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PLAN DE COMPRAS

PLAN DE COMPRAS

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Contiene apuntes sobre lo que es el plan de compras y se hace un ejemplo de pronóstico de compras
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Published by: Eduardo Páez on Jun 06, 2008
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EL PLAN DE COMPRAS INTRODUCCION El presente artículo se refiere a como preparar un Plan de Compras en una empresa industrial.

De todos es sabido que el Presupuesto de Ventas es el punto de partida para planificar las operaciones en toda empresa. El Plan de Compras es el programa de compras a realizar en un período determinado, ya sea de materias primas y materiales, productos terminados y otros. Todo esto se inicia estableciendo volúmenes o cantidades de productos a comprar, a los cuales se les aplica el precio estimado que los proveedores van a cobrar. Este plan valorizado se convierte en el Presupuesto de Compras, el cual se integra al Presupuesto General de la empresa. Toda esta información está contemplada por cuotas mensuales, por cada uno de los ítems que se van a necesitar que estén en la compañía para proceder, ya sea a producir bienes para la venta o para vender y atender el mercado. Una forma de establecer lo que se va a comprar en el año, en una empresa industrial, es la siguiente: LA EXPLOSIÓN DE MATERIALES En una empresa industrial, una copia del Presupuesto de Ventas llega al Depto. de Compras donde el personal correspondiente lo utiliza para establecer las cantidades a comprar en el año. La operación se llama Explosión de Materiales y consiste en “desmenuzar”, en base a las fórmulas de producción, las cantidades de producto terminado que se va a vender. Las empresas que tienen sistema computarizado, tienen esas fórmulas registradas en el computador y esta labor de explosión se le facilita al departamento, pues se logra obtener el dato en cuestión de minutos. El resultado es que se tienen cantidades (volúmenes) de materias primas, material de empaque, ingredientes y otros que serán utilizadas en la producción de la mercadería. Al combinar inventarios iniciales, consumos en producción y el inventario final (que podría ser el inventario de seguridad), resultan las cantidades a comprar en el año. Combinando los datos mensuales, se llega a tener el programa de compras por mes.

2 Este es el punto de partida para comenzar a negociar con los proveedores, las diferentes cantidades de productos a adquirir y es de esa forma como se inicia todo un ciclo de compras. En una empresa comercial, el plan de compras se refiere a determinar las cantidades de producto terminado a comprar para abastecer a sus clientes. Todo esto siempre basado en el presupuesto de ventas. Entre más variedad de productos terminados se vayan a vender, así será de complejo este presupuesto. OBJETIVOS DEL PLAN DE COMPRAS Entre otros: Establecer de antemano las cantidades de productos a comprar, para colocar las órdenes de compra en la debida oportunidad. Evitar el desabastecimiento de productos, ya sea para la continuidad de la producción o el desabastecimiento del mercado por la falta de productos terminados o de productos semi-elaborados (en caso de que sea empresa que vende insumos industriales). Negociar con la debida anticipación, los precios, condiciones de pago y servicio de atención que nos darán los proveedores. Poner en alerta a los proveedores para que también ellos no se queden cortos con sus inventarios, los que servirán para que nos puedan atender con nuestra demanda. Poner en aviso al Depto. de Finanzas sobre las necesidades de efectivo para pagar a los proveedores. Dar a conocer a los encargados de las bodegas (Almacenes) las cantidades que se manejarán en el año y se puedan establecer las necesidades de espacio para el almacenaje de materiales o productos. EJEMPLO DE CALCULO DE PRONOSTICO DE COMPRAS:
PARA PRODUCIR EL ARTICULO "GALLINAZO" SE NECESITA: UNA TONELADA SE PRODUCE CON: 60% de la materia prima MAIZOLIN 600 KGS 30% de la materia prima SORGOZA 200 KGS 10% varios ingredientes menores. 100 KGS El producto terminado se empaca en bolsas de 46 Kgs, o sea una bolsa de papel reforzado, la que a la vez se mete en una caja de cartón y esa es la presentación que se le vende a los clientes. O sea que en una tonelada se usan 22 bolsas de papel y 22 cajas. Para el año 2007 se ha estimado una venta de 1,100 Tons. MAIZOLIN SORGOZA OTROS El inventario inicial para el año 2007 es: en kgs. 75,500 42,100 18,500 La política de la empresa es tener en inventario lo que se necesita para producir las ventas de 60 días. Las condiciones de ventas de los proveedores son las siguientes: M P MAIZOL Solo vende toneladas (No fracción)

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M P SORGOZA Solo vende toneladas (No fracción) Otros Las cantidades que se necesiten BOLSAS PAPEL Solo vende millares CAJAS CARTON Solo vende millares El inventario inicial de material de empaque para el año 2007 es de: BOLSAS 3,250 CAJAS 3,400 1 - Para cada material, ¿cuánto hay que comprar en el año 2007? Considere la política de la empresa 2 - ¿Qué cantidad promedio de material se debe hacer en cada pedido? SOLUCION DEL PROBLEMA POLITICA DE LA EMPRESA: PEDIDOS EN EL AÑO:

183.33 TONS 6 MAIZOL SORG0ZA OTROS Necesidad para 1,100 660,000 220,000 110,000 (-)Inv. Inicial 75,500 42,100 18,500 584,500 177,900 91,500 Inventario de seguridad 110,000 36,667 18,333 COMPRAS PARA 12 MESES 694,500 214,567 109,833 CANTIDAD EN CADA PEDIDO SEGÚN CONDICIONES PROV. 115,750 35,761 18,306

60 DÍAS DE VENTAS BOLSAS 24,200 3,250 20,950 4,033 24,983 25,000 4,167 CAJAS 24,200 3,400 20,800 4,033 24,833 25,000 4,167 5 MILL

116 TONS 36 TONS

18,306 KG 5 MILL

Se debe monitorear el rumbo que se tiene en las ventas para ir ajustando las cantidades a pedir, pues como todos sabemos hay meses en que se vende cierta cantidad que excede las expectativas, así como otras en las que disminuyen significativamente. Por tal razón la cantidad a pedir puede variar, según sea el caso. Pero lo principal que se quiere mostrar con el ejemplo es la forma como se pueden estimar las compras del año

Eduardo Páez Colorado El Salvador

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