La Organización

Profesor: Cnel. Raymond Leonardo

Integrantes:
CN. Douglas Alberto Díaz Pineda
Ing. Javier D´Santiago Perdomo
Introducción
La organización se origina en la necesidad humana de cooperación debido a las
limitaciones físicas, biológicas y sociales. Una estructura organizativa eficiente puede
mejorar la cooperación y la productividad. La calidad del personal es crucial para el
funcionamiento de la organización, y la claridad en los roles y funciones es esencial
para la colaboración efectiva. Este principio es válido tanto en empresas como en
cualquier institución.
La organización
El concepto de organización, derivado de la palabra griega "Órganon" (instrumento), es
esencial en la planificación y coordinación de actividades. Edgar Schein define la
organización como la coordinación de esfuerzos de personas para lograr objetivos comunes a
través de la división de funciones y jerarquía. Se enfoca en la interacción entre individuos y la
estructuración de actividades para cumplir metas. Las organizaciones son entidades donde
personas colaboran para alcanzar objetivos compartidos, con características como la
coordinación de esfuerzos, división del trabajo y jerarquía de autoridad.
Componentes de una
organización
Para que una organización sea considerada
como tal, debe contar con los siguientes
componentes:

Recurso
humano

Objetivos Componentes Recursos Estos elementos, se deben combinar y relacionar

dinámicamente con características que los diferencian o
identifican como organizaciones, de tal manera que si no
coexisten no se trata de una organización, ellos son: La división
del trabajo.
Fines
¿Qué es un sistema?
Es un conjunto de elementos que se relacionan entre sí para llegar a un determinado
objetivo o resultado.
Un sistema puede ser abierto como una organización o cerrado como una placa
electrónica.
Organización como sistema

Es una estructura que labora en conjunto para establecer un sistema y lograr cumplir
metas.
La organización como sistema
abierto o cerrado
Las organizaciones pueden ser sistemas abiertos o cerrados. Los sistemas abiertos
interactúan constantemente con su entorno, transformando recursos de entrada en
productos o servicios. Por otro lado, los sistemas cerrados tienen menos interacción con
el entorno y operan de manera más autónoma. Esta distinción se basa en la cantidad de
intercambio con el entorno que realizan las organizaciones.
Organización como sistema abierto
RECURSOS: CAPACIDADES RESULTADOS:
 Humanos ADMINISTRATIVAS Y  Bienes y servicios
 Materiales TECNOLÓGICAS:  Perdidas y utilidades
 Equipos  Humanos  Desarrollo y satisfacción
 Financieros  Materiales de los empleados
 Información  Equipos
 Financieros
 Información

PROCESOS DE PRODUCTOS
INSUMOS
TRANSFORMACIÓN

RETROALIMENTACIÓN DEL AMBIENTE

INFORMACIÓN ACERCA DE:
 Resultados
 Estatus Organizacional
Ejemplos de organizaciones
como sistema abierto
• Las empresas interactúan con el
entorno para adquirir materias
primas, vender productos y
servicios, responder a las
tendencias del mercado y
cumplir con regulaciones
gubernamentales.
Empresas comerciales
• Las escuelas y universidades se
relacionan con estudiantes,
padres, comunidades y
reguladores para brindar
educación y cumplir con
estándares académicos.
Instituciones
educativas
• Las ONG interactúan con
donantes, beneficiarios, gobiernos
y otras organizaciones para llevar
a cabo proyectos y programas. Su
éxito depende en gran medida de
su capacidad para colaborar y
obtener recursos del entorno.
Organizaciones no
gubernamentales
(ONG)
Ejemplos de organizaciones
como sistema cerrado
• Las prisiones tienden a ser sistemas
cerrados, ya que están diseñadas
para aislar a los reclusos del entorno
exterior. La interacción con la
sociedad en general se limita al
mínimo necesario
Prisiones
• Algunas agencias gubernamentales
operan de manera más autónoma y
no interactúan directamente con el
público en la misma medida que
otras organizaciones. Por ejemplo,
ciertas agencias de inteligencia
pueden .
Algunas
instituciones
gubernamentales
• Algunas fábricas altamente
automatizadas pueden funcionar
como sistemas cerrados en términos
de producción, con mínima
interacción con el entorno exterior.
Estas fábricas a menudo tienen
flujos de trabajo altamente
automatizados y robotizados.
• Es
Fábricas altamente
automatizadas
¿Qué es el medio ambiente? ¿Cómo
influye en las organizaciones?
En la teoría de las organizaciones, el medio ambiente o entorno es aquello que se
encuentra fuera de la organización y que la rodea y/o afecta.
La organización interactúa con diferentes elementos del entorno. Estos elementos en
forma directa o indirecta influyen a la organización.
Entorno de la organización
Entorno específico
Es el entorno inmediato a la
organización, interactúa con ella y
Socio Cultural Económico
la afecta directamente
Proveedores

Gobierno Clientes

EMPRESA

Tecnológico Global

Grupos de
Competidores
Presión

Es el entorno mediato a la
organización, mucho mas amplio.
Produce efecto en el entorno
Político específico y luego termina
influenciando en la organización
Macro entorno
Organizaciones humanas.
Las organizaciones humanas son estructuras sociales complejas que se forman para
lograr objetivos y metas específicas. Estas organizaciones pueden variar ampliamente
en tamaño, propósito y estructura, pero comparten algunas características comunes
que forman parte de su marco conceptual. Aquí hay algunas de las características más
importantes de las organizaciones humanas.

Estructura Toma de decisiones

Propósito Comunicación

Interacción humana Adaptabilidad

Responsabilidad y rendición
Recursos de cuentas
Cultura organizacional Legalidad y ética
Organizaciones humanas.
El marco conceptual de la organización como sistema psicosocial se centra en la idea
de que las organizaciones son entidades sociales influenciadas por factores
psicológicos y sociales. Esto destaca la importancia de las interacciones humanas, la
cultura, la comunicación y las dinámicas interpersonales en el funcionamiento de la
organización. Se reconoce que el bienestar, la motivación y la satisfacción de los
empleados son cruciales para el éxito organizacional. Además, se presta atención a
aspectos como la cultura, el liderazgo, la toma de decisiones y la adaptabilidad para
comprender y gestionar eficazmente una organización desde una perspectiva
psicosocial.
Organizaciones como sistema psicosocial.

El sistema psicosocial en las organizaciones se enfoca en comprender y gestionar los

aspectos psicológicos y sociales que influyen en el entorno laboral y el desempeño de
los empleados. Una atención adecuada a estos factores puede contribuir a un
ambiente de trabajo más saludable, motivador y productivo.

Aspectos clave relacionados con el sistema psicosocial en las

organizaciones:

Interacción humana Adaptabilidad y cambio

Motivación y satisfacción laboral

Cultura organizacional
Bienestar de los empleados

Comunicación

Resolución de conflictos
Liderazgo
Conclusión.
Una organización empresarial sólida y bien diseñada es esencial para el logro de
metas y el éxito a largo plazo. La combinación adecuada de estructura, cultura,
liderazgo y procesos puede marcar la diferencia en el rendimiento de una empresa.