¿Por qué es importante la cultura organizacional

Si se crea y desarrolla una cultura organizacional robusta,

podrás hacer lo siguiente:

Mejorar el rendimiento y la productividad

Atraer a los mejores talentos

Reducir los índices de rotación y retener a los empleados

Ser más competitivo

¿Cómo está estructurada tu organización?

¿Cuántos niveles de liderazgo hay?

¿Tienes un equipo directivo grande (y diverso), o son solo unas

pocas personas las responsables de las decisiones importantes en tu
organización?

¿La estructura de tu organización es formal o informal?

¿Es necesario pasar por los canales oficiales, o es aceptable que los
empleados se salten la autoridad en algunas ocasiones?
¿Tu organización está orientada a las personas o a las tareas?
Una organización centrada en las personas se enfoca en la motivación del personal para garantizar la productividad y
obtener buenos resultados.

Una empresa centrada en las tareas se enfoca más en la eficacia y prioriza las tareas, los procesos y los flujos de
trabajo.

Por lo general, las empresas centradas en las tareas tienen una estructura más formal y jerárquica. En cambio, en las
organizaciones centradas en las personas, los empleados tienen una mayor independencia y autonomía.

Para evaluar esta cuestión en mayor profundidad, ten en cuenta la siguiente pregunta:

¿Tiene sentido la orientación de la organización si tenemos en cuenta el sector donde opera y su misión?

Si bien no hay una respuesta correcta o incorrecta a esta pregunta, debe coincidir con lo que se comunica, tanto externa
como internamente. “Las personas primero” es un valor que muchas empresas comunican al mundo, pero no todas lo
reflejan. La falta de correspondencia entre la cultura organizacional deseada y la real genera amargura y desconfianza
¿Qué motiva a los empleados?

La motivación es muy personal y varía de persona a persona.

No obstante, si logras determinar lo que motiva a tus
empleados, es probable que encuentres un patrón. ¿Qué es lo
que más los motiva? Pueden ser varias cosas, como las
siguientes:

Sentido de la misión

Oportunidades de crecimiento y desarrollo

Retos y objetivos

Reconocimiento (externo o interno)

Beneficios y remuneración