Semana Nro.

1
Modalidad de Educación Semipresencial

Facultad de Administración y Sistemas

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Docente: Mg. Romeld Chávez Estrada

Semestre Académico 2022 – I

Asignatura: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Unidad Nº I: FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVOS
 OBJETIVOS
› Definir correctamente los conceptos de
planificación y administración.
MOTIVACIÓN
 MOTIVACIÓN

La mente es como un paracaídas, no

sirve de nada si no se abre.
INTRODUCCIÓN
 INTRODUCCIÓN

› La planificación es una función

administrativa que comprende el análisis de
una situación, el establecimiento de
objetivos, la formulación de estrategias que
permitan alcanzar dichos objetivos, y el
desarrollo de planes de acción que señalen
cómo implementar dichas estrategias
DESARROLLO DEL
TEMA
 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Se define como el arte y la

ciencia de formular,
implementar y evaluar
decisiones multi funcionales
que le permita a una
organización lograr sus
objetivos.
FORMULACION

IMPLEMENTACION

EVALUACION DE LA
ESTRATEGIA
FORMULACION DE LA
ESTRATEGIA:

OPORTUNIDAD
ES Y FORTALEZAS Y
VISION Y DEBILIDADES
MISION AMENAZAS
EXTERNAS INTERNAS

ELEGIR
ESTABLECER GENERAR ESTRATEGIAS
OBJETIVOS A ESTRATEGIAS PARTICULARE
LARGO PLAZO ALTERNATIVA S QUE SE HAN
S DE SEGUIR
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA:

ESTABLECER FORMULAR POLITICAS

OBJETIVOS

MOTIVAR A DESTINAR RECURSOS

LOS PARA LA PRACTICA
EMPLEADOS
 VIDEO

› https://youtu.be
/Cb7AY-d394c
• VENTAJA COMPETITIVA

• ESTRATEGAS

• DECLARACION DE LA VISION Y MISION

• OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
EXTERNAS

• FORTALEZAS Y DEBILIDADES
INTERNAS

• OBJETIVOS A LARGO PLAZO

• ESTRATEGIAS

• OBJETIVOs ANUALES

• POLITICAS
VENTAJA COMPETITIVA

“TODO LOS QUE UNA EMPRESA

HACE ESPECIALMENTE BIEN EN
COMPARACION CON
EMPRESAS
RIVALES”
Por lo general no se puede mantener
durante mucho tiempo por lo tanto la
empresa debe esforzarse para lograrla
ya que es esencial para el éxito de la
organización.
 DECLARACION DE VISION Y
MISION

 VISION:
¿En que nos queremos convertir?

 MISION
Declaración del propósito que distingue a
una compañía de otras similares
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
EXTERNAS
FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS

 ACTIVIDADES QUE UNA ORGANIZACIÓN SI

PUEDE CONTROLAR Y QUE DESEMPEÑA
ESPECIALMENTE BIEN O CON
DEFICIENCIAS, RESPECTIVAMENTE.
OBJETIVOS A LARGO
PLAZO:
 Resultados
específicos que
una organización
busca alcanzar
al perseguir su
misión básica.
  La mejor manera de
estudiar y aplicar el proceso
de la administración
estratégica es utilizando un
“modelo”.
 La administración
estratégica permite a
una organización
ser más productiva
que
reactiva, permite
iniciar e influir en las
actividades.
BENEFICIOS
FINANCIEROS:

 Lasorganizaciones que utilizan los

conceptos de la administración
estratégica son más rentables y
exitosas que aquellas que no lo
hacen
 Un lineamiento importante para una
administración estratégica eficaz es tener
una mentalidad abierta. La buena
disposición y el entusiasmo para
considerar toda nueva información,
nuevos puntos de vista, ideas novedosas
etc.
COMPARACION ENTRE LA ESTRATEGIA MILITAR Y LA
EMPRESARIAL

 Las militares y empresariales

organizaciones propias fortalezas
intentan
explotar utilizar
las debilidades
sus de
paralos competidores, una
diferencia fundamental entre la estrategia militar y
la de negocios es que esta última se formula,
implementa y con un criterio
evalúa competencia, de que la militar se
mientras basa en
un criterio de conflicto.
CONCLUSIONES
 CONCLUSIONES
El planeamiento estratégico es un proceso
mediante el cual se implementan
los planes operativos para que una empresa
pueda alcanzar sus objetivos.
Es por ello su vital importancia, ya que en un
entorno competitivo es imposible lograr los
objetivos sin un plan definido.
GRACIAS