EXPONENTES

• HENRY FAYOL (1841 – 1925)

• LYNDALL URWICK (1891 – 1983)

• LUTHER GULICK (1884 – 1966)

 ANTECEDENTES
• LA ESCUELA O TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN ES UNA ENFOQUE DE LA
ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL, IMPULSADO PRINCIPALMENTE POR HENRY
FAYOL, EN LA DÉCADA DE 1910
• SURGIÓ A PARTIR DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
• EL CRECIMIENTO ACELERADO Y DESORGANIZADO DE LAS EMPRESAS PRODUJO
UNA COMPLEJIDAD EN SU ADMINISTRACIÓN Y EXIGIÓ UN ENFOQUE CIENTÍFICO
PURIFICADO QUE SUSTITUYESE EL EMPIRISMO.
 CARACTERÍSTIC
AS
• ESTÁ CONFORMADA POR 6 FUNCIONES Y 14
PRINCIPIOS BÁSICOS.
• SU PRINCIPAL IMPULSOR FUE HENRY FAYOL
• HACE HINCAPIÉ EN LA ESTRUCTURA Y
FUNCIONES QUE DEBEN CUMPLIR LAS
ORGANIZACIONES
• INTRODUJO EL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
FORMAL Y ORGANIZACIÓN INFORMAL.
• INTRODUJO LOS CONCEPTOS DE ÓRGANOS DE
ASESORÍA DE STAFF Y LÍNEA DENTRO DE LA
 FUNCIONES DE LA TEORÍA CLÁSICA
Funciones técnicas: Funciones comerciales: Funciones financieras: Funciones contables:
relacionadas con la venta, compra e administración de capitales de relacionadas con los
producción de la intercambio de productos la organizaciones. registros, inventarios,
organización. de la organización balances y correctos
cálculos de los costos
de la organización.

Funciones administrativas:
integración de todas las funciones
Funciones de seguridad:
mencionadas anteriormente, a
relacionadas con la
través de los elementos de la
preservación de los bienes de la
administración (planear, organizar,
organización y la protección de
dirigir, coordinar y controlar).
los integrantes de la misma.
 LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS ENGLOBAN
LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN:
Organizar: Dirigir: Guiar y Coordinar: Controlar:
Planear:
Construir tanto el orientar al Ligar, unir, Verificar que
Visualizar el
organismo personal. armonizar todos todo suceda de
futuro y trazar el
material como el los actos y todos acuerdo con las
programa de
social de la los esfuerzos reglas
acción.
empresa. colectivos. establecidas y las
órdenes dadas.
 • HENRY FAYOL PROPUSO 14 PRINCIPIOS QUE LAS
APORTACIONE ORGANIZACIONES DEBEN SEGUIR, PARA EL CORRECT

S FUNCIONAMIENTO Y EFICIENCIA EN LOS RESULTADO

1. División del trabajo:

2. Autoridad y responsabilidad:
3. Disciplina:
4. Unidad de dirección:
5. Unidad de mando:
6. Subordinación del interés
7. Remuneración del personal:
8. Centralización:
9. Jerarquía:
10. Orden
11. Equidad:
12. Estabilidad:
13. Iniciativa:
14. Espíritu de grupo:
 BIBLIOGRAFIA
• EDITORIAL GRUDEMI (2019). TEORÍA CLÁSICA. RECUPERADO DE ENCICLOPEDIA
ECONÓMICA (HTTPS://ENCICLOPEDIAECONOMICA.COM/TEORIA-CLASICA/).
• MACARENA JÁUREGUI (2017).LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN:
ORÍGENES, PRINCIPIOS Y FUNCIONES. RECUPERADO DE
HTTPS://WWW.GOOGLE.COM/AMP/S/APRENDIENDOADMINISTRACION.COM/LA-
TEORIA-CLASICA-LA-ADMINISTRACION/AMP/