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El Plan Nacional de Desarrollo

Constituye la política nacional de desarrollo de largo

plazo, que articula las políticas, planes, programas,
proyectos e inversiones en el país.

El Plan se formuló en el seno del Consejo Nacional de

Desarrollo Urbano y Rural (Conadur), entidad que
asume, de esta manera, el rol que le corresponde en
cumplimiento del mandato constitucional de organizar y
coordinar la administración pública mediante la
formulación de políticas de desarrollo, planes y
programas presupuestarios y mediante el impulso de la
coordinación interinstitucional, pública y privada.
El Conadur integró la Comisión de Formulación y
Seguimiento del Plan Nacional de Desarrollo e instruyó a la
Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia
(Segeplán) para que asesorara y acompañara técnicamente el
proceso.

El plan se llama: Plan Nacional de Desarrollo K’atun, Nuestra Guatemala 2032

Su nombre proviene de la cosmovisión maya, donde “un K'atun

correspondía al lapso de tiempo en el que concurría el proceso de
edificación de una gestión. Esta forma de medir el tiempo se basó
en un profundo conocimiento de la astronomía que luego se aplicó
a la cotidianidad. Al inicio y al final de cada k’atun, los
gobernantes mayas presentaban resultados de sus logros”
Lo anterior intenta ser rescatado por este plan. A través de este instrumento los
guatemaltecos y guatemaltecas sientan las bases de un nuevo proceso de gestión,
delineando un futuro común que consiga un desarrollo sostenido de aquí al 2032.

El Plan establece cinco ejes prioritarios

1. Guatemala urbana y rural

2. Bienestar para la gente
3. Riquezas para todos y para todas
4. Recursos naturales para hoy y para el futuro
5. Estado garante de los derechos humanos y conductor del
desarrollo
El del Plan K’atun 2032 de Guatemala, posee un sistema de seguimiento,
monitoreo y evaluación, siendo el CONADUR la entidad encargada de
coordinarlo.

La cualidad estratégica de este plan de desarrollo, se tradujo en la

inclusión de indicadores en los distintos niveles y ámbitos de la
planificación nacional.

El país definió tres tipos de indicadores: de proceso, de resultado y de

impacto

El sustento jurídico de este sistema de seguimiento se lo

otorga el Decreto No.11-2002: "
Ley de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural" (artículo 6)
 El Plan Operativo Anual -Institucional

El POA es una herramienta de planificación de corto

plazo, que permite establecer objetivos que se deben
cumplir y estipula las acciones a seguir en una institución
con todo el personal orientadas a futuro.

La Guía conceptual de planificación y presupuesto por

resultados para el sector público de Guatemala, indica
que la planificación a corto plazo debe ser operativa,
diseñando los productos y el cálculo de los insumos que
se necesitan para concertar los objetivos propuestos en el
ejercicio estratégico
Contar con el POA institucional permitirá realizar los
procesos de dirección y coordinación de la producción
institucional en función de las metas y resultados
estratégicos planteados.
 PARTES DE UN
POA Se define el objetivo mayor que se desea alcanzar durante el
Objetivo General
año

Son los resultados que se desean alcanzar en el año

Objetivo Específicos respectivamente.

Actividades y Se determinan las actividades y metas que se desean lograr.

metas

Estrategias de trabajo Describe la forma como se realizaran las actividades.

Señala cada uno de los pasos como se cumplirán cada una

Plazo de ejecución
de las acciones.

Responsabilidad Se designan los responsables de las actividades

 Plan de desarrollo individual (PDI)

Es un Plan personal estructurado en el que se define la proyección

del plan de carrera de un empleado en la organización, las metas a
corto-medio plazo, los objetivos y las estrategias para conseguirlo.

Es la suma de los esfuerzos que hace una persona por ampliar sus
conocimientos y competencias y mejorar progresivamente en su
carrera laboral.
Cuando el proceso de interpretación de informes ha finalizado, el
siguiente paso es crear un plan de acción en su reunión de
revisión de resultados.

Cada objetivo o reto de mejora se divide en pequeñas acciones

para que estas metas sean más manejables y fáciles de alcanzar.
Éxito!