LOCALIZACIÓN

ING° GODOFREDO LEÓN RAMÍREZ

Introducción
El objetivo del estudio de localización es identificar la
ubicación más conveniente para el proyecto de un conjunto
de alternativas.

La alternativa seleccionada producirá el mayor

nivel de beneficio con el menor costo.

La selección considera factores determinantes o

condicionantes
Introducción
La localización es un factor que puede determinar el éxito
o fracaso de un proyecto.

La elección de la alternativa no solo considerará

criterios económicos, sino criterios técnicos,
estratégicos e institucionales

Es una decisión de largo o mediano plazo. Por tanto tiene que integrar
e interrelacionar aspectos de demanda, tecnología, transporte,
financiamiento y costos de operación
Introducción
El análisis de localización se lo puede realizar con distintos
grados de profundidad, depende de si el estudio es:
- Factibilidad
- Prefactibilidad
- Perfil
Mayor
profundidad

Menor
profundidad
Introducción
El estudio de localización (al igual que otros estudios), parte
de la premisa que existe más de una solución probable para
el proyecto. Existen dos etapas para su determinación

Localización

Macrolocalización Microlocalización

Muchas veces se considera que en nivel de

prefactibilidad sólo es preciso definir una
macrozona, pero no hay una regla al respecto
Macro y microlocalización

Macrolocalización Microlocalización

Preselección de una Definición puntual del

área, región o zona sitio para el proyecto
geográfica de mayor
Criterios: factores
conveniencia.
físicos, geográficos y
Criterios: económico, urbanísticos
social o político
FACTORES DE LOCALIZACIÓN
Factores de localización
Son los aspectos que influyen en la locación del proyecto.
Actúan como parámetros orientadores, determinantes o
restrictivos de la decisión.

De manera general son: económicos, políticos,

demográficos, institucionales, de infraestructura,
físicos, medio ambientales, sociales, culturales,
religiosos
Factores de localización
1. Ubicación de la población objetivo
2. Localización de materias primas e insumos
3. Disponibilidad y costo de mano de obra
4. Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras
5. Existencia de vías de comunicación, de medios
de transporte y costos de transporte
6. Facilidades de infraestructura y de servicios
básicos (energía, agua, alcantarillado, teléfono,
etc.)
7. Disponibilidad y precio de la tierra
8. Condiciones topográficas y calidad de suelos
Factores de localización
9. Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad

10. Control ecológico

11. Estructura impositiva y legal
12. Posibilidad de desprenderse de desechos
13. Planes reguladores municipales y de
ordenamiento urbano
14. Tendencias espaciales de desarrollo del
municipio
15. Políticas explícitas de desarrollo local
16. Intereses y presiones político-comunales
17. Protección y conservación del patrimonio histórico
Factores de localización
Entre los factores más críticos relacionados con el
proceso productivo están la disponibilidad de
materia prima, insumos y mano de obra.

Los factores más importantes no

relacionados con el proceso, son:
- La disponibilidad y confiabilidad de los
sistemas de apoyo
- Las condiciones sociales y culturales
- Las consideraciones legales y políticas
La Estrategia de Localización

CUESTIONES INTERRELACIONADAS EN LA CONFIGURACIÓN

DE LAS INSTALACIONES PRODUCTIVAS
¿Qué Tipo de Instalación se necesita?
(Según producto/servicio/proceso/tecnología)
¿Qué Tamaño?
(Según la capacidad productiva necesaria)
¿En qué Lugar ubicarlas?

LOCALIZACIÓN: elección de un lugar para crear/añadir nuevas

instalaciones o resituar las ya existentes
¿Qué Layout elegir?
Producción cerca de la mano de obra
(Costes laborales / destrezas técnicas)
Producción cerca del cliente
(Costes transporte / Competencia basada en el tiempo)
La Estrategia de Localización

Frecuencia en las decisiones de localización

Poca frecuencia en general
Según TIPO instalaciones (puntos de venta vs fábricas)
Según TIPO empresa (servicios vs. Industrias)

Importancia de las decisiones de localización

• Inmovilización de Recursos Financieros a largo Plazo

• Afectan a la capacidad competitiva de la Empresa
La Estrategia de Localización

Causas de las decisiones de localización

 Insuficiente o excesiva capacidad productiva
 Lanzamiento o eliminación de productos
 Cambios tecnológicos
 Cambios en los inputs
 Desplazamiento geográfico de la demanda
 Fusiones o adquisiciones de empresas
 Globalización de la economía
 Competencia
Alternativas en las decisiones de localización
 Expandir una instalación existente
 Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares
 Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otras en otro sitio
Factores que afectan a la Localización

A) Fuentes de Abastecimiento
• Necesidad de asegurar el abastecimiento
• Cuando los inputs son perecederos
• Por razones de transporte
B) Los Mercados
• Muy importante en empresas de servicios
• Entrega rápida de los productos
• Existencia de un competidor
• Productos finales sean perecederos o frágiles
• Costes de transporte
• El cliente
Factores que afectan a la Localización

C) Los Medios de Transporte y Comunicación

• El transporte por agua
• El ferrocarril
• El transporte por carretera
• Transporte aéreo
D) La mano de obra
• Disponibilidad de efectivos suficientes
• Empleados con las capacidades requeridas
• Coste de la mano de obra
• Factor trabajo
• Grado de sindicalización
Factores que afectan a la
Localización
E) Los Suministros Básicos
• Energía
• Agua
• Fiabilidad del suministro

F) Calidad de Vida
• Educación
• Coste de la vida
• Ofertas culturales
• Ocio
• Transporte público G) Las condiciones Climatológicas de la
• Sanidad zona
H) El marco Jurídico
L) Los Impuestos Públicos y los Servicios
J) Las Actitudes hacia la empresa
K) Los terrenos y la construcción
La Toma de Decisiones de Localización
Creación de un equipo multifuncional

Procedimiento
Fuentes: publicaciones especializadas/ Cámaras Comercio/Gobiernos/
Agencias Transporte/ Entidades Financ....] + [Observación “in situ”:
Captar potenciales elementos sujetivos]

1. Nivel de análisis:
• Macroanálisis: Región / Internacional. Comunidad / Ciudad
• Microanálisis: Lugar concreto

2. Fases en el análisis
• Análisis preliminar (factores clave y secundarios: necesidades de
transporte, suelo, suministros, personal, servicios,
medioambiente..)
• Búsqueda de alternativas (que cumplan los factores clave)
• Evaluación de alternativas (medición de factores: cuantitativos y
cualitativos (a través de juicios))
• Selección de localización (no suele existir óptima)
Tendencias y estrategias futuras en la
localización

CAMBIOS
• Creciente internacionalización de la economía
• Automatización de los procesos
• La mejora de los transportes y el desarrollo de las
tecnologías informáticas y de telecomunicaciones
• La adopción de sistemas JIT
• Éxodo desde las grandes áreas urbanas a zonas
suburbanas o rurales
Métodos de evaluación
A. Métodos de evaluación por factores no
cuantificables
B. Método cualitativo por puntos
C. Métodos cuantitativos
D. Método de Brown y Gibson
Métodos de evaluación por
factores no cuantificables
Las técnicas subjetivas tienen en cuenta factores cualitativos no
cuantificados, tienen mayor validez en la selección de la macrozona
que en la de la microzona

Los 3 métodos más utilizados

son:
- Antecedentes industriales
- Factor preferencial
- Factor dominante
Métodos de evaluación por
factores no cuantificables
Método de los antecedentes industriales:
Consiste en aceptar como la mejor ubicación aquella donde se
encuentran otras empresas del mismo rubro, suponiendo que si ésta
zona es buena para ellas, también lo será para el proyecto.

Limitación: análisis estático y no dinámico

Métodos de evaluación por
factores no cuantificables
Criterio empresarial o factor preferencial:
- Preferencia del inversionista por algún lugar en particular
- Puede relegar el análisis de factores económicos
- No es un método basado en la racionalidad económica, por lo tanto
es necesario asignar un costo a las distintas alternativas
Métodos de evaluación por
factores no cuantificables
Factor dominante:
- Más que una técnica, es un concepto
- No otorga alternativas de localización: Alternativas de emprender el
proyecto o no emprenderlo
- Se ubica donde esta la fuente. Ej.: Minería, pozos petroleros
 i 1

Método cualitativo por puntos

De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe:
- Definir factores determinantes de una localización
- Asignar valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la
importancia que se les atribuye
 i 1
- Para comparar dos o más localizaciones opcionales: asignar una
calificación a cada factor de las distintas localizaciones de acuerdo a
una escala determinada: 0 – 10
- Seleccionar la alternativa que sume el mayor puntaje de las
calificaciones ponderadas
 i 1

Método cualitativo por puntos

Ejm. Planta procesadora de palmito

ZONA A ZONA B ZONA C

FACTOR PESO Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond.

MP Disponible 0,4 8 3,2 4 1,6 5 2

MO Disponible 0,25 5 1,25 7 1,75 3 0,75

Costo insumos 0,15 3 0,45 9 1,35 5 0,75

Cercanía al
Mercado 0,15 5 0,75 6 0,9 7 1,05
Incentivos
municipales 0,05 10 0,5 8 0,4 2 0,1

TOTALES 1   6,15   6   4,65

 i 1

Métodos cuantitativos
De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe buscar:
- Mínimo Costo de Transporte
- Valorar los costos de transportar MP e insumos y
PT
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo
- Mínimo Costo Total
- Valorar los costos fijos y variables
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo
total
-Máximo Valor Actual
- Evaluación del flujo de efectivo
 i 1

Método de Brown y Gibson

- Variación del Método cualitativo por puntos
- Combina factores cuantitativos con factores subjetivos
- Asigna valores ponderados de peso relativo
- Tiene 4 etapas:
1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada
localización optativa viable
2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FSi para cada
localización optativa viable
3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una
ponderación relativa, para obtener una medida de preferencia de
localización MPL
4. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de
preferencia de localización
Métodos Cuantitativos de evaluación de
las alternativas de localización

MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD O DE LA CUADRÍCULA

La mejor situación de un almacén es el centro de gravedad de la demanda

multiplicada por las tarifas de transporte.
Útil si:
a) El problema presenta una gran cantidad de puntos de suministro y demanda
b) Cuando las tarifas de transporte son lineales o casi lineales con la distancia
c) Cuando el volumen de la demanda de uno o unos pocos puntos no es mucho mayor
que el resto de los puntos.
∑ Vi, Ri. Xi ∑ Vi, Ri. Yi
Xi = -------------------- Yi = --------------------
∑ Vi. Ri ∑ Vi. Ri
donde:
X = Coordenada X del centro de gravedad del almacén a ubicar
Y = Coordenada Y del centro de gravedad del almacén a ubicar
Xi= Coordenada X de la i-ésima ubicación (fábrica o mercado)
Yi= Coordenada Y de la i-ésima ubicación (fábrica o mercado)
Vi= Volumen o peso de productos que llegan a (o salen de) la i-ésima ubicación
Ri= Tarifa de transporte para enviar Vi hasta (o desde) la i-ésima ubicación