EN SERVICIOS DE SALUD CICLO :X SEMESTRE ACADEMICO : 2021-1 UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA “Dr. Wilfredo Erwin Gardini Tuesta”
ACREDITADA POR SINEACE
RE ACREDITADA INTERNACIONALMENTE POR RIEV
PRACTICA Nº 3 : PLAN OPERATIVO ANUAL
DOCENTE RESPONSABLE : ZEPPILLI DIAZ JUAN EDUARDO
DOCENTE PRACTICA : MOMENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PLANEACIÓN OPERATIVO Conjunto de programas y proyectos relacionados entre si y Plan conducentes a un objetivo común.
Es el proceso sistemático y consiente de tomar decisiones acerca de las
metas y actividades que un individuo, grupo, unidad u organización perseguirán. (Tomas s. Baterman y Scout A. Snell) Planeación Implica tomar las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. (Javier Benavides Pañeda)
Importancia de la Planeación La planeación es la herramienta que ayuda a los administradores a desarrollar nuevas aptitudes y procedimientos para encarar los negocios de mañana. Documento oficial en el que los responsables de una organización, enumeran los objetivos y las directrices que deben marcar el corto plazo.
Se establece generalmente con una duración efectiva de
un año.
Conocido como plan operativo anual o POA.
planeamiento operativo Herramienta en la que se establecen los objetivos y programas operativos.
Culminación del detalle de un plan estratégico y de un
plan director
POA debe adaptar los objetivos generales de la
compañía a cada departamento, y traducir la estrategia global de la misma en el día a día de sus trabajadores. Útil para cumplir objetivos y desarrollar la organización.
Permite: UTILIDAD DEL - Indicar las acciones que se realizarán - Establecer plazos de ejecución para cada acción PLANTEAMIENTO - Definir el presupuesto necesario - Nombrar responsables de cada acción. OPERATIVO
Permite : - Realizar el seguimiento necesario a todas las acciones - Evaluar la gestión anual, semestral, mensual, según se planifique ELEMENTOS DEL “PLAN OPERATIVO” OBJETIVO GENERAL INSTITUCIONAL
Es el cambio esperado en el corto plazo,
que reflejan los propósitos que en materia de servicios, administración, recursos humanos, infraestructura y equipamiento desarrollará la institución.
Responde a la evaluación selección y
priorización de los Objetivos Estratégicos Institucionales de mediano plazo. OBJETIVO GENERAL DEL PLAN OPERATIVO Es aquel cambio que se espera alcanzar en la realidad que se interviene, en el término de un año, y significa la solución a problemas generales identificados.
A su vez tiene relación con los objetivos
estratégicos planteados por cada institución.
Todo objetivo debe ser
susceptible de medición a través de indicadores verificables. OBJETIVO ESPECIFICO Propósito particular que tiene un mayor nivel de detalle y complementariedad, que grafica el resultado a alcanzar. En este apartado deberá redactar la(s) meta(s) que se desprendan del . objetivo
Tomando en cuenta que las metas METAS
deben ser medibles y alcanzables.
Posteriormente deberá señalar qué actividades
requieren realizar para el logro de la meta, así como el tiempo que durará la actividad y si requiere algún recurso económico para el desarrollo de la misma. ACTIVIDADES Conjunto de acciones para realizar un objetivo
Carácter permanente, periódico o temporal Unidad Básica para la determinación de recursos humanos físicos y financiero TAREAS • Son los componentes mínimos de una actividad. • Las tareas no se consignan en la matriz de programación, sino en el plan de trabajo del responsable de la actividad. • A la descripción de la actividad se le suele denominar TAREA, que viene a constituirse en el componente mínimo de una actividad. Diagrama de GANTT •El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en 1917. Gracias por su atención
