importante tener un control acerca del proceso que se lleva a cabo con el manejo de inventarios debido a que debe
ser muy exacto y no manejar exceso de inventarios ya que esto podría afectar gravemente los procesos de la entidad.
• Torres Lozano Luis Alfredo
Es fundamental que las empresas tengan su inventario bien controlado y ordenado para poder, como hemos dicho, ofrecer
un buen servicio al cliente, reducir costes, optimizar espacio y aumentar las ganancias.
• Pacheco López Eder Alejandro
Cada tema que realizamos me deja muchas cosas para mi futuro, pero la que más destaca y que es algo repetitiva es el
control interno que se deje ejercer en una empresa para la correcta administración de todos los movimientos, ademas de
algunas estrategias para facilitar estos procesos.
• Alonso Gutiérrez Melany
Señala el camino más corto de los clareos basados en actividades esto es de suma importancia para eliminar todo aquello
que tiene no tiene valor para la competencia en los mercados de productos y servicios