CUESTIONARIO N°8

1. ¿Cómo planean los gerentes los costos indirectos variables?

La correcta planificación de los costos indirectos variables conlleva:
a. Planear emprender solo aquellas actividades generales variables que
agreguen valor para clientes que usan el producto o servicio.
b. Planear utilizar los impulsores de costos en esas actividades de la manera
más eficiente.
2. ¿Cómo difiere la planeación de los costos indirectos fijos de la planeación de los
costos indirectos variables?
Al comienzo de un período contable, se bloquea un porcentaje mayor de los costos
indirectos fijos que en el caso de los costos indirectos variables. Al planificar los
costos generales fijos, una empresa debe elegir el nivel apropiado de capacidad o
inversión que la beneficiará durante mucho tiempo. Esta sería una decisión
estratégica.
3. ¿Cómo difiere el costeo estándar del costeo real?
Las diferencias clave son cómo se rastrean los costos directos a un objeto de costo y
cómo se asignan los costos indirectos a un objeto de costo:
Costeo Real Costeo Estándar
Costos directos Precios reales Precios estándar
 Entradas reales utilizadas  Entradas estándar permitidas para salida real
Costos indirectos Tasa indirecta real Tasa de asignación de costos indirectos estándar
 Entradas reales utilizadas  Cantidad estándar de base de asignación de
costos permitido para salida real

4. ¿Cuáles son los pasos que deben seguirse en el desarrollo de una tasa presupuestada
de costos indirectos variables para la aplicación de los costos?
Los pasos para desarrollar una tasa presupuestada de gastos generales variables son:
a. Elija el período que se utilizará para el presupuesto.
b. Seleccione las bases de asignación de costos para usar en la asignación de
costos indirectos variables a la producción producida.
c. Identificar los costos indirectos variables asociados con cada base de asignación
de costos.
d. Calcule la tasa por unidad de cada base de asignación de costos utilizada para
asignar costos indirectos variables a la producción producida.
5. ¿Cuáles son los factores que afectan a la variación en el nivel de los costos
indirectos variables de manufactura?
Dos de los factores que afectan la variación del gasto para gastos generales
variables de fabricación son:
 a.Cambios de precios en insumos individuales, como energía y materiales
indirectos, incluidos en gastos generales variables en relación con los precios
presupuestados.
b. Porcentaje de cambio en la cantidad real utilizada de artículos individuales
incluidos en el grupo de costos indirectos variables, en relación con el cambio
porcentual en la cantidad del generador de costos del grupo de costos indirectos
variables.
6. Suponga que los costos indirectos variables de manufactura se aplican usando
horas-máquina. Mencione tres razones posibles para una variación favorable en la
eficiencia de los costos indirectos variables.
Las posibles razones de una variación favorable de la eficiencia de gastos generales
variables son:
 Trabajadores más hábiles en el uso de máquinas que los presupuestados.
 Máquinas operadas con menos ralentizaciones que las presupuestadas.
 Los estándares de tiempo de la máquina fueron demasiado indulgentes.

7. Describa la diferencia entre una variación en la eficiencia de los materiales directos

y una variación en la eficiencia de los costos indirectos variables de manufactura.
Una variación de eficiencia de materiales directos indica si se usaron más o menos
materiales directos de lo presupuestado para la producción real lograda. Y una
variación variable en la eficiencia de los gastos generales de fabricación indica si se
utilizó más o menos de la base de asignación elegida de lo presupuestado para la
producción real lograda.
8. ¿Cuáles son los pasos que deben seguirse en el desarrollo de una tasa presupuestada
de costos indirectos fijos?
Los pasos para desarrollar una tasa presupuestada de costos indirectos fijos son:
a. Elija el período a utilizar para el presupuesto.
b. Seleccione la base de asignación de costos para usar en la asignación de costos
indirectos fijos a la producción producida.
c. Identificar los costos indirectos fijos asociados con cada base de asignación de
costos.
d. Calcule la tasa por unidad de cada base de asignación de costos utilizada para
asignar los costos indirectos fijos a la producción producida.
9. ¿Por qué la variación en el presupuesto flexible es la misma cantidad que la
variación en el nivel de los costos indirectos fijos de manufactura?
Porque, nunca hay una variación de eficiencia para la sobrecarga fija porque los
gerentes no pueden ser más o menos eficientes al tratar con una cantidad que es fija,
independientemente del nivel de salida. El resultado es que el monto de la variación
 del presupuesto flexible es el mismo que la variación del gasto para gastos generales
de fabricación fijos.
10. Explique la forma en que el análisis de los costos indirectos fijos de manufactura
difiere para: a) la planeación y el control, y b) el costeo del inventario para la
información financiera.
Para fines de planificación y control, los costos indirectos fijos de manufactura son
una suma global que no se controla por unidad. En contraste, para propósitos de
costos de inventario, los costos indirectos fijos se asignan a los productos por
unidad.
11. Mencione una salvedad que afectará el hecho de que una variación en el volumen de
producción sea una buena medida del costo económico de la capacidad no usada.
Una salvedad importante es qué en un cambio en el precio de venta podría haber
sido necesario para alcanzar el nivel de ventas asumido en el denominador de la tasa
fija de fabricación. Por ejemplo, la entrada de un nuevo competidor de bajo precio
puede haber reducido la demanda por debajo del nivel del denominador si se
mantuvo el precio de venta presupuestado. Una variación desfavorable del volumen
de producción puede ser pequeña en relación con la variación del precio de venta si
los precios se hubieran reducido para alcanzar el nivel del denominador de ventas
unitarias.
12. “La variación en el volumen de producción siempre debería eliminarse contra el
costo de los bienes vendidos.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
Se puede hacer un caso sólido para cancelar una variación desfavorable del volumen
de producción al costo de los bienes vendidos. La alternativa es prorratearlo entre
los inventarios y el costo de los bienes vendidos, pero esto "penalizaría" las
unidades producidas por el costo de la capacidad no utilizada, es decir, por las
unidades no producidas. Pero, si consideramos que el nivel del denominador es un
número "blando", es decir, es solo una estimación, y nunca se espera que se alcance
exactamente, entonces tiene más sentido prorratear la variación del volumen de
producción, ya sea favorable o no, entre el inventario y el costo de los bienes
vendidos. Prorratear una variación favorable también es más conservador: da como
resultado un ingreso operativo más bajo que si la variación favorable se hubiera
amortizado en el costo de los bienes vendidos. Finalmente, prorratear también
amortigua la eficacia de cualquier medida tomada por la gerencia de la compañía
para administrar el ingreso operativo a través de la manipulación de la variación del
volumen de producción. En resumen, una variación en el volumen de producción no
siempre tiene que amortizarse al costo de los bienes vendidos.
13. ¿Cuáles son las variaciones en un análisis de cuatro variaciones?
Las cuatro variaciones son:
  Costos indirectos variables de fabricación.
 Variación del gasto
 Varianza de eficiencia
 Gastos generales fijos de fabricación
 Variación del gasto
 Variación del volumen de producción
14. “Las variaciones en los costos indirectos deberían visualizarse como
interdependientes, en vez de visualizarse como independientes.” Señale un ejemplo.
Podrían surgir interdependencias entre las variaciones para las variaciones de gasto
y eficiencia. Como ejemplo, se pueden inducir interdependencias cuando hay
clasificaciones erróneas de costos fijos cuando son variables, y viceversa.
15. Describa la manera en que el análisis de variaciones del presupuesto flexible se
utiliza en el control de los costos de las áreas de actividad.
El análisis de variación de presupuesto flexible se puede utilizar en el control de
costos en un área de actividad al aislar las variaciones de gasto y eficiencia en
diferentes niveles en la jerarquía de costos.