República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental Marítima del Caribe

Vicerrectorado Académico
T.S.U Transporte Acuático
Asignatura: Formulación y Evaluación de Proyecto

Estudio de Riesgo

Alumno:
Ronald Mora
C.I:
22.279.169
Plan de gestión de riesgo
Es el proceso que permite definir la forma en que se van a realizar las actividades de
gestión de riesgo. Para esto e determinado los siguientes puntos:
1. Control de crisis
2. Arreglar cada error
3. Mitigación de riesgo
4. Prevención
5. Eliminación de causas principales
Al abordar el tema del riesgo se deben tener en cuenta los riesgos asociados a un
proyecto público, en especial al de transporte publico de una zona descentralizada.
A. Conocimiento de las amenazas de distinto origen (natural, socio natural o humano)
que en algún momento pueden afectar a la construcción y operación del servicio de
transporte público.
B. Conocimiento de los factores de vulnerabilidad y de sostenibilidad que reducen o
fortalecen la capacidad de soportar dichas amenazas e identificación de acciones
necesarias y posibles para prevenir las amenazas y mitigar los factores de
vulnerabilidad.
C. Caracterización anticipada de los riesgos o efectos adversos que podrían en caso de
que efectivamente llegara a materializarse la amenaza (riesgo= amenaza X
vulnerabilidad). Para empezar a gestionar los riesgos del proyecto, el diseño del
proyecto de transporte público, apoyado siempre en la lista de verificación.
Se plantea un modelo donde el concepto de riesgo no debe verse únicamente de una
forma negativa.
La gestión de riesgo durante la planificación y ejecución del proyecto lo dividiré en 5
pasos que se deben desarrollar.
 METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS
PROCESO DESCRIPCIÓN HERRAMIENTAS FUENTES DE
INFORMACIÓN
Planificación de Elaborar Plan de Gestión de Dirección del
Gestión de los los Riesgos proyecto
Riesgos
Identificación de Identificar que riesgos Gestión de Dirección del
Riesgos pueden afectar el proyecto y riesgos proyecto
documentar sus
características Memoria del
proyecto
Análisis Cualitativo Evaluar probabilidad e Definición de Dirección del
de Riesgos impacto Establecer ranking probabilidad e proyecto
de importancia impacto Matriz
de Probabilidad e
Impacto
Análisis No se realizará No aplica No aplica
Cuantitativo de
Riesgos
Planificación de Definir respuesta a riesgos Dirección del
Respuesta a los Planificar ejecución de proyecto
Riesgos respuestas
Memoria del
proyecto
Seguimiento y Verificar la ocurrencia de Dirección del
Control del Riesgos riesgos. Supervisar y verificar proyecto
la ejecución de respuestas.
Verificar aparición de nuevos
riesgos
PERIODICIDAD DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
PROCESO MOMENTO DE ENTREGABLE DEL PERIODICIDAD DE
EJECUCIÓN EDT EJECUCIÓN
Planificación de Al inicio del Plan del Proyecto Una vez
Gestión de los proyecto
Riesgos
Identificación de Al inicio del  Plan del Una vez x Semanal
Riesgos proyecto. Proyecto
En cada reunión del  Reunión de
equipo del proyecto Coordinación
Semanal
Análisis Al inicio del  Plan del Una vez x Semana
Cualitativo de proyecto. Proyecto
Riesgos En cada reunión del  Reunión de
equipo del proyecto Coordinación
Semanal
Planificación Al inicio del  Plan del Una vez x Semana
 de Respuesta a los proyecto Proyecto
Riesgos En cada reunión  Reunión de
del equipo del Coordinación
proyecto Semanal
Seguimiento y En cada fase del  Reunión de Semanal
Control del proyecto Coordinación
Riesgos Semanal

Definición de probabilidad de riesgo

M: mejorable
B: aceptable
MA: muy alta
A: alta
MB: muy aceptable

Identificación del riesgo

La gestión de riesgos se centró en actividades riesgosas que tiene una clara posibilidad de
ocurrencia y /o impacto en los objetivos del proyecto, para esto se realiza un RBS o
estructura degradada de riesgos
 RBS del
proyecto

Tecnico Externo Direccion Legal Alcance

Subcontracion Regulacion
Requisito Planificacion Definicion
de mano de OAS
compra de obra
autobuses
Control Contratacion
Alquiler del
local
Finanzas

RBS: agrupación orientada a la fuente de los riesgos del proyecto que se organizan
OAS: sigla en inglés. Ayuda al trabajo administrativo de una organización, ejemplo
(software, los procesadores de texto, las hojas de cálculo, etc.)
Para determinar que puede ser considerado, se utilizará el método Delphi, ya que ayuda a
eliminar sesgos en los datos y evita que sea influenciado por personas.
Flujograma Delphi:

Inicio

Paso 1: Sucesion panales de

expertos

Paso 2: redaccion de
cuestionario a expertos

Paso 3: recepcion del

cuestionario

Paso 4: realizacion de los estudios

estadisticos y analiticos. Se
adiciona un segundo
cuestionario

Paso 5: respuestas de los

expertos

Paso 6: analisis estadisticos por

parte de los expertos.
Presentacion al gruopo de
trabajo

Paso 7: conclusiones

Fin
Entrevistas
Entrevistar a participantes experimentados del proyecto, interesados y expertos en la
materia puede servir para identificar riesgos. Las entrevistas son una de las principales
fuentes de recopilación de datos para la identificación de riesgos.
Para una correcta identificación de riesgos se procede a hacer una serie de código de
riesgos que posteriormente fueron vinculados en el registro de riesgos:
RG: Riesgo de administración de proyectos
RE: Riesgo externo
RO: Riesgo organizacional
RT: Riesgo técnico
RL: Riesgo legal
RA: Riesgo del alcance

Registros del riesgo

Registros agrupados por causas comunes
Riesgo Coste Tiempo Alcance Calidad
Mala x
planificación
Accidentes x
laborales
Errores de X
proyección de
ingreso
Mala calidad X
del combustible
Errores en la X
compra de
vehículos
Intermitencia en X
el servicio de
los autobuses
 Registros agrupados por EDT
Riesgo Ejecución Diseño de Operación Calidad
proyecto
Mala x
planificación
Accidentes x
laborales
Errores de x
proyección de
ingreso
Mala calidad X
del combustible
Errores en la x
compra de
vehículos
Intermitencia x
en el servicio de
los autobuses

Evaluación de la urgencia de los riesgos

La matriz permite agrupar los riesgos en las siguientes categorías: riesgos intolerables
por su altísima probabilidad y trascendencia; importantes, con menor probabilidad y
repercusiones; moderados, de trascendencia moderada o tolerable y probabilidad media de
aparición; y bajos, debido a su escasa frecuencia y relevancia.
RIESGOS BAJO MODERADO ALTO INTOLERABLE
Accidentes X
laborales
Erros de X
proyección de
ingreso
Insuficiencia de X
mano de obra
Retrasos en las X
obras

Falta de X
financiación

Incumplimiento de X
la ruta

Abandono de X
los choferes

Incumplimiento X
de la asociación de
los autobuses
Errores en los X
costes de
mantenimiento
Mala calidad de X
los repuestos
usados
Errores en la X
contratación de
mano de obra