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ASIGNATURA : GESTIÓN ESTRATÉGICA Y EMPRENDIMIENTO

EN SERVICIOS DE SALUD
CICLO :X
SEMESTRE ACADEMICO : 2021-1
UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA
“Dr. Wilfredo Erwin Gardini Tuesta”

ACREDITADA POR SINEACE


RE ACREDITADA INTERNACIONALMENTE POR RIEV

PRACTICA Nº 3 : PLAN OPERATIVO ANUAL

DOCENTE RESPONSABLE : ZEPPILLI DIAZ JUAN EDUARDO


DOCENTE PRACTICA :
MOMENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACIÓN OPERATIVO
Conjunto de programas y proyectos relacionados entre si y
Plan
conducentes a un objetivo común.

Es el proceso sistemático y consiente de tomar decisiones acerca de las


metas y actividades que un individuo, grupo, unidad u organización
perseguirán. (Tomas s. Baterman y Scout A. Snell)
Planeación
Implica tomar las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá
de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para
determinar el elemento riesgo y minimizarlo. (Javier Benavides Pañeda)

Importancia de la Planeación
La planeación es la herramienta que ayuda a los administradores a desarrollar nuevas
aptitudes y procedimientos para encarar los negocios de mañana.
Documento oficial en el que los responsables de una
organización, enumeran los objetivos y las directrices que
deben marcar el corto plazo.

Se establece generalmente con una duración efectiva de


un año.

Conocido como plan operativo anual o POA.


planeamiento operativo
Herramienta en la que se establecen los objetivos y
programas operativos.

Culminación del detalle de un plan estratégico y de un


plan director

POA debe adaptar los objetivos generales de la


compañía a cada departamento, y traducir la estrategia
global de la misma en el día a día de sus trabajadores.
Útil para cumplir objetivos y desarrollar la
organización.

Permite:
UTILIDAD DEL - Indicar las acciones que se realizarán
- Establecer plazos de ejecución para cada acción
PLANTEAMIENTO - Definir el presupuesto necesario
- Nombrar responsables de cada acción.
OPERATIVO

Permite :
- Realizar el seguimiento necesario a todas las
acciones
- Evaluar la gestión anual, semestral, mensual,
según se planifique
ELEMENTOS DEL
“PLAN
OPERATIVO”
OBJETIVO GENERAL INSTITUCIONAL

Es el cambio esperado en el corto plazo,


que reflejan los propósitos que en materia
de servicios, administración, recursos
humanos, infraestructura y equipamiento
desarrollará la institución.

Responde a la evaluación selección y


priorización de los Objetivos
Estratégicos Institucionales de
mediano plazo.
OBJETIVO GENERAL DEL PLAN OPERATIVO
Es aquel cambio que se espera
alcanzar en la realidad que se
interviene, en el término de un año, y
significa la solución a problemas
generales identificados.

A su vez tiene relación con los objetivos


estratégicos planteados por cada
institución.

Todo objetivo debe ser


susceptible de medición a
través de indicadores
verificables.
OBJETIVO ESPECIFICO
Propósito particular
que tiene un mayor
nivel de detalle y
complementariedad,
que grafica el resultado
a alcanzar.
En este apartado deberá redactar
la(s) meta(s) que se desprendan del
. objetivo

Tomando en cuenta que las metas METAS


deben ser medibles y alcanzables.

Posteriormente deberá señalar qué actividades


requieren realizar para el logro de la meta, así como el
tiempo que durará la actividad y si requiere algún
recurso económico para el desarrollo de la misma.
ACTIVIDADES
Conjunto de acciones para
realizar un objetivo

Carácter permanente,
periódico o temporal
Unidad Básica para la determinación
de recursos humanos físicos y
financiero
TAREAS
• Son los componentes mínimos de una
actividad.
• Las tareas no se consignan en la matriz de
programación, sino en el plan de trabajo
del responsable de la actividad.
• A la descripción de la actividad se le suele
denominar TAREA, que viene a
constituirse en el componente mínimo de
una actividad.
Diagrama de GANTT
•El diagrama de GANTT es una herramienta
que le permite al usuario modelar la
planificación de las tareas necesarias para la
realización de un proyecto. Esta herramienta
fue inventada por Henry L. Gantt en 1917.
Gracias por
su atención

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