INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE MACUSPANA

CARRERA:
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

NOMBRE DE LA MATERIA:
DISEÑO ORGANIZACIONAL

DOCENTE:
ALEXANDER RAMIREZ ARCOS

TURNO: MATUTINO SEMESTRE: VI

NUMERO DE CONTROL:1740175

ALUMNO:
DULCE CAROLINA GIL HERNANDEZ

UNIDAD 2:
DISEÑO ORGANIZACIONAL

REPORTE DE PRACTICA DE LA UNIDAD 2 TABLA DESCRIPTIVA

DE LAS DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL DE LA
EMPRESA APPLE

24/FEBRERO/2020

[1]
 INDICE

OBJETIVOS.................................................................3
INTRODUCCION..........................................................3
INSTRUCCIONES.........................................................3
MATERIALES Y METODOS............................................4
Actividad...................................................................5
CONCLUSION............................................................10
BIBLIOGRAFIA..........................................................10

[2]
 OBJETIVOS
Conocer los conocimientos teóricos y básicos para entender el funcionamiento de
una organización y como se integra. Definir conceptos como:

 Dimensión
 Figura legal
 Cultura-clima organizacional

INTRODUCCION
INSTRUCCIONES

El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas,

responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden
representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una
organización e un organigrama.

Elegir a la empresa Apple y mediante una tabla descriptiva explicar la relación

entre sus diseños organizacionales y:
a) Figura legal
b) Dimensiones
c) Cultura organizacional
d) Clima organizacional
Hacer una reseña de la empresa con su misión ,visión y antecedentes

[3]
 MATERIALES Y METODOS

Una de las herramientas que utilizamos fueron las explicaciones en

clases, impartidas por el docente. También uno de los apoyos fueron
búsquedas en el internet.

[4]
 RESEÑA DE LA EMPRESA APPLE
ACTIVIDAD
Se desconoce exactamente por qué,
pero uno de sus fundadores, Steve
Jobs, decidió que su empresa tenía que
llamarse Apple, y así fue. Desde que se
constituyera como empresa en 1977, la
carrera de esta marca ha sido
imparable. Nació con el propósito de
que cada hogar tuviera un ordenador
personal y no solo lo ha conseguido,
sino que ha revolucionado la vida de
las personas con inventos como el
iPhone, el primer smartphone. Ya en su
primer año estrenaron en el evento
Homebrew Computer Club el Apple I,
un PC que dista mucho de los que hoy
en día podemos encontrar en el mercado. Más tarde, el inversor Mike
Markkula proporcionó capital y asesoría a estos tres amigos
emprendedores, aunque Ronald Wayne vendió sus acciones a Jobs y
Wozniak en 1977.Posteriormente llegó el Apple II, un ordenador con
muchas más prestaciones que el Apple I. Contaba con ranura para
disquetes y era compatible con las hojas de cálculo VisiCalc lo que hizo
que el Apple II fuera muy demandado por parte de empresas que
utilizaban este software. A finales de los años setenta Steve Jobs tomó
de los ordenadores personales, que Xerox ya vendía, algunas ideas para
perfeccionar sus PCs y de este modo nació Lisa, un ordenador personal
con gráficas y ratón que, a pesar del avance tecnológico que supuso, no
fue un éxito de ventas porque salió al mercado con un precio muy alto.A
principios de los ochenta hubo algunos movimientos dentro de la
compañía, Mike Markkula dimitió y John Sculley asumió su puesto. Sin
embargo, el año más importante para los comienzos de Apple fue 1984,
cuando se presentó el Macintosh. La presentación tuvo lugar con un
magnífico spot dirigido por Ridley Scott que se estrenó en la Superbowl
de ese mismo año.Pero todo emprendedor sufre altibajos en su negocio
y en el año 1985 Steve Jobs fue destituido. Es en este momento cuando
Apple entra en una época difícil con lanzamientos de productos que no
fueron un éxito en el mercado

[5]
 Misión
Apple intenta ofrecer la mejor
experiencia de informática
personal a estudiantes,
educadores, profesionales
creativos y consumidores de todo
el mundo a través de sus
innovadoras soluciones de
hardware, software e Internet.
Además de promover estilos de
vida saludables así como seguir
capacitándose para renovar la
empresa constantemente.
Ser una empresa de concursos y
sorteos de excelencia competitiva
mundialmente, por sus productos
de alta calidad y confiabilidad.
Visión
Como visión; ser considerados
por sus clientes y aliados
estratégicos como una opción
viable que ofrece soluciones y
servicios basados principalmente
en la innovación, tecnología
avanzada, servicio y calidad que
supere sus expectativas, además
de la creatividad que poseen a la
hora de crear nuevos productos
distinguiéndose de la
competencia, de manera que su
valor añadido sea único.

Valores
Como valores podemos destacar:
• Investigación e innovación tecnológica constante para lograr el
crecimiento deseado.
• Calidad en los productos y servicios que desarrolla.
• Profesionalismo mediante la capacitación constante de equipo de
trabajo.
• Servicio y atención durante todo el proceso de ciclo comercial y
post comercial.
• Lealtad y Honestidad que aseguren la integridad de la empresa.
• Apoyo al entorno social en el que se encuentra
• Educación como principal objetivo, para lograr el crecimiento, el
desarrollo y la superación
• Flexibilidad para aceptar el cambio
• Perseverancia y tenacidad en sus actitudes

[6]
Apple

[7]
 DISEÑO
ORGANIZACIONA
L

El diseño organizacional
es el proceso de elegir
una estructura de tareas,
responsabilidades y
relaciones de autoridad
dentro de las
organizaciones.

FIGURA LEGAL
Es el proceso a través del
cual una persona o un
grupo de personas
registran su empresa
ante el gobierno con el fin
de cumplir con la ley, y
acceder a las diversas
ventajas que presenta
tener una empresa
constituida legalmente.
 Principios de concesión de licencias en condiciones
justas, razonables y no discriminatorias (FRAND) para
patentes esenciales en estándares (SEP)
 Declaración sobre la concesión de licencias en
condiciones justas, razonables y no discriminatorias
(FRAND) para patentes esenciales en estándares (SEP).
 Políticas sobre el dominio de nivel superior .Apple
 Términos y políticas aplicables al dominio de nivel
superior .Apple.
 Derechos y permisos
 Información sobre cómo solicitar derechos y permisos
para usar los materiales protegidos por derechos de
autor de Apple.

DIMENSIÓN En un primer lugar, se dice que Apple es eficiente

La dimensión es un
número relacionado con
las propiedades métricas
o topológicas de un objeto
matemático
económicamente, porque desde sus inicios, se vio
caracterizada por extraer el máximo rendimiento de sus
beneficios a partir de un uso limitado de recursos, logrando
concretamente un beneficio neto de 32.900 millones de
euros en el año 2011. Los factores de competitividad que
van a ayudar a determinar la dimensión competitiva de la
empresa, pueden
[8] ser tangibles e intangibles
 Los factores intangibles presentan una medición ambigua y
subjetiva, pero gracias a la excelente reputación de Apple,
DIMENSION como una de las mejores compañías tecnológicas del mundo,
podemos distinguir algunos factores internos de la empresa
como: la internacionalización, calidad, innovación, actitud
estratégica o diseño industrial, siendo siempre leal a sus
consumidores en el diseño de sus productos . Por otro lado,
estudiando los factores tangibles de la compañía, mas
objetivos y medibles, podemos distinguir, por ejemplo: acerca
de 73000 empleados, unos ingresos de aproximadamente
128.000 millones. En 1971 Apple empezó a darse a
conocer en Estados Unidosatendiendo a una
demanda de equipos bajo pedido que hizoque se
vendieran 200 unidades del Apple I.• Gracias a
productos como en Imac, Macintosh y sobre
todoIpod Apple consiguió adquirir una dimensión
internacionalvital para si actual gestión.• Apple
actualmente posee mas de 370 tiendas en todo
elmundo, una tienda online en un numero elevado
de países ymiles de distribuidores en todo el mundo .

Valor 1. Empatía con los usuarios

CULTURA
ORGANIZACIONA Valor 2. Agresividad
L Valor 3. Contribución social positiva
Valor 4. Innovación y visión
Valor 5. Desempeño individual
 Entiende al conjunto de
creencias, hábitos, Valor 6. Espíritu de equipo.
valores, actitudes, Valor 7. Calidad
tradiciones entre los
grupos existentes en Valor 8. Recompensa individual
todas las organizaciones. Valor 9. Gran dirección

[9]
 En la anteriormente mencionada Universidad de Apple, se
CLIMA analizan las cosas que sucedieron en el pasado y las
ORGANIZACIONA diseccionan de una manera que ayude a la gente a
L entender cómo se tomaron las decisiones, cómo ocurrieron
los éxitos y cómo se produjeron fracasos. Este es un claro
ejemplo de la filosofía de la organización.
Desde el año 2008, los proveedores de Apple han impartido
Clima organizacional es
formación a más de 9,25 millones de trabajadores sobre
el nombre dado por
legislación local, normativas de seguridad e higiene, y el
diversos autores; se basa
Código de Conducta de Apple. La organización exige que los
en el ambiente generado
supervisores de las fábricas sigan políticas de empleo
por las emociones de los
adecuadas y ofrezcan un lugar de trabajo seguro,
miembros de un grupo u
organización, el cual está y les enseñan a comunicarse mejor con los trabajadores.
relacionado con la
En formación cuentan también con el programa Supplier
motivación de los
Employee Education and Development (SEED). En este
empleados. Se refiere
programa organizan aulas en las instalaciones de los
tanto a la parte física
proveedores donde los trabajadores pueden asistir a cursos
como emocional y
gratuitos sobre temas tan diversos como informática, diseño
mental.
gráfico, inglés y gestión de recursos humanos.
Mediante esta formación muchos trabajadores han
conseguido sus titulaciones de grado superior o
universitario en colaboración con universidades locales.

CONCLUSION
El diseño organizacional es la estructura importante de una organización, ya que de ella
dependen las áreas con las que se va a trabajar y así mismo las actividades que se deben
realizar en cada una de ellas. Este diseño organizacional debe de estar bien estructurado de
acuerdo a las necesidades tanto del exterior [10]como del interior de las organizaciones, como
lo son los proveedores, clientes, competencias, etc., para lo cual las empresas en cuanto al
enfoque sistémico, opino que es de importancia tener en cuenta que es necesaria la
participación de los sistemas abiertos, teoría de caos y subsistema organizacional.
 BIBLIOGRAFIA

a) https://blogempresas.masmovil.es/historia-apple/
b) https://appleesicmalaga.wordpress.com/2015/04/09/8/
c) https://podcasts.apple.com/uy/podcast/comportamiento-organizacional/id1200563517
d) https://joseraulgalindo.wordpress.com/2015/05/03/la-cultura-de-apple-la-estrategia-
que-cambio-al-mundo/
e) https://www.apple.com/es/legal/intellectual-property/

[11]