UNIVERSIDAD BRITÁNICA

CULTURA ORGANIZACIONAL

Ing. Industrial y Desarrollo Organizacional

Cultura Organizacional en el ámbito ingeniería industrial

“Presentación Ejecutiva”
Docente:
Hernández Aranda José Octavio
Alumno:
Jose Juan Guerrero

7B
25/09/21
 INTRODUCCIÓN

La manera en que la cultura organizacional interviene dentro de la sociedad y el desarrollo empresarial va mas
halla de la comprensión simple que tenemos al respecto de la cultura, además de ser una palabra simple, la
cultura es una diversidad de acciones y semejanzas que determinan la manera en que los individuos se
desenvuelven dentro y fuera de una organización.
Es por ello que es importante destacar y mencionar las diferentes métodos y definiciones de la cultura
organizacional para darnos una idea de como funciona y como es fácil comprender las situaciones que emergen al
poder encontrar diferentes aspectos importantes que envuelven a la cultura y a la organización.

Ahora bien hablaremos de los puntos mas importantes que intervienen en la cultura organizacional y como era
anteriormente y como es ahora en una nueva generación y nuevos aspectos modernos que intervienen en la
cultura tanto sus definiciones y los autores de las mismas.
LA FUERZA VITAL DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Dentro de la organización Existe una correlación directa y necesaria entre la cultura, los valores, el proceso de
vitalidad y la productividad organizacional. Estos son conceptos interdependientes, pues toda cultura productiva es un
conjunto de principios, valores, creencias y hábitos de grupo que requieren de un impulso vital de sobrevivencia,
actualización de potencialidades y desarrollo integral.

Toda empresa debe responder al imperativo de un cambio evolutivo y vitalizador. La vitalidad organizacional es la
fuerza y energía que mantiene la cultura y el crecimiento permanente de las instituciones. Por ello, las compañías
deben estar pendientes de sus seis signos vitales y de su tendencia de crecimiento y desarrollo.
Esta situación estará basada en la capacidad de autocrítica, de adaptación al entorno y en su aptitud para asimilar el
cambio y desarrollo integral en su quehacer tecnológico, administrativo y humano.
Así mismo conoceremos seis impulsos vitales para la organización empresarial:

• Conocimiento y autocritica
• Clima estimulante
• Aprendizaje continuo
• Flexibilidad e innovación
• Orientación a logro de resultados
• Planeación estratégica
 GLOBALIDAD Y SOLIDARIDAD

Si bien es cierto que la globalidad y solidaridad dentro de la organización donde el lucro es un signo de las grandes
búsquedas de las organizaciones durante los procesos de globalización, también es cierto que la desigualdad social
rodea a las instituciones más ricas.
Hay tanta riqueza como desigualdad y pobreza. Hay tanto consumismo como dificultades de acceder a los mecanismos
que generan la satisfacción de las necesidades básicas humanas. “La ideología cultural del consumismo y su papel
histórico no puede explicarse adecuadamente por fuera de la necesidad que produce la contradicción de la acumulación
capitalista en una escala masiva”.

Las corporaciones trasnacionales ven incrementarse las protestas de todo tipo, encabezadas por los grupos de
ecologistas que quieren prevenirlas contra el hecho de que el planeta no puede ser tratado como una un artículo
desechable; en cabezadas también por grupos de humanistas que quieren prevenirlas acerca de que el ser humano y
los animales no son mercancías ni objetos cuantificables según su valor de cambio.

La globalización cuenta con unas aliadas grandiosas en el mundo institucional, y esas aliadas son las organizaciones,
pero a menos que sus procedimientos planetarios den lugar a la consistencia simbólica e ideológica que presentan a las
personas las culturas nacionales, es difícil que logre instaurarse una cultura global de manera satisfactoria, pues no
pueden las instituciones dedicadas únicamente a la generación de capital y riqueza, pero que descuidan los procesos de
refinamiento de la cultura y de creación de estados de dignidad humana más elevados.
 FUTURO DE LA MISIÓN DE LA EMPRESA
La importancia estratégica de la misión, visión y valores de cada empresa son conceptos ‘clásicos’ de
marketing que, a pesar de los cambios y las nuevas tendencias en gestión empresarial, siguen estando de
total actualidad debido al impacto positivo que tienen en todas las organizaciones para guiarlas hacia el éxito.
Estos tres conceptos se suelen confundir ya que, aunque están relacionados, no son lo mismo y en ocasiones
hasta se infravaloran. De ahí que sea esencial considerar la misión, la visión y los valores como auténticos
cimientos sobre los que construir una empresa.
La misión o razón de ser

Se puede definir la misión como el corazón o el núcleo de cualquier organización y suele reflejar el objetivo de
la misma. Con ella se precisa la esencia y el motivo para existir.
La visión o meta a alcanzar

En este punto se trata de determinar con pocas palabras cómo queremos que sea nuestra empresa en el
futuro, es decir, las características que se plantea alcanzar.
Los valores o la cultura corporativa

Se deben analizar cuáles son los principios éticos sobre los que construirá su empresa y que serán la base
de cualquier actuación dentro y fuera de la organización.
Estos valores corporativos que constituyen a la cultura de la organización y deben respetarse como normas
inquebrantables.
 EMPRESA CULTURAS MODERNAS Y EMERGENTES
El desarrollo de una cultura empresarial moderna es, en la actualidad, un elemento imprescindible para aumentar la
eficacia y la calidad de las empresas, independientemente de su tamaño o del sector en el que realizan su actividad. Los
elementos de una empresa mas destacados en la cultura moderna y emergente son la actitud hacia el cambio y la
orientación hacia la calidad.

Por lo tanto, el término “cultura empresarial moderna” hace referencia a los valores, competencias, técnicas, metodologías,
actitudes y costumbres que favorecen la posibilidad de aumentar la eficiencia, la productividad y calidad de las empresas
en un medio muy competitivo.
Esta cultura se orienta hacia la creación de estructuras organizativas poco burocratizadas, eficientes en todas sus
funciones y en sus interconexiones, proyectadas hacia la posibilidad de concebir y poner en marcha estrategias nuevas en
cualquier momento de acuerdo con los cambios previsibles e imprevisibles que puedan ocurrir en el entorno.

Estos factores culturales inciden mucho en la productividad de las empresas y en su capacidad de competir, dado que en
un contexto de turbulencia y de fuerte competitividad como el actual es necesario que éstas: Se orienten más hacia el
cliente que hacia al producto y desarrollen un sistema de organización interna que permita involucrar y responsabilizar a
los empleados en la gestión.
El conjunto de estas medidas permite aprovechar las capacidades e ideas de todos los que están involucrados en la
empresa y estimular la productividad que genera psicológicamente esta participación activa.
Los empresarios, si no tienen un nivel suficiente, no poseen conocimientos relacionados con la gestión de un negocio y
ponen en marcha su empresa de manera improvisada.
 CONCLUSIÓN

Como conclusión al desarrollo de la cultura en las organizaciones empresariales y de la misma sociedad son
claramente muy arraigadas al núcleo de la cultura que son los valores y la perspectiva de cada uno de ellos
para poder entender al individuo y su forma de entender su objetivo particular y el objetivo en conjunto dentro
de dicha organización.

De esta manera al analizar completamente los objetivos claros que intervienen en la cultura organizacional de
esta presentación podemos determinar que conforme existe un avance ideológico y tecnológico para poder
emerger nuevas ideas y nuevos métodos para poder implementar nuevas culturas que ayuden a escalar los
limites de las barreras de comunicación y desarrollo organizacional para poder desempeñar de manera exacta
los cambios dentro de la cultura organizacional y poder determinar variables para llegar a los objetivos
deseados dentro de la empresa o sociedad.
 REFERENCIAS
LA CULTURA ORGANIZACIONAL. (2021, 18 septiembre). UNIVERSIDAD BRITANICA.

https://iido.ubritanica.com/pluginfile.php/16106/mod_resource/content/0/2.2%20LA%20CULTURA%20ORG

ANIZACIONAL.pdf

CULTURA ORGANIZACIONAL Y SU CONTRIBUCION AL DESARROLLO SOSTENIBLE. (2021, 18 septiembre).

UNIVERSIDAD BRITANICA.

https://iido.ubritanica.com/pluginfile.php/16108/mod_resource/content/0/2.3%20Responsabilidad%20social%2

0empresarial.pdf

IDEOLOGÍA Y CULTURA MODERNA. (2021, 18 septiembre). UNIVERSIDAD BRITANICA.

https://iido.ubritanica.com/pluginfile.php/16107/mod_resource/content/0/2.1%20Ideologia%20y%20cultura%2

0moderna.pdf