PRODUCCION

PROGRAMACION DE LOS RECURSOS ECONOMICOS

DOCENTE: ING ADELAIDA BAUTISTA DEL ANGEL

ALUMNA: NORA MARISELA SANCHEZ

RODRIGUEZ
La programación de recursos es un proceso crítico en la gestión empresarial que permite a las
empresas aprovechar al máximo sus recursos limitados. Esta incluye la identificación y
asignación de recursos, como personal, materiales, tiempo y dinero, para lograr objetivos
específicos.

La programación de recursos en las pequeñas y medianas empresas (PyMes) es esencial para

maximizar la eficiencia y la productividad de la organización. Esto implica la planificación y
coordinación de los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos disponibles
para cumplir con los objetivos de la empresa en un plazo determinado. Una programación
adecuada permite una mejor asignación de los recursos, evita la duplicidad de tareas y reduce
los costos, lo que permite un mayor crecimiento. Además, también ayuda a prever posibles
obstáculos y a tomar medidas preventivas para evitar retrasos o pérdidas de recursos.
Puntos clave de la programación de recursos
Algunos puntos clave que deben considerarse en la programación de recursos incluyen
la identificación y priorización de tareas y objetivos, la asignación de recursos
específicos a cada tarea y la definición de plazos y fechas límite para cada etapa del
proyecto. También es importante tener en cuenta las capacidades y habilidades de los
miembros del equipo para asignarles tareas que se ajusten a sus fortalezas y
conocimientos.
Otros factores importantes a considerar son los posibles riesgos y obstáculos que
puedan surgir durante el proyecto, así como la disponibilidad de recursos. En
definitiva, la programación de recursos es un proceso complejo que requiere una
planificación cuidadosa y una gestión constante para asegurar el éxito del proyecto.
Programación de recursos paso a paso
Paso 1: Identificación de recursos
La primera etapa en la programación de recursos es identificar todos los recursos
disponibles y necesarios para lograr los objetivos de la empresa. Esto incluye recursos
humanos, materiales, tecnológicos y financieros. La identificación de recursos es importante
para asegurarse de que la empresa tenga todo lo necesario para alcanzar sus objetivos.

Paso 2: Priorización de recursos

Una vez identificados los recursos, es importante priorizarlos para asegurarse de que se
asignen a las actividades más importantes. La priorización de recursos también permite a la
empresa optimizar el uso de sus recursos y evitar el desperdicio.
Paso 3: Asignación de recursos
La siguiente etapa en la programación de recursos es asignar los recursos a las tareas o
proyectos específicos. La asignación de recursos debe ser cuidadosa para asegurarse de que los
recursos estén disponibles cuando se necesiten y se utilicen de la manera más eficiente posible.
Paso 4: Monitoreo y control
Una vez asignados los recursos, es importante monitorear y controlar su uso para asegurarse de
que se están utilizando de la manera más efectiva y eficiente posible. El monitoreo y el control
también permiten a la empresa detectar y corregir cualquier desviación del plan original.
Paso 5: Evaluación y mejora continua
La programación de recursos es un proceso continuo que debe ser evaluado y mejorado
constantemente para asegurarse de que se estén logrando los objetivos y se estén utilizando los
recursos de la manera más efectiva posible. La evaluación y mejora continua también permite
a la empresa ajustar su enfoque en función de los cambios en el entorno empresarial.
Paso 6: Análisis de capacidad
El análisis de capacidad es un aspecto clave de la programación de recursos que permite a las
empresas evaluar si tienen la capacidad adecuada para cumplir con sus objetivos. El análisis
de capacidad incluye la evaluación de los recursos disponibles y la identificación de cualquier
restricción o limitación que pueda afectar la capacidad de la empresa. La información obtenida
del análisis de capacidad es valiosa para la planificación y asignación de recursos, ya que
ayuda a asegurarse de que los recursos estén disponibles cuando se necesiten.
Paso 7: Integración con la planificación estratégica
La programación de recursos no es un proceso aislado, sino que está
estrechamente integrado con la planificación estratégica de la empresa. La
planificación estratégica define los objetivos a largo plazo de la empresa y la
programación de recursos ayuda a asegurarse de que los recursos estén
disponibles y se utilicen de la manera más efectiva para lograr esos objetivos.
La integración entre la programación de recursos y la planificación estratégica
permite a las empresas aprovechar al máximo sus recursos y alcanzar sus
objetivos a largo plazo.
GRACIAS