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1. El departamento de investigación de
mercados determina la previsión de
ventas.
2. En función de esta previsión, se
estima el nivel de productos
terminados requerido.
3. Se calcula la previsión de fabricación
restando al stock de productos
terminados requeridos ,el nivel de
stock de productos terminados
actuales o disponibles.
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4. Según la previsión de fabricación, se
calcula el nivel de stock de materias
primas y otros aprovisionamientos
requeridos.
5. Se calcula la cantidad a pedir a los
proveedores de materias primas y
otros aprovisionamientos, teniendo en
cuenta el stock actual de ambos.
Como podemos observar los flujos de
información parten de los
clientes y son los que determinan casi
todas las variables del proceso.
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Gestión de stock Basado en la Demanda
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Practica:
La Empresa “ABC” S.A. se
dedica al embotellado de agua
mineral, y para ello emplea
principalmente dos clases de
materias primas:
ENVASES DE PLÁSTICO
AGUA
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SOLUCIÓN:
1. Nivel de productos
terminados exigidos; debe
tener la empresa ABC
Botellas (para cubrir ventas)
180,000
+) botellas
Eventualidades 1,000
Total en Unidades 181,000
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De botellas vacías requeridas 179,200
(+) envases de plástico 1,000
Se requiere cubrir 180,200
4. Cantidad a pedir:
De agua en litros
P/cubrir previsión del mes 180,700
(-) lo que existe en stock (3,000)
Se requiere en litros de agua 177,700
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Envases
Lo requerido 180,200
(-) stock envase vacío ( 1,500)
Se requiere de envase 178,700
En este ejercicio se
observa ,que las ventas
son las que determinan
las unidades a fabricar y
los materiales a
almacenar, tratando de
pedir lo justo para cubrir
la demanda del mes.
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EJERCICIO DE APLICACION
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