GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL

Problemas Tema 1: Elaboración del plan de aprovisionamiento.

1. Calcula el punto de pedido de un artículo del que se consumen 75000 unidades

mensuales. En la empresa trabajan 20 días al mes y tienen establecido un stock
de seguridad de 20000 unidades. Se sabe que el plazo medio de entrega de los
proveedores suele ser de 5 días.

2. Calcula la cantidad óptima de pedido que debe utilizar una empresa con 300 días
de actividad al año, teniendo en cuenta los siguientes datos:
Coste de emisión de pedido: 12,02 €/pedido.
Coste de almacenamiento: 1,08€/unidad.
Consumo medio anual: 4800 unidades.
Una vez calculado el pedido óptimo, indica cuál será el plazo de reposición.

3. Una empresa de la construcción que tiene 280 días de actividad al año precisa al
año un total de 12000 brocas. Habiendo calculado que el coste de emitir un pedido
es de 350 €, y que el coste de almacenamiento asciende a 0,75 €/unidad. Calcula:
a. El VOP.
b. Cuántos pedidos realiza al año.
c. Cada cuántos días se realizará un pedido (plazo de reposición).
d. ¿Cuál es el punto de pedido si tardan 20 días en servirlo, suponiendo que
la empresa desea contar con un stock de seguridad de 400 brocas?

4. Una empresa comercial compra ordenadores a un precio unitario de 60,10 € y

vende una cantidad de 40000 unidades al año. Los costes de emitir un pedido
ascienden a 1 200 €/unidad y los costes de almacenamiento, a 10,80 €/ordenador.
El periodo de suministros del proveedor es de 16 días. No cuenta con stock de
seguridad. Los días de actividad de la empresa son 280.
Calcula el VOP, el número de pedidos a realizar al año y el punto de pedido.

5. Una empresa de lámparas cuenta con una demanda diaria de 20 unidades, y se

conoce que los plazos de entrega del proveedor oscilan entre los tres y los cinco
días. ¿Cuál será el stock de seguridad y el punto de pedido? ¿cuál será el volumen
óptimo de pedido si el coste de emisión es de 2, y el coste de almacenamiento, de
1?

6. Una empresa vende 1500 unidades de velas al mes. El plazo medio de

aprovisionamiento es de 10 días, por lo que mantiene un stock seguridad de 6000
velas. El día 28 de febrero se solicita un nuevo pedido que llega el 20 de marzo.
Los días de actividad de la empresa son 320. ¿Cuál es el punto de pedido? ¿Se
produce ruptura de stock?

7. Una empresa ha calculado que el stock máximo que puede soportar de una
determinada pieza es de 350 unidades. Debe emitir pedido a sus proveedores
cada 20 días. Si a la hora de lanzar un pedido en el almacén hay 75 unidades y
hasta que se sirva el pedido se utilizarán 15 unidades, ¿cuántas debe solicitar si se
sigue un sistema o modelo de revisión periódica?

8. Una empresa con 310 días al año de actividad tiene un consumo anual de una
determinada pieza de 2480 unidades. Las existencias se revisan mensualmente y
se envía el pedido al proveedor, que tarda 10 días en suministrarlas.

Página 1 de 4
 GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL

Problemas Tema 1: Elaboración del plan de aprovisionamiento.

Determina el stock máximo, si el stock de seguridad está en 70 piezas.

Calcula la cantidad que deberán solicitar el 1 de marzo si las existencias son de
165 piezas y la empresa permanece abierta 22 días durante ese mes.

9. En el almacén de la empresa tenemos una media mensual de 750 unidades de un

determinado artículo, cuyo coste de almacenaje anual unitario es de 50 €, y su
precio de compra, 1400 €. La empresa aplica un tipo del 10 % a sus operaciones
financieras. Se sabe que, cada vez que la empresa lanza un pedido, este tiene un
coste de 1000 €.
Calcula el VOP, el stock de seguridad, el punto de pedido y el stock medio.

10. Una empresa desea saber cuándo tiene que hacer un pedido y la cantidad óptima,
partiendo de la siguiente información:
Coste de gestión del pedido: 350 €
Demanda anual: 12000 unidades.
Coste de almacenamiento: 0,75 €
Plazo de suministro: 20 días, pudiendo haber retrasos de entrega.
Demanda máxima: 50 unidades.
Calcula el punto de pedido y el volumen óptimo de pedido suponiendo una
actividad laboral de 300 días al año.

11. La empresa MOBESA necesita anualmente 400 u.f. del producto X. Cada pedido
tiene un coste de 624 u.m. El coste total de almacenamiento del producto al año
es de 800 u.m., incluyendo el coste financiero. Si el stock de seguridad es de 10
u.f. y el lead time o plazo de entrega es de 10 días, calcula:
a. El volumen optimo de pedido.
b. El stock máximo de almacén.
c. El nivel medio de almacén.
d. La demanda correspondiente al plazo de entrega.
e. El punto de pedido.

12. Una empresa comercial tiene actividad durante 320 días al año. El consumo anual
de telas AA/25-6 color azul es de 2500 unidades. Las existencias se revisan
periódicamente (una vez al mes) y se envía el pedido a un proveedor, que tarda
en suministrarlo 9 días. Con estos datos:
a. Determina el stock máximo, sabiendo que la empresa tiene establecido su
stock de seguridad en 25 piezas.
b. Calcula la cantidad a solicitar el 1 de marzo, si las existencias son 150
unidades y el comercio permanece abierto 26 días durante dicho mes.

13. El mayorista Todobien vende cada día 13.800 unidades de producto y cuenta con
un stock de seguridad de 20.000 unidades. Debido al cierre de una empresa de la
competencia, para los siguientes seis meses la previsión de ventas es de 180.000
unidades. Conociendo que los costes de emisión son de 7€, y el coste de
almacenamiento, de 8€, y que el tiempo que tarda en llegar la mercancía de la
fábrica es de 18 días, calcula:

a. El volumen óptimo de pedido.

b. El punto de pedido.

Página 2 de 4
 GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL

Problemas Tema 1: Elaboración del plan de aprovisionamiento.

c. El índice de cobertura.
d. El índice de rotura, si se sabe que 10 de las 15 referencias que posee la
empresa se han quedado sin stock.

14. La empresa TRINOMIX demanda anualmente 2500 unidades del producto BN;
cada vez que realiza un pedido, el coste de gestión del mismo supone 40 €. El
coste de mantenimiento anual por unidad es el 10% del precio, siendo este 200 €.
El consumo diario máximo del ejercicio económico anterior fue de 15 unidades y el
medio diario de 9 unidades. El plazo de entrega de cada pedido es de tres días.
Determina:

a. El volumen óptimo de pedido.

b. El punto de pedido.
c. El número de pedidos anuales.
d. El stock de seguridad.
e. El número de unidades a solicitar cuando el nivel de existencias se
encuentra en 24 unidades.

15. El jefe de Bob Esponja, el Señor Cangrejo compra la carne

para fabricar sus cangreburguers a Calamardo. Necesita al
año 1000 kg de carne. El coste de cada pedido son 50 €
siendo el coste de almacenar cada kg 10 euros. Calamardo
tarda 5 días en traer la carne.

a) Determina el pedido óptimo e interprétalo. Halla el punto de pedido, número

de pedidos y días entre pedidos.
b) Representa gráficamente la evolución temporal del stock y los costes de
inventario.
c) Cangrejo decide pedir 50 kg por pedido ¿es una buena medida?

16. Una empresa distribuye productos informáticos, entre ellos, monitores de

ordenador que, a su vez, adquiere de un proveedor al precio de 115€ la unidad.
Prevé que necesitara unos 1.000 monitores al año. El coste de cada pedido es de
500€ y el coste unitario de almacenamiento es de 7€/ud y año. ¿Cuál será el coste
total anual de la gestión de inventarios si el stock de seguridad es de 50 unidades?

17. Una empresa productora necesita 9000 componentes anuales para su producción.
El coste de realizar un pedido es de 2.500€ y el coste de mantener una unidad en el
almacén es de 225€. Calcula el pedido optimo, el numero esperado de pedidos, el
tiempo esperado entre pedidos y, por último, representa todo lo anterior
gráficamente.

Página 3 de 4
 GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL

Problemas Tema 1: Elaboración del plan de aprovisionamiento.

18. Si la demanda anual de una mercadería que necesita una empresa es de 300.000
unidades y el pedido óptimo es de 15.000 unidades, calcula el precio unitario del
producto, sabiendo que la tasa de coste de almacén es de un 10% y el coste de
realizar un pedido asciende a 18,3€.

Página 4 de 4