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Costos estándares
Los costos estándares pueden utilizarse para establecer objetivos de costos y para
enfocar la atención de la gerencia hacia áreas que requieran acción correctiva. Esto
se conoce como dirección por excepción, debido a que los gerentes no deben gastar
su tiempo en áreas de actividad que están marchando de acuerdo a lo planificado.
Para los precios de los materiales se deberá realizar un análisis de los distintos
proveedores con que cuenta la empresa, así como también con los demás costos
asociados a la producción.
Antes de poder establecer costos estándar para cada operación o para cada
producto, es necesario seleccionar los métodos más eficientes para la utilización de
los materiales, los trabajadores y la maquinaria.
Una vez fijados los costos estándar, deben revisarse periódicamente y cambiarse
sólo cuando se cambien los métodos de producción, cuando se rediseñen los
productos, o cuando varíen los precios de los materiales, la mano de obra y los
costos de fábrica. Los costos estándar no deben cambiarse simplemente porque los
costos reales resulten excesivos.
Un costo estándar para los materiales, por ejemplo, no debiera cambiarse si por
descuido de los empleados se ha perdido un 10% del material puesto en producción;
sin embargo, el costo estándar de los materiales debe cambiarse si el precio de los
materiales es rebajado por los proveedores. De manera similar, el costo estándar
para la mano de obra no debe cambiarse cuando se desperdician muchas horas de
mano de obra; pero debe cambiarse si se instala equipo que economice mano de
obra, o si los nuevos pactos firmados con los sindicatos exigen la elevación de los
salarios.
Aun cuando los costos estándares puedan ser fijados cuidadosamente y revisados
a medida que cambien las condiciones, los costos reales siempre seguirán
desviándose de los costos estándares.
Lo anterior tiene diversos motivos como por ejemplo, el cambio de precios de los
proveedores, cambio en los métodos de producción, cambios en la economía y
múltiples otras razones.
Las diferencias entre los costos estándares y los costos reales se conocen como
desviaciones en el costo. Las desviaciones en el costo de materiales, mano de
obra directa y costos de fábrica provienen de una amplia variedad de causas que
deben medirse y analizarse muy cuidadosamente. Como es lógico suponer, la
responsabilidad por las distintas desviaciones en el costo dentro de una
organización está distribuido en diferentes personas.
Es posible utilizar los costos estándares únicamente para fines de control y para la
preparación de diferentes informes para uso de la gerencia. Sin embargo, en la
mayoría de los casos los costos estándares y las desviaciones en los costos se
registran en las cuentas.
Las diferencias entre los costos reales y los costos estándares de las mercancías
producidas se acumulan en una serie de cuentas de desviación.
Suponga una Compañía que se llama Standard y que tiene una capacidad normal
mensual para trabajar de 10.000 horas de mano de obra directa y para producir
10.000 unidades del producto M. El costo estándar para una unidad del producto M
se presenta a continuación:
Durante el mes de marzo se efectuaron los siguientes costos para producir 9.500
unidades del producto M. No había trabajo en proceso ni al principio ni al final del
mes.
(1) La cantidad de material que debiera haberse considerado para producir una
unidad de producto terminado.
(2) Los precios que debieran haberse pagado para adquirir esa cantidad de
material.
Los niveles de costo de la mano de obra son también un producto de dos factores:
(1) Las horas de mano de obra que deben utilizarse para producir una unidad de
producto.
(2) El jornal por hora que debe pagarse por esa mano de obra.
Entre las ventajas que obtiene la gerencia del uso de un sistema de costos estándar,
podemos mencionar las siguientes:
Los sistemas de costos estándar ayudan bastante para llevar el control y realizar
medidas correctivas sobre áreas que no están gestionando sus costos de acuerdo
a lo planificado.
Un sistema de costos estándar es fundamental para que la gerencia pueda tomar
decisiones informadas sobre precios de mano de obra y materiales dentro de la
planificación estratégica.
Bibliografía