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El documento describe los objetivos generales y específicos de la investigación, que incluyen determinar la influencia del diagnóstico empresarial sobre la creación de valor de tiendas DMODA en Tacna, Perú. También resume antecedentes internacionales y nacionales sobre diagnósticos y mejoras empresariales en tiendas de moda y textiles.
El documento describe los objetivos generales y específicos de la investigación, que incluyen determinar la influencia del diagnóstico empresarial sobre la creación de valor de tiendas DMODA en Tacna, Perú. También resume antecedentes internacionales y nacionales sobre diagnósticos y mejoras empresariales en tiendas de moda y textiles.
El documento describe los objetivos generales y específicos de la investigación, que incluyen determinar la influencia del diagnóstico empresarial sobre la creación de valor de tiendas DMODA en Tacna, Perú. También resume antecedentes internacionales y nacionales sobre diagnósticos y mejoras empresariales en tiendas de moda y textiles.
Objetivos de • Determinar la influencia del • Describir el diagnostico la diagnóstico empresarial sobre la creación de valor de empresarial de TIENDAS DMODA de la ciudad de investigación tiendas DMODA en la Ciudad de Tacna. Tacna • Diseñar una propuesta de valor para Tiendas DMODA de la ciudad de Tacna. • Identificar la relación que existe entre el diagnostico empresarial y la creación de valor de tiendas DMODA Antecedentes internacionales: México • En Jalisco Huerta (2018) con el trabajo de investigación “desarrollo de un proyecto de mejora para la empresa básicos de moda” para obtener el grado de maestro en mercadotecnia global en el instituto tecnológico y de
Marco estudios superiores de occidente con el objetivo de llevar a
la organización a enfocar sus acciones hacia el beneficio del cliente; darle a nuestro producto real, el cual es un servicio,
teorico beneficios sobre la competencia. Para su desarrollo se
realizo un informe de situación de mercado y un proyecto de mejora. Obteniendo como resultado los siguientes factores claves: del total de clientes 74 son clientes habituales y 25 dejaron de comprar esto debido a nuevos regímenes políticos y baja rentabilidad en la venta de productos. Antecedentes internacionales: Colombia • En Pereira Collazos & Rivillas (2018) con el trabajo de investigación “Plan de mejoramiento comercial en la empresa almacenes SAA Fashion” para obtener el titulo de especialista en alta gerencia en la Universidad de libre selección Pereira con el objetivo de desarrollar un plan de mejoramiento comercial que involucraba el manejo de ingeniar un plan comercial para incrementar las ventas, mejorar la atención al cliente, para su desarrollo se realizo una investigación de carácter descriptivo basada en entrevistas a sus clientes de almacenes SAA Fashion, obteniendo como resultado una propuesta de mejora transversal en todas las áreas desde el área administrativa hasta el área comercial teniendo una matriz detallada y de fácil aplicación. • En Lima Rios, (2021) con el trabajo de investigación “trabajo de diagnóstico y mejora empresarial de la textil san jacinto” para obtener el grado de bachiller en ingeniería industrial, en la universidad de Lima con el objetivo de identificar los principales problemas Antecedentes encontrados durante la visita a la empresa, para posteriormente proponer cambios que puedan mejorar la condición laboral de la empresa. Para su desarrollo un nacionales diagnostico de proceso y una propuesta de mejora. Obteniendo como resultado una política de inventarios que controla la producción logrando ser financieramente mas rentable para la empresa
• En lima Armas et all (2017) con el trabajo de
investigación “Diagnóstico Operativo Empresarial de Textiles S.A” para obtener el grado de bachiller en ingeniería industrial, en la pontificia universidad católica del Perú con el objetivo de proponer mejores en las falencias encontradas en el diagnostico empresarial, para su desarrollo se realizo un estudio de diseño de proceso, planta, trabajo, planeamiento agregado, operaciones productivas, gestión logística, gestión de costos, control de calidad, gestión de mantenimiento y de la cadena de suministro. Obteniendo como resultado: Que las mejoras representan un impacto al alcanzar un 9.5% del margen operativo y a su vez un 0.4% sobre las ventas