Proyecto empresarial.

Empresa de hinchables y eventos

infantiles.
 Descripción de la empresa.
La empresa cubrirá fiestas de pueblos, eventos
familiares, particulares o cualquier otro evento
que pueda requerir un hinchable o fiesta de la
espuma.
La empresa contará con 2 hinchables acuáticos y
2 hinchables tradicionales. Los 4 de tamaño
mediano. También con un equipo de música, un
cañón de espuma y diferentes complementos.
 Mercado.
Mi empresa se encuentra dentro del mercado
en el oligopolio sin pacto, puesto que hay
diversas empresas (unas más grandes que otras)
y distribuidas en diferentes zonas en la provincia
pero cada empresa tiene sus precios y dentro de
los precios unas los tienen fijos y otros variables
(distancia, número de empleados…).
 Público al que va dirigida.
El público al que va dirigido se divide en dos
partes, los compradores y los usuarios.
Puesto que en fiestas de pueblos el comprador
es el ayuntamiento y los usuarios son las
personas que van a disfrutar, pero cuando se
trata de particulares el comprador suelen ser los
padres y los usuarios los hijos, los invitados y los
propios compradores.
 Estudio de mercado.
Realizamos una pequeña encuesta a unas 30 más o
menos y a una persona que está dentro de la comisión
de festejos de un pueblo.
Las conclusiones que he sacado entrevistando a las
personas son: a la gente le gusta la fiesta de la
espuma en cambio en los encierros infantiles estaban
divididas las respuestas con mayoría negativa.
En cuanto a la pregunta de la franja horaria la gente
prefiere 4 horas por la tarde puesto que así no tienen
que madrugar.
Con respecto a las preguntas de cómo querían
los hinchables había disparidad en las
respuestas pero igualdad en ellas, estas eran: los
hinchables de agua superaban a los
tradicionales, la gente prefería toboganes,
hinchables grandes a medianos, preferían pocos
niños y de su edad a muchos y de diferentes
edades, prefieren estar un rato a que sea un
hinchable de recorrido y obviamente todos
querían caramelos al finalizar el parque.
En cuanto al precio que dispone un
ayuntamiento medio para los eventos infantiles
es entre 800-1000 euros y con ello esperan 3
hinchables medianos (2 de agua y 1 tradicional o
viceversa) y la fiesta de la espuma y que
preferían 4 horas. También les hice la pregunta
del horario, y me dijo que ellos podrían el
parque por la tarde de 16:00 a 20:00.
 Tipos de entorno.
Es un entorno estable puesto que no suele haber
cambios ni modificaciones en los productos (solo en
la forma). También es un entorno simple puesto que
no hay que tener unos grandes conocimientos en el
sector, a nivel de titulación con la ESO vale. Este tipo
de empresas solo venden en un mercado, que está
limitado por la distancia de los compradores y por
ultimo es una zona intermedia entre hostil y no
hostil puesto que hay competencia en los meses de
más trabajo pero no suele haber innovaciones.
 Análisis de la competencia.
Hay 2 empresas predominantes en Salamanca, ellas
son Asaltacalles y Divertilandia, estas 2 se reparten el
mercado de casi todos los pueblos de alrededor de la
provincia.
Yo centraré mi estudio en Asaltacalles puesto que sé
como trabajan y lo que tienen.
Los precios que tienen por hinchable son fijos en una
parte y luego suben dependiendo de la distancia a la
que se tengan que desplazar y si es para un solo
hinchable o para más de uno.
Ellos se promocionan sobre todo por la cuenta de
Facebook en la que cuelgan fotos de casi todos los sitios a
los que van, también tienen Instagram pero casi no lo
usan. También van a eventos benéficos con algún
hinchable.
Los clientes están satisfechos puesto que para el año
siguiente vuelven a ir al mismo pueblo y cada vez van a
más pueblos ya que es una empresa que va creciendo. Lo
que deberían mejorar es el cuidado de los hinchables ya
que con el uso del verano alguno llega al final del verano y
está roto y puede ser peligroso para los niños. Al final del
parque infantil suelen darle a la persona que les contrató
una hoja con preguntas para la satisfacción personal.
La estrategias que llevan a cabo para seguir
creciendo es comprar nuevos hinchables que sean
diferentes en forma a los que ya tienen y que
también sean diferentes a los que tienen otras
empresas. Para comprar dichos hinchables tienen
que disponer del dinero suficiente por lo que para
sacar más beneficio pues suelen cobrar una parte
declarándola y otra parte sin declarar, tampoco
suelen dar de alta en la seguridad social a sus
trabajadores (solo cuando el pueblo es grande o
conocido) y también pagan muy poco a los
trabajadores.
 Análisis D.A.F.O
•Fortalezas internas: gran beneficio económico por cada
evento, conocimiento del sector, al principio ya disponían
de los hinchables.
•Debilidades internas: escasa plantilla en los días con más
afluencia del verano, escasos vehículos en determinados
casos, escaso material eléctrico cuando hay más de 2 sitios
en un mismo día.
•Oportunidades externas: han incluido 2 nuevos eventos a
su empresa que son las color-party y las discomóviles.
•Amenazas externas: inspecciones de Hacienda, un verano
con lluvia.