Control de Inventarios

Escuela de Administracin de Empresas

Asignatura: Investigacin de Operaciones.

Tema: Modelo de Inventarios
Cuaderno de Ejercicios
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Caso N 01: Empresa La Preferida S.A.

La empresa La preferida compra mensualmente 12 000 resortes que utiliza

para poder armar aspersores tipo pop-up, cada uno de estos resortes cuestan
30 nuevos soles, de la misma manera la empresa ha estimado que por
conceptos de gastos administrativos, transporte y manejo de inventario se tiene
un costo de 250 nuevos soles y que el tiempo promedio en recibir el pedido
desde que se efecta es de 7 das.
La empresa tambin ha estimado que por cada unidad almacenada se tiene
que pagar un costo anual de 1 de nuevo sol. Sabiendo que el coste de capital
en la citada empresa es del 7 por 100, se desea conocer:
a.- El volumen econmico de pedido.
b.- Cada cunto tiempo se debe realizar un pedido
c.- Cul es el punto de pedido (considerar 300 das laborables al ao).

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Caso N 02: Mueblera La Tranquilidad S.A.

La mueblera La Tranquilidad, es una empresa que tiene ms de 50 aos en

el mercado y se destaca por la asesora personalizada que da a sus clientes
para poder disear comedores y reposteros a la medida del cliente.
La mueblera utiliza un barniz importado especial para la terminacin de cada
uno de sus muebles. El precio de adquisicin es de 75 unidades monetarias
(u.m.) por una unidad fsica (u.f.). El barniz deber ser mantenido en un
ambiente refrigerado lo cual genera que los costes de mantenimiento anual del
barniz se encuentren en el orden de 8 u.m. por u.f.
El consumo diario de barniz es prcticamente constante y asciende a 35 u.f. La
mueblera sabe tambin que cada vez que se hace un pedido se generan
costos por trmites administrativos de envo por un monto de 105 u.m. El plazo
de entrega es de 7 das. Suponga 12 meses, 300 das al ao y 25 das al mes.
Se desea conocer:
A) La cantidad econmica de pedido
B) El nmero de pedidos a realizar en un ao
C) El nmero de das del plazo de aprovisionamiento
D) El punto de pedido
E) El coste total de la gestin en un ao.
Desarrollo

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Caso N 03: Empresa de Transporte Rogelio.

La empresa de transporte Rogelio, cuenta con 650 unidades de transporte

masivo que operan en todo el norte del Per, la empresa se abastece de
neumticos, solicitando una cantidad suficiente para satisfacer la demanda de
un mes.
La demanda anual de neumticos por aos de la empresa Rogelio es de
aproximadamente 1500 unidades y se estima que cada vez que hace un
pedido la compaa incurre en un costo de $45.
Se conoce adems que el costo de almacenamiento por inventario unitario por
mes es de $1.5 y no se admite escasez.
Se pide:
a.- Determinar la cantidad de pedido optima.
b.- Determine el tiempo entre pedidos
c.- Determinar la diferencia de costos de inventarios anuales entre la poltica
ptima y la poltica actual, de solicitar un abastecimiento de un mes 12 veces al
ao.

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Caso N 04: Empresa VASA.

La empresa VASA es la empresa ms grande en la comercializacin de

envases hermticos de plsticos, comercializando anualmente cerca de 45 000
unidades
La empresa quiere realizar un estudio de costos de inventario para buscar la
mejor opcin y de esta manera disminuir sus costos, la empresa ha encontrado
que el coste anual por almacenar una unidad al ao es de 0,4 u.m. y que los
costes por gestionar un pedido son de 40 u.m..
La empresa debido a la gran demanda que posee trabaja 300 das al ao.
Mediante esta informacin se pide:
a) Volumen ptimo de pedido.
b) Plazo entre pedidos.
c) Ventas diarias.

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Caso N 05: Empresa Confecciones Rabit.

La empresa "Confecciones Rabit" se dedica a comercializar prendas de punto y

tiene unas ventas anuales estimadas en 20 000 unidades. El coste de gestionar
un pedido es de 450 unidades monetarias y el de almacenar una prenda de
punto durante un ao es de 200 u.m.

Teniendo en cuenta que la empresa trabaja los 365 das del ao.

Se pide:
a) Calcular el volumen ptimo de pedido.
b) Representar grficamente los pedidos durante un mes.
c) Calcular el nmero de pedidos anuales
d) Calcular el nmero de das que se tarda en hacer cada nuevo pedido.

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Caso N 06: Laboratorio Baer

El laboratorio Baer es el principal proveedor de agujas hipodrmicas indoloras

de clnicas y hospitales, las cuales tiene que importarlas en forma mensual, los
directivos de dicho laboratorio desean reducir el coste de su inventario para lo
cual estn solicitando se le calcule el nmero ptimo de agujas hipodrmicas
de cada pedido.
La informacin brindada es la siguiente:
La demanda anual por meses

El costo de preparacin por pedido es de 750 dlares

El costo de almacenamiento por unidad por ao es de 0.50 dlares.
Con dichos datos debemos calcular:
a) Cul es la cantidad ptima de pedido?
b) Cul es el nmero de pedidos?
c) Cul es el tiempo entre pedidos?
d) Cul es el costo total anual de Inventario?
e) Cul han sido las mejoras de sus costos

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Caso N 07: Empresa Dulce Vida

La empresa Dulce Vida es una empresa dedicada a la comercializacin de

carne de vacuno importada y factura anualmente cerca de 45.000 kilos al ao.
El costo anual de almacenar una kilo de carne es de 100 y el coste de
gestionar un pedido es de 400 . La empresa trabaja 300 das al ao
Calcular:
a) Volumen ptimo de pedido.
b) Plazo entre pedidos y ventas diarias.
c) Representacin grfica.

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Caso N 08: Distribuidora COPPE S.A

La empresa comercial COPPE S.A. Es una empresa que comercializa

productos de papelera y mueve al ao cerca de 25 toneladas de papel DIN A4.
El coste de gestin de cada pedido es de 500 , siendo el coste de
almacenamiento por ao de una tonelada de papel de 1000 .
Calcula:
a) volumen ptimo de pedido.
b) Nmero anual de pedidos.
c) Cadencia ptima de pedido.
d) Coste total de los pedidos en un ao (de pedido y almacenamiento).

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Caso N 09: Empresa RVC

La empresa RVC se dedica a la compra y venta de frigorficos industriales.

Cada ao compra en Asia y vende en Europa 400 frigorficos. El coste de
gestin de cada pedido es de 19 310 u.m. y el coste de tener un frigorfico
almacenado durante un ao es de 2 500 u.m.
Calcule el volumen ptimo de pedido

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Caso N 10: Empresa Saludos S.A.

La empresa Saludos S.A. compra y vende cada ao 9216 unidades de un

determinado producto.
El coste de gestin de cada pedido es de 8000 nuevos soles y el coste de tener
una unidad almacenada durante un ao es de 2.0 nuevos soles. El costo de
cada unidad es de 45 nuevos soles
Calcular:
a) Volumen ptimo de pedido..
b) El nmero anual de pedidos.
c) El coste total de los pedidos en un ao.
d) El coste anual de mantenimiento.

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Caso N 11: Empresa Mercedes Ven.

La empresa Mercedes Ven se dedica a la fabricacin automviles deportivos

que ha tenido una muy buena aceptacin en su pas sede, logrando tener una
demanda diaria de 6 unidades, el costo de cada unidad est definido en 25.000
euros/unidad. Para la fabricacin de cada automvil se requieren 10 unidades
de un determinado componente T-2 que le es suministrado por un proveedor
cercano en las siguientes condiciones:
- Precio unitario: 1.200 euros.
- Coste de emisin de cada pedido: 2.000 euros por lote.
- El mantenimiento de las existencias en el almacn da lugar a un coste por
unidad y ao de 300 euros.
- El coste de almacenamiento financiero se calcula aplicando el tipo de inters
bancario (4%).
El proveedor del componente T-2 nos ofrece un descuento del 8% sobre el
precio de adquisicin cuando el pedido supera las 500 unidades y tarda en
suministrar dicho componente por trmino medio 5 das. Calcular la cantidad
econmica de pedido y el coste total en que la empresa incurre por dicho nivel
de inventario, considerando un perodo de gestin de 300 das.

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Caso N 12: Empresa Camelias.

Camelias, S.A., es una empresa dedicada a la fabricacin de pequeos

electrodomsticos, entre los que destaca un modelo innovador de cafetera, la
cual ha tenido una demanda constante de 75 unidades/da.
Cada cafetera requiere de un componente electrnico que es suministrado por
una entidad auxiliar en las siguientes condiciones:
- El precio por unidad de componente es de 60 euros.
- El coste de emisin de un pedido es de 500 euros/lote.
- El coste anual de posesin por unidad es del 10% del coste de adquisicin
(incluye el coste financiero).
Si la empresa sufre una ruptura de stock, deber reponer la demanda
insatisfecha de forma urgente en el momento que reciba el lote correspondiente
al siguiente perodo, lo cual ocasionar unos costes de 1 euro /unidad y da de
retraso. Sabiendo que el modelo utilizado en la gestin de stock es el modelo
de cantidad fija de pedido, que se admite la posibilidad de ruptura de stock y
que el perodo de gestin es de 300 das.
Calcule:
a) La demanda insatisfecha ptima.
b) El intervalo de tiempo durante el cual la demanda se satisface sin retraso.
c) Nmero de das al ao en los que se produce ruptura de stock.
d) El punto de pedido para un tiempo de suministro igual a 2 das.
e) El punto de pedido para un tiempo de suministro igual a 10 das.

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Caso N 13: Empresa Cars.

La demanda anual de tuercas en un taller mecnico se estima en 900.000

unidades, siendo el coste de almacenamiento de cada tuerca de 0,03 cntimos
de euro por unidad y ao y el coste de emisin de cada pedido de 20 euros.
El tiempo de suministro del proveedor de tuercas podemos considerarlo como
una variable aleatoria que responde a una ley normal de media de 5 das y
desviacin tpica de 2 das.
Si la empresa opta por emplear un modelo de cantidad fija de pedido sin
posibilidades de ruptura con suministro instantneo, se desea conocer:
a) El lote econmico.
b) El riesgo de ruptura si no se mantiene stock de seguridad.
c) El punto de pedido y el stock de seguridad si se desea un nivel de servicio
del 90%.

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Caso N 14: Empresa PC Informatic.

La empresa PC Informatic es una empresa de informtica que se dedica a la

venta de computadoras, la empresa est tratando de determinar como
minimizar los costos anuales relacionados con la compra de tarjetas de video
para las computadoras, para lo cul ha recabado la siguiente informacin:
Cada vez que hace un pedido se incurre en un costo de $20.
El precio por tarjeta de video depende del nmero de tarjetas pedidas segn la
siguiente tabla
No. de tarjetas pedidas de video Precio por tarjetas de video
Q<300 $10
300q<500 $9.80
Q500 $9.70

El costo anual de almacenamiento es el 20% del valor del inventario y adems

se sabe que cada mes la empresa emplea 80 tarjetas de video.
Asimismo la empresa de informtica esta pensando en producir las tarjetas de
video, para lo cul sabe que ocupar a un empleado que trabaje 4 horas y
gane $3/hora y a una secretaria para realizar las llamadas, la cual trabajar 1
hora y ganar $3/hora ms un tiempo muerto de la mquina que se valora en
$20. El costo por almacenar la tarjetas es de $1.95/ao, la empresa puede
producir 100 tarjetas de video al mes y el precio de cada tarjeta producida sale
en $9.85. Se le contrata a usted como Ingeniero para que determine cul es la
mejor decisin que minimice los costos para la empresa. Debera la empresa
comprar las tarjetas o producirlas?

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Caso N 15: Estudio Caballero.

El estudio Caballero, pide cajas de 10 CDS a un almacn en la Ciudad. El

precio por caja que cobra el almacn depende del nmero de cajas que se le
compren (ver tabla). La empresa de contadores utiliza 10,000 cds por ao. El
estudio sabe asimismo que el costo de hacer un pedido es 100 dlares. El
nico costo de almacenamiento es el costo de oportunidad de capital, que se
supone 20% por ao. Cada vez que se hace un pedido de disquetes

Nmero de cajas pedidas (q) Precio por caja (dlares)

0q<100 50.00
100q<300 49.00
q300 48.50

Se solicita saber:
a) Cuntas cajas se deben pedir?
b) Cuntos pedidos se hacen al ao?
c) Cul es el costo anual total para cumplir con la demanda de disquetes
por parte de la empresa de contadores?

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Caso N 16: Distribuidora Neptuno.

La distribuidora Neptuno S.A. compra tanques de gas a un fabricante, el

fabricante ofrece 5% de descuento en ordenes de 15 ms y un 10% de
descuento en ordenes de 100 ms. El distribuidor estima sus costos de
ordenar en $5 por orden y los de conservacin en un 10% del precio del
producto, el distribuidor compra 300 tanques por ao. El precio unitario de cada
tanque es de $12..
Determine:
Cul es el volumen de compra que minimiza el costo total.

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Caso N 17: Distribuidora Micro Chip.

La distribuidora Micro Chip vende 10 000 ratones para ordenador al ao. La

distribuidora pide los ratones a una multinacional que cobra 15 euros por ratn.
Cada pedido cuesta 500 euros. La distribuidora cree que la demanda debe
acumularse y que el coste por carecer de un ratn, a su debido tiempo, durante
un ao es de 15 euros por prdida de ventas futuras. El coste anual por
mantener en el inventario es de 0.3 euros.

a) Cul es la cantidad ptima de pedido?

b) Cual es la escasez mxima que se presentara?
c) Cul es el nivel mximo de inventario?
d) Cul es el costo total anual de Inventario?

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Caso N 18: Samltown Optometry Clinic

Cada ao la Samltown Optometry Clinic vende 10,000 armazones para lentes,

la clnica pide los armazones a un abastecedor regional que cobra 15 dlares
por armazn asimismo se conoce que por cada pedido la clnica incurre en un
costo de 50 dlares.
La clnica cree que la demanda de armazones puede acumularse y que el
costo por carecer de un armazn durante un ao es 15 dlares, esto debido a
la prdida de negocios futuros.
La clnica tambin ha calculado que el costo anual por mantener un inventario
es de 30 centavos por dlar del valor del inventario ( 30 % del valor del
inventario). Se solicita:
a) Cul es la cantidad ptima de pedido?
b) Cul es la escasez mxima que se presentar?
c) Cul es el nivel mximo de inventario que se presentar?

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Caso N 19: Empresa Siempre Limpio.

La empresa Siempre Limpio se dedica a la limpieza industrial y ha estimado

una demanda anual de 50,000 guantes, se estima que existe un costo de
ruptura o escasez de 0.30 unidad/mes.
Se desea analizar la forma de poder programar los lotes de pedidos, esto
obviamente si se desea utilizar los recursos minimizando los costos. Como
informacin adicional se sabe que el costo de mantener el inventario es de 0.20
unidad/mes y el costo de emitir un lote es de 150.00.
Cual debera de ser la poltica de la empresa y cul su carencia mxima que se
le presentara.

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Caso N 20: Cementos KOZAPI.

La fbrica de cemento KOZAPI debe abastecerse de 150 sacos de cemento

por da, la capacidad de produccin de la fbrica es de 250 sacos al da,
adems la fbrica incurre en un costo de $400.00 cada vez que se realiza una
corrida de produccin, el costo de almacenamiento es de $0.5 unidad por da, y
cuando hace falta materia prima existe una prdida de $0.7 unidad por da.
Se pide:
a) Cul sera la cantidad ptima a pedir.
b) La escasez mxima que se presenta.

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