TAREA ACADEMICA 1

CAMPOSOL
Curso: Planificación y Estrategias en acción (51275)
Profesor: Natalia Jusselin Quispe

Integrantes:
o Marcelo Ruiz, Rodrigo B. (U21212607)
 INTRODUCCIÓN
Camposol es una empresa agroindustrial verticalmente integrada, que se fundó hace 21 años en el norte del Perú, ofrece al mercado global
alimentos frescos, saludables y con altos estándares de calidad para contribuir con la buena nutrición de las familias, basado en un modelo de
gestión sostenible. Gracias a estas características, nos hemos convertido en el primer exportador de productos no tradicionales y del sector
agrario en el Perú.

La empresa ofrece calidad, consistencia y confiabilidad a sus clientes, de la misma manera busca tener un stock de productos que le permita tener
el producto cuando el cliente se lo pide, cabe mencionar que es capaz de producir en temporadas clave para estar en los mercados, a la vez que
cuenta con una infraestructura desarrollada y con mano de obra calificada.

La empresa Camposol tienes un alto control en las actividades de su cadena de valor, que le permite desarrollar la eficiencia y la calidad
superior como 3 ventajas competitivas, con la intensión de generar relaciones a largo plazo con sus clientes, que valoran que no existan retrasos
en la entrega de productos, así como también el posicionamiento de la marca en el mercado que está relacionado con las características de calidad
que tienen los productos, entre los cuales se encuentran principalmente las categorías de: Mango, las paltas y Arándanos.
 Actividad Económica
Camposol ofrece alimentos frescos y congelados a todas las familias del mundo. No hay segmentación ni de mercado ni de edad ni de
género, puesto que la empresa busca satisfacer las necesidades de todos sus clientes alrededor del mundo. Por eso, tiene un portafolio
de productos frescos y congelados. En la gama de productos frescos, cuenta con arándanos, paltas, mandarinas, uvas y mangos. En la
de los congelados, ofertan arándanos, paltas, mangos y mandarinas.

En la segmentación de clientes, Camposol ha segmentado la mayoría de su oferta exportadora, clientes que pertenecen a EE. UU.,
clientes que están dentro de la Eurozona y clientes en la región asiática, entre los que están China y Japón ya que dichos territorios
son nuestra zona más consumidora.
Organigrama
 Objetivos Estratégicos
1.- Crecimiento y expansión

2.- Innovación y desarrollo de productos

3.- Sostenibilidad y responsabilidad social

4.- Eficiencia operativa

5.- Expansión de mercados y clientes

 Visión
Ser líder mundial en el cultivo, procesamiento y comercialización de
frutas y hortalizas de alta calidad, basados en una gestión ética y eficiente
que asegure la sostenibilidad de nuestro negocio a largo plazo.
 Misión

Satisfacer de manera confiable las necesidades de frutas y hortalizas de

nuestros clientes y consumidores alrededor del mundo con eficiencia,
calidad y responsabilidad.
 Valores
a. Integridad:

Somos honestos, honramos nuestros compromisos, asumimos las consecuencias de nuestro

proceder, considerando siempre el triple resultado: económico, social y ambiental.

b. Respeto:

Valoramos y reconocemos a las personas, propiciamos el buen trato dentro de un ambiente

donde las ideas y la retroalimentación son altamente valoradas.
 Trabajo en Equipo
Compartimos nuestros objetivos y estrategias, nos esforzamos por
ser comunicativos y transparentes, fomentando un ambiente abierto
y flexible donde prevalezcan los objetivos del equipo sobre los
personales.
Austeridad
Nos esforzamos por lograr la eficiencia en toda la cadena de valor
mientras mantenemos una disciplina férrea sobre nuestro manejo de
costos e implementemos políticas que impidan gastos de cuestionable
necesidad.

Excelencia
Todos trabajamos para obtener los más altos estándares de desempeño, innovación y
calidad en todas nuestras áreas, procesos, actividades y productos, prestamos
atención a los detalles y nos esforzamos por cumplir con las exigencias y
expectativas del mercado internacional.
 Análisis del entorno PESTEL
Político:

• Políticas comerciales y acuerdos internacionales: Los cambios en las políticas comerciales y los
acuerdos internacionales pueden afectar la exportación e importación de productos agrícolas de
CAMPOSOL.

• Estabilidad política: La estabilidad política en los países donde opera CAMPOSOL es crucial para
garantizar un entorno empresarial favorable y predecible.

• Regulaciones agrícolas: Las regulaciones relacionadas con la producción agrícola, la seguridad

alimentaria y el uso de pesticidas pueden afectar las operaciones de CAMPOSOL.
Económico:

• Tasas de cambio: Las fluctuaciones en las tasas de cambio pueden tener un impacto en los costos de
producción y los precios de exportación de CAMPOSOL.

• Ciclos económicos: Las fases de expansión o contracción económica pueden afectar la demanda de
productos agrícolas de CAMPOSOL.

• Niveles de ingresos y poder adquisitivo: El nivel de ingresos de los consumidores y su capacidad para
comprar productos agrícolas pueden influir en la demanda de los productos de CAMPOSOL.
Sociales:

• Cambios en los hábitos de consumo: Los cambios en las preferencias de los consumidores, como la
demanda creciente de alimentos orgánicos o saludables, pueden afectar los productos que ofrece
CAMPOSOL.

• Sostenibilidad y responsabilidad social: La conciencia ambiental y social de los consumidores puede

influir en la reputación y el éxito de CAMPOSOL.

• Tendencias demográficas: Los cambios en la estructura demográfica, como el envejecimiento de la

población o el crecimiento de la población urbana, pueden afectar la demanda de productos agrícolas.
Tecnológico:

• Innovaciones en la agricultura: Las tecnologías emergentes, como la agricultura de precisión o la

automatización, pueden influir en las prácticas agrícolas y la eficiencia de CAMPOSOL.

• Tecnologías de comunicación: El uso de tecnologías de comunicación como las redes

sociales, puede influir en las estrategias de marketing y la relación con los clientes de CAMPOSOL
Ecológicos:

• Cambio climático: El cambio climático puede tener impactos significativos en la producción agrícola y la
disponibilidad de recursos hídricos, lo cual afecta directamente a CAMPOSOL

• Sostenibilidad ambiental: Las preocupaciones ambientales y la regulación relacionada con la protección

del medio ambiente pueden influir en las prácticas de producción de CAMPOSOL.
Legal:

• Regulaciones laborales: Las leyes laborales y los derechos de los trabajadores pueden afectar las
operaciones y la gestión de personal de CAMPOSOL

• Normativas de seguridad alimentaria: Las regulaciones relacionadas con la seguridad y calidad

alimentaria pueden afectar las prácticas de producción y las exportaciones de CAM
Desarrollo y sustentación de la matriz MEFE
De acuerdo la matriz de Evaluación de Factores Externos nos permite resumir, analizar y evaluar la
información política, económica, social, tecnológico y ambiental donde podremos determinar si la empresa
CAMPOSOL está respondiendo bien a las oportunidades y amenazas esto con la finalidad de formular
estrategias para el desarrollo de la actividad agroindustrial que existen en el macroentorno.
 Desarrollo y sustentación de la matriz MEFE

Factor Crítico de Éxito Peso Clasificación Puntuación

Oportunidades
1 Estabilidad y confianza dentro y fuera de la crisis política 0.11 3 0.33

2 Ofrece alimentos frescos, saludables y con altos estándares de calidad al mercado global 0.12 3 0.36

3 Mayor consumo de paltas, arándanos y en otros productos en mercado principal 0.12 4 0.48

4 Proporciona el desarrollo tecnológico y nuevas técnicas de producción 0.10 4 0.4

5 Exportar productos de buena calidad a otros países internacionales 0.15 3 0.45

Subtotal de oportunidades 2.02

Amenazas

1 Inestabilidad Política que causa desconfianza en los compradores 0.06 1 0.06

2 Existente Amenaza de productos sustitutos en la industria 0.07 2 0.14

3 Alza de combustible para el transporte de producto 0.09 2 0.18
4 Escases de mano de obra 0.10 1 0.1
5 Fenómenos naturales adversos que perjudican los cultivos 0.08 2 0.16
Subtotal de Amenazas 0.64
TOTAL 2.66
Luego de realizar la Matriz de Evaluación de Factores Externos, se puede identificar que la empresa
Camposol tiene una puntuación de 2.66. Esto nos indica que está por encima del valor promedio de la
agroindustria 2.5; y la empresa Camposol está lista para hacerle frente a las oportunidades y amenazas que se
le puedan presentar. Asimismo, Camposol debe tomar en cuenta las oportunidades que ofrece el mercado
peruano como por ejemplo el aumento de exportación de producto saludables y de buena calidad a otros
países internacionales.
Matriz del perfil competitivo
Mediante esta matriz del perfil competitivo (MPC), Camposol puede analizar las fortalezas y debilidades
tanto de nuestra empresa como de la competencia, qué son las empresas Viru, dámper y mejorar para lograr
los objetivos mediante este analices.
 Matriz del perfil Competitivo (MPC)
CAMPOSOL VIRU DAMPER
FACTORES CLAVES DEL
PESO
ÉXITO
Calificación Puntuación Calificación Puntuación Calificación Puntuación

1. Reputación de la marca 0.2 4 0.8 4 0.8 3 0.6

2. Calidad del Producto 0.2 4 0.8 3 0.6 3 0.6

3. Atención al cliente 0.06 2 0.12 1 0.06 2 0.12

4. Variedades de productos 0.08 2 0.16 1 0.08 2 0.16

5. Promociones 0.2 4 0.8 4 0.8 4 0.08

6. Participación en el mercado 0.2 4 0.8 3 0.6 3 0.6

7. Publicidad 0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3

8. Tiempo de entrega del producto 0.05 1 0.05 1 0.05 2 0.1

9. Precios Accesibles 0.06 1 0.06 1 0.06 1 0.06

10. Facilidades de Medios de Pago 0.05 1 0.05 1 0.05 2 0.1

TOTAL 1 3.94 3.4 2.72

Podemos analizar que, mediante esta matriz, se puede identificar las debilidades y fortalezas que debe mejorar
Camposol.

Respecto a la atención al cliente, ya que el porcentaje es muy bajo su calificación es de 2, similar al de la

competencia, variedades del producto, tiene una calificación de 2, tiempo de entrega de producto 1, precios
accesibles 1 y variedades de pago1. Mediante este analices Camposol debe mejorar y sacarle ventaja en estas
debilidades a diferencia de su competencia, Asimismo podemos identificar sus fortalezas, sobre la reputación
de la marca tenemos buen posicionamiento, calidad de producto, promociones y participación en el mercado.
Podemos concluir que nuestro porcentaje es de 3.94 siendo mejor a diferencia que su competencia.
GRACIAS