Caso: Tim Cook

1.- Con base al caso revisa cuáles serían las competencias que tiene Tim Cook como líder
Considero que tiene muchas competencias que él tiene o ha ido adquiriendo, el estar en una empresa tan demanda el trabajar con habilidades de presión y creación activa no
son tan fáciles. Pues tiene las competencias de:
La gestión de la cadena de suministro, habiendo reestructurado y optimizado la cadena de suministro de Apple.
Implementado prácticas de eficiencia operativa que han permitido a Apple maximizar la rentabilidad y reducir costos innecesarios en todas las áreas de la empresa.
Demostrado habilidades excepcionales en la construcción y liderazgo de equipos altamente talentosos y motivados en Apple.
Bajo el liderazgo de Cook, Apple ha dado enfoque en la diversificación de productos y servicios.
Demostrado un compromiso firme con la protección de la privacidad de los usuarios y ha abogado por la responsabilidad social y la sostenibilidad ambiental en Apple.

2.-¿Cuál fue el problema que tuvo con el FBI y cómo lo resolvió?

Que le pedían que creara un software que debía aceptar electrónicamente una combinación ilimitada de contraseñas hasta encontrar la correcta, y poder cargarse en el iPhone
dejando los datos de éste intactos. Apple se negó a desarrollar ese software alegando que eso sería poner en peligro la privacidad y seguridad de los usuarios. Después de
semanas criticas el especialista en Derechos Humanos de la ONU David Kaye declaró que el cifrado es fundamental para el ejercicio de la libertad de opinión y de expresión en la
era digital. Y añadió: «Dado que el Gobierno tiene múltiples medidas técnicas y operativas alternativas para llevar a cabo esta investigación, no está claro que la moción de
obligar a Apple a crear software para permitir el acceso a este iPhone sea necesaria para esta investigación en particular». Finalmente, la noche del 28 de marzo el FBI solicitó al
tribunal que retirara la demanda contra Apple y no se celebró el juicio.

3.- De acuerdo a la lectura y el análisis quee tipo de líder se considera. Justifica

4.- Con respecto a cuestión de resposabilidad social como empresa verde cuáles fueron algunos problemass o
complicaciones que tuvieron
Greenpeace los acusó de utilizar materiales nocivos, deteriorar el medioambiente e, incluso, envenenar a los trabajadores. En 2011 al conocerse que varios trabajadores chinos
habían sido hospitalizados por exposición al n-hexano, un producto químico que se utilizaba para limpiar las pantallas del iPhone y que causa lesiones neurológicas. Tim Cook en
2013 puso al frente de los programas medioambientales a Lisa Jackson, quien había sido directora de la Agencia de Protección Medioambiental de Estados Unidos y conseguido
enmendar parte de los informes negativos sobre su cadena de suministros y mejorar las condiciones laborales de los que trabajan con Apple para conseguir que ésta sea más
segura y menos explotadora. No hay duda de que Cook ha apostado por la promoción de la mujer, concretamente, y de las minorías. Ha puesto en marcha varias iniciativas para
aumentar la diversidad. Ha firmado alianzas con varias organizaciones educativas y presentó una beca de diez mil dólares para colaborar con el pago de los estudios a mujeres
universitarias y otros estudiantes de minorías como hispanos, afroamericanos o nativos.

5.- Realiza un cuadro comparativo mostrando las diferencias entre los líderes Steve Jobs y Tim Cook (utiliza otras
bibliografías)
Steve Jobs era conocido por su enfoque apasionado hacia el diseño y la innovación de productos revolucionarios. Era un visionario que se enfocaba en la creación de productos
disruptivos que revolucionaron industrias enteras, como el iPod, iPhone y iPad.
Por otro lado, Tim Cook es conocido por su enfoque en la optimización de la cadena de suministro y la eficiencia operativa, lo que ha ayudado a Apple a lograr una mayor
rentabilidad y expandirse a nivel global.
Steve Jobs era conocido por su estilo de liderazgo directo y a menudo exigente, que se centraba en la perfección y la excelencia en el diseño. Era reconocido por su carisma y su
capacidad para inspirar a los empleados a alcanzar metas aparentemente imposibles.
Tim Cook, por otro lado, es conocido por ser un líder más discreto y centrado en los detalles, que se enfoca en la construcción de equipos sólidos y en el fomento de un entorno
de trabajo colaborativo.
Steve Jobs estaba muy enfocado en la creación de productos innovadores y disruptivos, a menudo desafiando las convenciones de la industria. Por el contrario, Tim Cook ha
puesto un fuerte énfasis en la expansión de la base de usuarios y la diversificación de los productos y servicios de Apple, incluyendo un mayor enfoque en servicios como Apple
Music, Apple TV+ y Apple Arcade.
6.- Conclusión grupal
6.- Conclusión grupal
Puedo concluir que ser el Ceo de una empresa implica mil cosas, además de hablar de la responsabilidad y la
sostenibilidad que tiene que tener la empresa. El CEO es responsable de establecer la visión estratégica de la empresa
y tomar decisiones clave para guiar a la organización hacia el logro de sus objetivos a largo plazo. El CEO debe liderar,
motivar y gestionar a los equipos directivos y empleados de la empresa, asegurándose de que haya una cultura
organizativa sólida y un equipo de talento que pueda ejecutar la estrategia de la empresa de manera efectiva. Tener
un equipo para la supervisión de los recursos financieros, humanos y materiales de la empresa para garantizar su uso
eficiente y efectivo en el logro de los objetivos empresariales y financieros. El CEO es responsable de garantizar que la
empresa alcance y mantenga una salud financiera sólida, maximizando los ingresos y minimizando los costos, al
tiempo que garantiza la sostenibilidad a largo plazo de la organización. El CEO a menudo actúa como el principal
representante de la empresa ante los accionistas, los inversores, los medios de comunicación, el gobierno y el público
en general, y es responsable de mantener una imagen positiva y una reputación sólida de la empresa. El CEO debe
identificar y gestionar los riesgos tanto internos como externos que podrían afectar a la empresa, implementando
medidas para mitigar estos riesgos y garantizar la continuidad del negocio. El CEO debe asegurarse de que la empresa
cumpla con todas las regulaciones y leyes pertinentes, así como con estándares éticos y de responsabilidad social, y
fomentar una cultura corporativa basada en la integridad y la ética. La responsabilidad de un CEO abarca una amplia
gama de funciones estratégicas, financieras, de gestión y representativas, todas destinadas a garantizar el éxito a largo
plazo y la sostenibilidad de la empresa.