3.

5 desarrollo de
ejecutivos
Desarrollo de ejecutivos

 Se trata de programas internos como son cursos, asesoramiento en el trabajo

y rotación de asignaciones, programas profesionales como seminarios y
programas universitarios.
propósito

 Mejorar el desempeño actual o futuro de los gerentes mediante la impartición

del conocimiento, el cambio de actitudes o el mejoramiento de las
habilidades.
El proceso de desarrollo ejecutivo.

 Consiste en dos series básicas de tareas:

 1. planificación y predicción de necesidades de personal.
 2. análisis y desarrollo de las necesidades administrativas por las cuales las
vacantes de nivel superior son planeadas y finalmente cubiertas.
Pasos de un programa tradicional de
desarrollo ejecutivo:
 1.- proyección organizacional, se proyectan las necesidades organizacionales
de puestos con base en factores como la expansión o contratación planeada.
 2.- inventario de capacidades ejecutivas, para determinar el talento gerencial
con que se cuenta actualmente ( nivel educativo, experiencia de trabajo,
preferencias de carrera, evaluaciones de desempeño).
 3.- diagramas de reemplazo, que incluyen a los candidatos potenciales para
las posiciones ejecutivas así como las necesidades de desarrollo de cada
persona.
 4.- rotación de puestos, para obtener experiencia en otros puestos de la
organización.
 5.- programas de desarrollo ejecutivo, que proporcionan capacitación en la
planeación estratégica durante un periodo de tiempo en el centro interno de
desarrollo gerencial de la organización.
1 capacitación gerencial en el puesto

 A) rotación de puestos: es la técnica de capacitación gerencial que incluye el

movimiento de un individuo de un departamento a otro para ampliar su
comprensión y experiencia.
 B) método de asesoría y reemplazo: en el método de asesoría y reemplazo, el
empleado en capacitación trabaja directamente con la persona a la que va a
reemplazar.
 C) paneles de ejecutivos en entretenimiento: Es el método que busca
proporcionar al personal de nivel gerencial medio, la experiencia para
analizar los problemas de la compañía invitándolos a participar en un papel
junior de directores.
2 técnicas básicas del desarrollo fuera
del puesto
 A) método de estudio de casos: es un método de desarrollo en el que al
gerente se le presenta una descripción escrita de un problema organizacional
para su diagnostico y solución.

 B) juegos gerenciales: es la técnica de desarrollo en la que grupos de

gerentes compiten entre ellos mediante la toma de decisiones
computarizadas en relación con compañías reales pero en simulacros.
 C) seminarios externos: muchas organizaciones ofrecen seminarios y
conferencias especiales dirigidas a proporcionar capacitación para desarrollar
capacidades en sus gerentes.

 D) interpretación de papeles: Es la técnica de capacitación en la que los

empleados representan un papel de personas en una situación gerencial real.
3 técnicas especiales de desarrollo
ejecutivo.
 A) capacitación para la adecuación del líder: programa que identifica los tipos
de lideres y les enseña como adaptar su estilo de liderazgo a su situación.

 B) capacitación vroom-yetton para el liderazgo: programa de desarrollo para

las personas en capacitación gerencial, que se centra en la toma de
decisiones con diversos grados de información por parte de los subordinados.
 C) desarrollo de gerentes de éxito: análisis transaccional (AT) es el método
para ayudar a dos personas a comunicarse y comportarse en el trabajo como
adultos, al comprender los motivos de cada uno.

 D) desarrollo organizacional (DO): programa dirigido a cambiar las actitudes,

valores y creencias de los empleados, para que puedan mejorar la
organización.