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Presupuestos mae-
stros

Arleth Alexandra mata Gutierrez.

Mitzy Ortiz Muñiz.
El presupuesto maestro es un documento que incorpora un
plan detallado de costos y recursos económicos necesarios
para realizar todas las actividades de una determinada
empresa u organización durante un determinado periodo de
tiempo
.

Este tipo de presupuesto suele ser el documento que guía la planificación fi-
nanciera de cualquier tipo de empresa, sin importar el tamaño de la misma,
y puede incluir presupuestos individuales para cada área de la organización,
como ventas, producción, marketing, recursos humanos, presupuesto de
operación, entre otros.

Asimismo, el presupuesto maestro permite elaborar una descripción de los

ingresos y gastos proyectados, además de contener análisis de sensibilidad
y supuestos clave que respaldan los números proyectados y asegurar así la
rentabilidad financiera.
Presupuestos a considerar en el
presupuesto maestro

En la gestión del presupuesto maestro es importante

que existan referencias a otros tipos de planificación
financiera o presupuesto financiero con el objetivo de
que todo sea claro respecto a los planes estratégicos
que ayudarán a definir el mejor camino para el éxito
del negocio
Entre los presupuestos que deben contemplarse dentro del maestro se
encuentran los siguientes:

Presupuesto de ventas
Presupuesto de compras de mercadería
Presupuesto de fabricación
Presupuesto de gastos generales y administrativos
Presupuestos de capital
Presupuestos de caja
¿Cómo estructurar un presupuesto maestro?

1. Identificación de los objetivos y estrategias de la empresa

El punto de partida es elaborar una lista de los objetivos y las estrategias
que se tienen dentro de la empresa a largo plazo. A partir de esto, se
puede desarrollar de manera mucho más óptima cualquier tipo de
presupuesto maestro.
2. Establecimiento de los ingresos proyectados
En segundo lugar, es importante que se consideren todas las fuentes de
ingresos de la empresa, incluyendo ventas, intereses, inversiones, etc.
3. Identificación de los costos y gastos
Para estructurar un presupuesto maestro también es necesario determinar
todos los costos y gastos asociados con la producción, la administración y
la venta de los productos o servicios de la empresa.

4. Análisis de las inversiones necesarias

En cuarto lugar, se tiene que identificar las inversiones que la empresa
necesitará realizar durante el período presupuestado, como por ejemplo, la
compra de maquinarias, la renovación de equipos, entre otras.

5. Elaboración de los estados financieros proyectados

Otro consejo es crear los estados financieros proyectados, incluyendo el
estado de resultados, el balance general y el estado de flujo de efectivo,
con los datos obtenidos en las etapas anteriores.
6. Revisión y ajustes
Cuando ya se tiene el presupuesto maestro, es importante revisarlo y
ajustarlo si se considera relevante.

En esta etapa se deben analizar posibles desviaciones y variaciones

con respecto a los resultados reales del periodo anterior y realizar
cambios si se considera necesario.

7. Seguimiento y control
Una vez aprobado, se debe realizar un seguimiento constante y
controlar su cumplimiento a lo largo del periodo presupuestado.

Esto permitirá detectar desviaciones y tomar medidas correctivas en

caso de ser necesario.