Avance N°3 – Planeamiento Estratégico

Profesor: Delgado Pariona, Jorge Santiago

 Trujillo Santi, Elvis Alberto

 Villena Trinidad, Rodrigo Andre

CUADRO OLP DON VITTORIO
Objetivos a Largo Plazo (OLP)
Implementar el plan de Marketing
OLP 1 2024 - 2025 aumentando un 5% de
la identidad de la marca.
Para el 2025 la tecnología reduzca
30% los costos laborales y
OLP 2
aumentar la productividad con la
menor cantidad de recursos.
Mejorar los procesos para el 2024
OLP 3 siendo mas completa aumentando
20% en el proceso y en las ventas.
Para el 2025 el Layout debe estar
innovado en todos los locales de
OLP 4
venta para generar un aumento del
40% anual.
En el 2024 con la capacitación
general a la empresa se estima
OLP 5
que la satisfacción del cliente
aumente 4% trimestral.
Objetivos a Corto Plazo
Destinar la cantidad necesaria de los recursos para lograr la identidad
OCP 1.1
de la marca con el sector A y B.
Lograr que los empleados se sientan identificados con la marca
OCP 1.2
mediante diferentes estrategias.
Automatizar los procesos para poder maximizar los recursos de
OCP 2.1
manera semestral.
Empowerment y TI tienen generarán nuevas tecnologías que mejoraran
OCP 2.2
la productividad del proceso.
Lograr que los nuevos diseños de envoltura y de fideos generen un
OCP 3.1
gusto en el cliente.
Innovar los productos para que sean atractivos hacia el publico
OCP 3.2
objetivo a primera impresión.
Constituir el Layout del espacio en todas las tiendas por departamento,
OCP 4.1 para que el cliente tenga un espacio que le permita elegir entre los
productos Don Vittorio.
Gestionar el inventario y la reposición de manera quincenal para evitar
OCP 4.2
escasez o excedentes en las tiendas.
Cada mes facilitar charlas de capacitación al nuevo personal o
OCP 5.1 personal antiguo de igual manera para que tengan una mejor atencion
hacia el cliente con respecto a los productos.
Invertir en las capacitaciones sobre el producto, atención y manejo de
OCP 5.2
las máquinas.
MATRIZ EOLP (MEOLP) Y EPCS
(MEPCS)

Matriz de Estrategias vs Objetivos de

Largo Plazo.
 MATRIZ DE ESTRATEGIAS VS
POSIBILIDADES DE
COMPETIDORES SUSTITUTOS.

Matriz de estrategias vs posibilidades

de competidores y sustitutos de la
empresa Don Vittorio.
DESARROLLO DE LA ESTRUCTURA Y DISEÑO
ORGANIZACIONAL.