08 de Noviembre 2023

Personas Involucradas:
1. Jose Sebastian
2. Carlos Cisneros
3. Jean Carlos Pretel
4. Celideth Daza
5. Homero Alayo

4Ta sesión de RdP: Optimización de tiempos de

traslado de personal a equipos.
08/11/2023
 Resolución de Los problemas
Problemas simples
en 3 pasos se abordan empleando
BAJO :1- MEDIO:2-
ALTO :3

Área o Proceso
la metodología
1 Identificación del problema y sus causas raíces directas
Líder de la RdP
de 3 Fecha
pasosde RdP Turno del Evento
Mantenimiento 08/11/2023 NA
Definición del Desglose del Problema Identificar
Objetivo del RdP
Problema causas directas
Impacto Factibilidad

No se cuenta con área asignada para almacenar equipos, y ​Alto ​Alto

herramientas cerca a los puntos de trabajo - Talleres
METODO
Procedimiento
No se cuenta con espacio para realizar DO y cambio de ​Alto
guardia cerca a los puntos de trabajo. Alto
Demora en
traslado de Se habilito proyector y lugar para DO
personal a PROCESO DE Demora de llegada de equipos en el área de PRE-PM, toma de
Alto ​Bajo
los equipos ENTREGA DE muestras de aceites
EQUIPOS
Demoras por traslado de equipos, y herramientas cerca a los ​Medio
puntos de trabajo Alto

MATERIA PRIMA
Condiciones Consumibles lejos de punto de trabajo almacén 4448 Alto ​Medio

Personal desperdicia tiempo trasladando, equipos, maquinas y Alto ​Alto

MANO DE OBRA herramientas en CO

Equipo programado NO ingresa a bahía para su inspección ​Medio ​ lto

A
EQUIPO 2
 Resolución de Problemas en 3 pasos
2 Identificación de causas raíces: Identificar causas raíces subyacentes a partir de las causas directas
No se cuenta con área asignada para
almacenar equipos, y herramientas
cerca a los puntos de trabajo -
Talleres
No se cuenta con espacio para
realizar DO y cambio de guardia
cerca a los puntos de trabajo.
Demoras por traslado de equipos, y
herramientas cerca a los puntos de
trabajo
Consumibles lejos de punto de
trabajo almacén 4448
Personal desperdicia tiempo
trasladando, equipos, y herramientas
en CO
Equipo programado NO ingresa a
bahía para su inspección
N 1° ¿Por qué? 2° ¿Por qué? 3° ¿Por qué? 4° ¿Por qué? 5° ¿Por qué?
No se evaluó la necesidad de tener
No se considero como parte del
1 plan de inspección.
en primera instancia una área
designada
No se pensaba en habilitar una
No se considero cambiar el No se cuantifico el tiempo
área cerca de los puntos de
2 punto para las reuniones
trabajo para esta actividad
perdido acumulado
Por que no hay almacén de estos
No se considero área para No se solicito al área de
3 recurso cerca del punto de
almacenamiento mantenimiento un lugar
trabajo.
No se prevé adecuadamente los
Falta de unidad para el traslado de
4 consumibles a utilizar para la
consumibles.
semana
Cambio de bahía de trabajo de
5 forma repentina
Falta de actividades programadas
Demora en ingreso de equipo a
6 talleres
Demora por lavado Demora de ingreso al lavadero
3
 Resolución de Problemas en 3 pasos

2 Identificación de causas raíces: Identificar causas raíces subyacentes a partir de las causas directas
N 1° ¿Por qué? 2° ¿Por qué? 3° ¿Por qué? 4° ¿Por qué? 5° ¿Por qué?

Demora de llegada de equipos en el

No se ha establecido un horario Ingreso de acuerdo a la Camiones se encuentran en
área de PRE-PM, toma de muestras 8 fijo para su ingreso. disponibilidad de mina diferentes fases.
de aceites

4
 Los problemas simples se abordan empleando la metodología de 3 pasos
3 Desarrollo del PIT a implementar: Acordar responsable y fecha de entrega para cada acción seleccionada
Plan de acción según priorización previa

N Acción Responsable Fecha Estado

Implementar área designada en el interior de la bahía PM B de camiones para colocar Jose Sebastian /
1 15-11-23 50%
herramientas. Supervisores
Jose Sebastian /
2 Designar gavetas o locker para su implementación. 30-11-23 50%
Supervisores
Jose Sebastian / Instalación
3 Habilitar proyector para la difusión del DO 05-10-23
Supervisores completa
Stock de consumibles menores en almacén de truck shop( consumibles) Jose Sebastian /
4 Frecuente 100%
Supervisores

Supervisión y planificación deben de coordinar de manera anticipara al inicio de guardia los Jose Sebastian / Realizar de
5 100%
trabajos por correctivo pendientes. Supervisores manera periódica
Planificación deberá coordinar por anticipado los cambio de componente programados para Jose Sebastian /
6 15-10-23 50%
el día. Supervisores
Coordinar al inicio de guardia el posible ingreso de camiones, así priorizar tiempos para Jose Sebastian /
7 05-10-23 50%
realizar otras tareas como la elaboración de reportes pendientes. Supervisores
Planificar y coordinar el ingreso de equipos que estén trabajando por fase cercanas al área de Celideth Daza / Braulio
8 muestreo, coordinar con un día de anticipación los trabajos que no estén próximos a la zona 15/12-23 0
Molina
de muestreo

DILO – Day in the live of: “Información sobre un día de trabajo estandar” 5
¡Gracias!